Директор по строительству.Операционный директор.Директор департамента.Начальник

Функциональные обязанности:
.
- Выполнение функций Генерального подрядчика, регион г. Москва и Московская область;
- Планирование и реализация стратегии компании;
- Выполнение планов строительства подконтрольных объектов общей площадью более 600 тыс. м2 (ТЦ СРЕДА (введен в 2025г), ЖК Озерная, ЖК WOW (введен в 2024г), ЖК REPUBLIC, ЖК Парковая, ЖК Заречная, Технокластер "Мега-Молжаниново" (Light industrial);
- Управление командами строительных проектов (подчиненные более 60 чел.) в составе РП, ЗРП, нач участка, прорабы, координатор проекта);
- Составление и контроль выполнения графиков производства работ, контроль недельно-суточных заданий, выработки, работа с чек листами, шахматками, отдельными графиками;
- Участие в подготовке бюджета проекта и контроль его исполнения, работа по снижению себестоимости строительства;
- Обеспечение необходимой исходно-разрешительной документации (ИРД) по проектам;
- Контроль и обеспечение объектов строительства проектной и рабочей документацией, взаимодействие с проектными организациями, авторским надзором;
- Планирование и контроль выполнения планов освоения, финансирования, заключение договоров подряда, делопроизводство;
- Формирование планов тендерных процедур по выбору подрядных и субподрядных организаций, поставщиков услуг и материалов в соответствии с графиком реализации проектов и бюджета, проведение квалификационных, технических и оценочных процедур, контрактация;
- Обеспечение объектов подрядными ресурсами, контроль численности трудовых ресурсов и механизмов;
- Взаимодействие с подрядными и субподрядными организациями, поставщиками материалов и услуг, контроль выполнения ими договорных обязательств;
- Управление рисками и качеством выполнения работ (организация и контроль работы строительного контроля на объекте);
- Контроль выполнения мероприятий ПОС и внутренних стандартов организации площадок строительства;
- Контроль формирования папки ЗОС (исполнительной документации);
- Взаимодействие с государственными и надзорными органами;
- Приемка объёмов работ, проверка актов выполненных работ (КС-2, КС-3), подписание генподрядного выполнения;
- Контроль соблюдения стандартов, правил охраны труда и техники безопасности на подконтрольных объектах строительства;
- Методологическая поддержка команд строительных проектов, трансформация и координация всех внутренних процессов направленных на упрощение и повышение эффективности работы блока строительства компании.
- Внедрение современных технологий строительства и материалов;
- Ведение отчетности по объектам в установленной форме;
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде.
.
.
Ключевые достижения:
.
- Обеспечил получение ЗОС и ввод в эксплуатацию объекта ТЦ «Среда» площадью 4,2 тыс.м2, закрытие проекта и процессов в плановые сроки;
- Обеспечил техническую эксплуатационную готовность объекта ЖК «WOW» площадью 54 тыс.м2, передачу помещений дольщикам и объекта в целом в управление УК;
- Обеспечил выполнение мероприятий и старт строительства двух новых объектов (Технокластер «Мега – Молжаниново» площадью 38 тыс.м2, ЖК Заречная);
- Настроил эффективное взаимодействие проектных команд со структурными подразделениями компаний (ПТО, МТО, ИРД, Тендерный отдел, Бухгалтерия, строительный контроль);
- Разработал под каждый проект план найма сотрудников проектных команд под потребности графика СМР. Обеспечил в короткий срок 100% укомплектованность штата необходимыми сотрудниками;
- Разработал и внедрил систему KPI сотрудников строительного блока Компании;
- Снизил себестоимость строительства отдельных объектов за счет организации в проектных командах процедуры Value Engineering на этапах разработки ПОС и РД (суммарный эффект превысил 100 млн.руб);
- Внедрил инструменты планирования и контроля недельного прогресса по всем видам работ на каждом объекте, что позволило упорядочить технологическую последовательность работ и кратно повысить точность оценки текущего и прогнозного прогресса работ в недельно-месячном горизонте;
- Разобрался с дебиторской задолженностью, сократил на 30% за счет плотной работы с подрядными организациями и подразделениями компании по решению кейсов, связанных с закрытием работ, возврата авансов, ведения претензионной работы;
- Был инициатором внедрения шаблона нулевого договора подряда и договора на мобилизацию, что позволило обеспечить быструю мобилизацию подрядчиков исключив риски связанные с ОТиПБ;
- LTIFR за время работы равен 0, за счет контроля и предъявления ко всем участникам строительства высоких требований;
- Внедрил инструменты контроля численности рабочих подрядных организаций за счет интеграции данных из системы Face ID в чат-боты;
- Участвовал в автоматизации процессов Компании, взаимодействовал с разработчиками IT систем, проводил тестирования и внедрение;
- Участвовал в оценке и строительном аудите приобретения новых проектов.

