Директор по строительству

Область ответственности: реализация объектов 4 МКД со стороны генподрядчика, в работе 2 ЖК общей площадью 300 000 кв.м.; в подчинении 500 человек.
____________________
- Стратегическое и оперативное руководство департаментом строительства в роли генподрядчика.
- Полная ответственность за P&L, реализацию стратегии компании в строительном блоке.
- Запуск и развитие операционной деятельности компании в новом регионе «с нуля»: формирование организационной структуры, многопрофильной команды, регламентов и всех бизнес-процессов для работы по госпрограмме завершения объектов обманутых дольщиков.
- Формирование и контроль исполнения сводного бюджета департамента (CAPEX/OPEX) и проектов.
- Управление финансовыми потоками (Cash Flow), оптимизация издержек.
- Полный цикл генподрядных работ на объектах МКД: от заключения контрактов до сдачи объектов в эксплуатацию.
- Контроль ключевых показателей проектов (сроки, бюджет, качество, безопасность).
- Управление производством СМР, техническим надзором, логистикой и снабжением.
- Выстраивание и контроль взаимодействия с ключевыми контрагентами: заказчики, проектные институты, субподрядные организации, поставщики.
- Представительство компании в переговорах и работа со всеми государственными надзорными и разрешительными органами.
Ключевые достижения. Проекты:
- Создал работающую структуру генподряда с «нуля» в новом для компании регионе. Обеспечил сдачу объектов в срок, несмотря на системные сложности: массовые корректировки проектов в ходе строительства, отсутствие готовой наружной инфраструктуры, сжатые сроки госпрограммы и повышенный надзор со стороны государственного заказчика.

Руководство полным циклом строительства проектов.
- Формирование и контроль исполнения бюджетов (CAPEX/OPEX) проектов.
- Повышение рентабельности бизнеса за счет оптимизации издержек и контроля ключевых финансово-экономических показателей.
- Идентификация, оценка и контроль строительных и финансовых рисков.
- Организация и контроль производства строительно-монтажных работ на всех этапах. Управление техническим надзором.
- Полная ответственность за реализацию проектов: соблюдение сроков (ввод в эксплуатацию), бюджета, стандартов качества и безопасности.
- Разработка и внедрение регламентов, стандартов и процедур для повышения эффективности строительных и бизнес-процессов.
- Ведение переговоров, заключение договоров и управление отношениями с ключевыми партнерами (подрядчики, поставщики, заказчики). Контроль исполнения договорных обязательств.
- Представление компании в органах государственного строительного надзора и экспертизы. Полное сопровождение проверок и получение необходимых разрешений.
- Отчетность перед руководством компании по всем операционным, финансовым и проектным результатам.

Ключевые достижения. Проекты:
- ЖК Сабуров (36 га): полный цикл организации строительства с «нуля» на 4-х стартовых площадках: от инженерной подготовки до вывода объектов на стадии котлована (2 дома) и монолитных работ (2 дома).
- ЖК Вереск (80 000 кв. м): организовал финальный этап проекта с выполнением работ по благоустройству, завершил отделку 200 квартир в рамках проекта, соблюдая стандарты качества и график. Полностью реализован план по вводу объекта в срок.

Интеко
Заместитель директора по строительству
Структура Застройщика.
_______________
- Стратегическое и оперативное управление подразделениями (P&L, бюджетирование, повышение рентабельности).
- Организация полного цикла строительных проектов: от переговоров и заключения договоров до контроля СМР, сроков, качества и сдачи.
- Развитие команды, внедрение KPI и оптимизация бизнес-процессов для снижения издержек и рисков.
- Взаимодействие с заказчиками, партнерами и надзорными органами.

Ключевые достижения. Проекты:
- Разработал и утвердил концепцию застройки первой очереди на территории 7,9 га, предусматривающую строительство 7 объектов общей площадью 152 000 кв. м. (2021 г.), ЖК Танковый.
- Организовал и успешно прошел экспертизу проектной документации, получив положительные заключения на 2 объекта первой очереди в 2021 г.
- Вывел с «нуля» до стадии готовности к строительству (ЗОС) авторский жилой дом премиум-класса «Врубеля» общей площадью 40 000 кв. м.

Моспромстрой
Руководитель проектов
Управление проектами в жилищном строительстве.

- Обеспечил получение разрешений на строительство (ЗОС) в 2021 году для 2-х ЖК суммарной площадью 316 тыс. кв. м. и совокупным бюджетом 7,7 млрд рублей:
- ЖК "ILOVE" (класс "комфорт+", 276 тыс. кв. м, бюджет 5,8 млрд руб.)
- ЖК "Бауман Хаус" (бизнес-класс, 40 тыс. кв. м, бюджет 1,9 млрд руб.)

Управление проектами в жилищном строительстве.

- Обеспечил получение разрешений на строительство (ЗОС) для 3 объектов жилой недвижимости суммарной площадью 150 тыс. кв. м. и бюджетом более 8 млрд руб. (ЖК "Отражение", ЖК "Профсоюзная 128", ЖК "Студио 12").

Работа в компаниях: СУ-155, Стройтехсоюз, Урбан Групп, Строй Триумф.