- Выполнение планов строительства подконтрольных объектов центрального кластера, обьекты премиального класса (комфорт и бизнес-класс), г. Москва (ЖК "Верейская 41", ЖК "Тропарево Парк", ЖК "Квартал Румянцево", ЖК "АМАРАНТ", ЖК "NOVA"), общей площадью более 460 тыс.м2, численностью подрядных/ субподрядных организаций более 1500 чел.
- Функциональное и оперативное управление проектными командами (более 150 чел) в составе директора по строительству и его замов, сотрудники ПТО, ТН, ГИП, МТО, КСП от этапа планирования реализации проекта до ввода в эксплуатацию;
- Разработка графиков реализации проектов (ГРП) и графиков производства работ (ГПР) в том числе организация выполнения недельно/месячно-суточных графиков работ, регулярный анализ динамики работ и влияние отклонений на критический путь проекта, принятие мер для недопущения роста отклонений, нивелирования отставаний;
- Контроль бюджета расходов на каждом проекте (по статейный контроль расходования на всех этапах реализации проекта);
- Расставление приоритетности платежей по проектам в рамках бюджета;
- Анализ наличия необходимой исходно-разрешительной документации (ИРД), подготовка и выполнение совместно с руководителями проектов плана мероприятий по получению ИРД (ТУ на подключение к наружным инженерным сетям в РСО, заключение договоров технологического присоединения);
- Управление изменениями на каждом этапе реализации проектов, оценка рисков и их влияние на сроки, качество и бюджет проекта, принятие срочных мер для митигации рисков;
- Организация и проведение риск-сессий по проектам;
- Обеспечение объектов подрядными ресурсами, контроль численности трудовых ресурсов и механизмов
- Контроль выполнения мероприятий ПОС и внутренних стандартов организации площадок строительства;
- Контроль и обеспечение объектов строительства проектной и рабочей документацией, работа с проектными организациями по вопросам ПИР, внутренней приемки, прохождения экспертиз, типизации проектных решений;
- Контроль и обеспечение объектов строительства строительными материалами и оборудованием, работа с поставщиками;
- Обеспечение выполнения показателей освоения, бухгалтерский учет (КС-2, КС-3, акты сверок и т.п);
- Контроль своевременности заключения договоров подряда, дополнительных соглашений, ведение претензионной работы, организация работы по снижению дебеторской задолженности;
- Подготовка документов и участие в тендерных комитетах по выбору проектировщиков, поставщиков и подрядных организаций;
- Контроль исполнения подрядными организациями и поставщиками договорных обязательств;
- Организовывать проведения заседаний технических комитетов и совещаний с проектными командами и подрядчиками;
- Выполнение мероприятий совместно с подрядными организациями для сдачи объекта, получения ЗОС, РВ, контроль сроков открытия заселения (ДДУ), передача обектов эксплуатирующей организации;
- Взаимодействие с МГСН, участие в проверках площадок, контроль устранения замечаний;
- Контроль своевременной подготовки комплекта исполнительной документации по объектам строительства, папки ЗОС;
- Методологическая поддержка проектных команд, трансформация внутренних процессов направленных на упрощение и повышение эффективности работы;
- Стандартизация подходов в контроле качества и приемки работ на соответствие внутренним требованиям компании и действующим нормам РФ;
- Работа над улучшением методик и инструментов управления проектами, поддержка организационных-ролевых структур управления проектами, распределение и формализация функций, ответственности и полномочий участников реализации проектов (матрицы RACI);
- Формализация лучших практик в структуре управления проектами, внедрение инструментов по обмену опытом;
- Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с подрядными организациями;
- Кадровое обеспечение проектных команд;
- Подготовка и предоставление вышестоящему руководств различной отчетности по статусу реализации проектов.
- Контроль и обеспечение соблюдения всеми участниками строительства требований охраны труда.

Организация, контроль и сопровождение разработки проектной и сметной документации на строительство специальных (уникальных для РФ) объектов НИЦ "Курчатовский институт" - обьекты для проведения фундаментальных и прикладных исследований, в медицинских целях:
1) Ускорительный комплекс;
2) Специализированный источник синхротронного излучения;
3) Комплекс лучевой протонной терапии;
4) Комплекс ионной лучевой терапии.
- Взаимодействие с ведущими проектными организациями РФ по вопросам разработки проектной документации;
- Контроль выполнения договорных обязательств проектными и подрядными организациями;
- Решение вопросов связанных с принятием концептуальных архитектурных и технических решений;
- Выполнение производственных планов проектного института.
- Руководство и управление проектными командами (бюро ГИП)
- Подготовка различной отчетности и презентаций

- Управление работой линейных служб капитального строительства (УКС) и проектных офисов на (опасных) нефтехимических предприятиях Компании;
-Управление и контроль реализации низко, средне бюджетными и крупнобюджетными инвестиционными проектами на курируемых предприятиях Компании с годовым CAPEX 3- 5 млрд.руб. от идеи до ввода в эксплуатацию;
- Методологическая поддержка процессов капитального строительства (ПИР, СМР) на предприятиях Компании, разработка, внедрение внутренних стандартов, положений по подготовке исполнительной документации, строительному контролю и разработе проектной документации;
- Функциональная экспертиза инвестиционных проектов и проектов поддержания основных фондов на всех этапах жизненного цикла - от идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Экспертиза в части реалистичности сроков реализации проекта, условий и последовательности работ, рисков проекта, обеспеченности необходимой ИРД, ПСД, МТР и подрядными ресурсами в том числе ресурсов Заказчика, корректности обьемов работ включенных в бюджет проекта;
Анализ и контроль выполнения графиков "Primavera" производства работ по ключевым проектам Компании;
- Формирование долгосрочных отношений с подрядными организациями по ПИР и СМР;
- Мониторинг приживаемости действующих и новых (пилотных) процессов в капитальном строительстве, внедрение операционных моделей, ритуалов поведения у сотрудников подразделений УКС и связанных подразделений, упрощение и выстраивание процессов выполнения работ направленных на повышение эффективности инвестиционных проектов в том числе на сокращение сроков реализации проектов, усиления контроля за сроками, повышения ответственности, минимизации отчетности, исключения избыточных процессов, повышения прозрачности работы каждого сотрудника. Внедрение КПЭ и рейтинга работы сотрудников;
Определение, составление и контроль выполнения планов развития ключевых сотрудников служб капитального строительства, развитие кадрового потенциала (наставничество, приемники);
- Контроль исполнения планов капитальных вложений, финансирования, освоения и ввода;
- Идентификация рисков при реализации проектов и разработка митигирующих мероприятий. Проведение регулярных Риск-сессий по каждому проекту;
- Участие в сессиях VE (Value Engineering) целью оптимизации проектных решений, стоимости и сроков реализации проектов;
- Подготовка различной аналитической отчетности, дешбордов по статусу реализации проектов;
- Экспертиза технических заданий на ПИР, СМР, тендерной документации в том числе и ее самостоятельная подготовка и сопровождение, участие в качестве инициатора и члена экспертной группы, тендерной комиссии;
- Работа с саморегулируемыми организациями (НОСТРОЙ, НОПРИЗ);
- Управление разработкой проектной и рабочей документации на предприятиях, контроль прохождения экспертиз проектной документации в ГГЭ, ГЭЭ, получение ТУ на тех.присоединения, градостроительные документы;
- Участие в техническом анализе опасности и работоспособности (НАZОР), участие в оценке технических и организационных мероприятий, направленных в первую очередь на повышение эксплуатационной надежности, противопожарной и экологической безопасности объектов строительства;
- Кросс-функциональное участие в проектных командах смежных функции по реализации инициатив по автоматизации и цифровизации процессов в проектировании и строительстве.

Организация, управление и контроль строительства ключевых крупнобюджетных обьектов Компании в роли "Функционального куратора проектов" отдельно созданных проектных офисов:
1.) Локальные очистные сооружения в г.Томск (новое строительство). Capex до 2 млрд.руб. Проект введен в эксплуатацию 2022г.
2.) Административно бытовые комплексы (современный офис) в г. Томск и г.Пермь (реконструкция). Capex каждого проекта до 1,5 млрд.руб. Проекты введены в эксплуатацию.
3.) Турбогенератор в г.Томск (новое строительство). Capex 1 млрд.руб. Проект введен в эксплуатацию в 2022г.
4.) УМИ-4 в г. Томск (техническое перевооружение). Capex более 2 млрд.руб. Проект введен в эксплуатацию в 2022г


В роли Руководителя проекта:
- Организация, обеспечение проведения, управление и контроль работ по капитальному строительству/ремонтно-строительных работ «FITOUT» в существующих обьектах "Корпоративный центр отдыха детей Сибур-Юг" г.Анапа".
Капитальный ремонт обьектов в соответствии с дизайн-проектом, в составе открытый плавательный бассейн, футбольное поле, спортивные площадки, капитальный ремонт трех спальных корпусов площадью 11,5 тыс м.2 каждый, холодильная машина.
- Организация и контроль подготовки к проведению работ;
- Планирование и проработка концепции дизайна обьектов совместно с дизайнерами и корпоративными службами Заказчика;
- Формирование бюджета проектов и контроль его расходования;
- Подготовка и контроль выполнения подрядными организациями графиков производства работ (ГПР).
- Подготовка, проведение тендерных процедур, выбор дизайнеров, поставщиков и подрядных организаций;
- Заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств поставщиками и подрядными организациями;
- Контроль поставок материалов и оборудования
- Приемка выполненных работ/услуг/ ПНР подрядными организациями, учет выполненных работ, приемка исполнительной документации;
- Ведение деловой переписки;
- Подготовка отчетности по статусу выполнения работ.

- Строительный контроль за выполнением строительно-монтажных работ, приемка выполненных работ и законченных объектов от подрядных организаций.
- Контроль выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества выполнения строительно-монтажных работ, контроль качества применяемых материалов.
- Организация и контроль строительства объектов «Под ключ».
- Техническая приемка законченных строительно-монтажных работ и объектов.
- Контроль своевременного оформления исполнительной документации.
- Контроль соответствия исполнительной документации требованиям действующей нормативной базы в строительстве.
- Подготовка тендерной документации на выполнение СМР.
- Подготовка разделительных ведомостей поставки МТР.
- Подготовка технических заданий на СМР.
- Взаимодействие с органами Ростехнадзора по вопросам строительства поднадзорных объектов.

Лично курируемые объекты капитального строительства в период трудовой деятельности в ООО «Ставролен»:
- Объекты водооборотного цикла производства (градирни);
- Реконструкция установки производства полиэтилена, этилена (реконструкция реакторной линии производства полиэтилена);
- Объекты газораспределения (ГРП);
- Реконструкция внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций на действующем производстве;
- Объекты гражданского назначения (жилой девятиэтажный дом, спортивный комплекс с ледовой ареной).

- Формирование текущего плана инвестиций по строительству промышленных объектов.
- Формирование помесячной разбивки годовых показателей инвестиционной программы по капитальному строительству.
- Учет и контроль затрат по объектам капитального строительства на соответствие плану КВ на всех этапах реализации инвестиционной программы.
- Контроль исполнения договоров подряда.
- Формировании годовых, пятилетних лимитов финансовых обязательств по КВ.
- Проверка качества проектно-сметной документации.
- Подготовка предварительных расчетов и смет на проектирование и строительство к закупочным процедурам.
- Расчёт стоимости объектов при текущем планировании.
- Участие в организации комплексного экономического анализа стоимостных показателей Общества.
- Анализ текущего состояния, оптимизация и прогноз развития объектов инфраструктуры предприятия.
- Предпроектная проработка объектов инфраструктуры.
- Разработка программ строительства и реконструкции объектов обустройства месторождений (1 и 5 лет).
- Контроль и анализ ПСД на соответствие заданиям на проектирование.
- Подготовка исходных данных для разработки бизнес–планов инвестиционных проектов по строительству объектов.
- Организация подготовки заданий на проектирование, сопровождение договоров подряда на выполнение ПИР будущих лет и текущего периода.
- Организация и сопровождение проекта при проведении Государственных и экспертиз.
- Контроль обеспеченности объектов капитального строительства ПСД будущих лет и текущего периода.
- Учет и ведение архивов ПСД.
- Контроль за своевременным финансированием проектов.
- Разработка линейных и сетевых графиков проектирования и строительства объектов.
- Организация и сопровождение разработки проектно-сметной документации на строительство эксплуатационных и разведочных скважин, надземных и подземных объектов инфраструктуры.
- Авторский надзор за строительством.
- Технический контроль за выполнением комплекса инженерных изысканий.

Лично курируемые в процессе трудовой деятельности объекты капитального строительства в должности начальника отдела планирования и организации проектных и изыскательских работ службы капитального строительства.:
- Линейные и площадочные объекты транспорта нефти и газа;
- Линейные и площадочные объекты энергообеспечения, подстанции;
- Объекты связи, метрологического обеспечения, учета воды, нефти и газа;
- Объекты хранения газа и нефти (РВС);
- Компрессорные станции;
- Системы утилизации подтоварной воды, системы ППД;
- Объекты переработки нефтешламов, отходов производства;
- Объекты вспомогательного назначения и социального бытового обслуживания на опасных производственных объектах;
- Объекты очистки и переработки газа;
- Объекты водооборотного цикла производства;
- Сооружения, предназначенные на обеспечение безопасности обслуживающего персонала на опасных производственных объектах.
- Обследование и перепроектирование недостроенного в 90-е годы девятиэтажного двухсекционного жилого дома