Руководитель проекта

ЖК Остров 3
- Полное администрирование бюджета проекта: разработка, согласование, контроль
исполнения, оперативное управление затратами для обеспечения экономической
эффективности.
- Управление календарным планом: формирование детального графика проекта, мониторинг
сроков выполнения этапов проекта, выявление и устранение отклонений для обеспечения
своевременной реализации проекта.
- Управление рисками: систематическая идентификация потенциальных угроз проекту,
разработка и реализация мер по их предотвращению и минимизации.
- Координация и управление подрядчиками: организация эффективного взаимодействия всех
субподрядных организаций и поставщиков, контроль выполнения договорных обязательств.
- Обеспечение качества СМР: регулярный контроль выполнения работ на соответствие
проектным решениям, техническим условиям, нормам и стандартам.
- Организация документооборота: управление процессом ведения и сдачи исполнительной
документации, обеспечение ее полноты и соответствия требованиям надзорных органов и
заказчика.
- Управление взаимоотношениями с Заказчиком: оперативное и взаимодействие по всем
вопросам в процессе реализации проекта, согласование решений, представление отчетности,
управление ожиданиями.
- Организация и контроль этапа сдачи-приемки: подготовка объекта к вводу в эксплуатацию,
сопровождение процедур приемки комиссиями, устранение замечаний, организация
получения разрешительной документации.

ЖК Золотой остров
- Полное администрирование бюджета проекта: разработка, согласование, контроль
исполнения, оперативное управление затратами для обеспечения экономической
эффективности.
- Управление календарным планом: формирование детального графика проекта, мониторинг
сроков выполнения этапов проекта, выявление и устранение отклонений для обеспечения
своевременной реализации проекта.
- Управление рисками: систематическая идентификация потенциальных угроз проекту,
разработка и реализация мер по их предотвращению и минимизации.
- Координация и управление подрядчиками: организация эффективного взаимодействия всех
субподрядных организаций и поставщиков, контроль выполнения договорных обязательств.
- Обеспечение качества СМР: регулярный контроль выполнения работ на соответствие
проектным решениям, техническим условиям, нормам и стандартам.
- Организация документооборота: управление процессом ведения и сдачи исполнительной
документации, обеспечение ее полноты и соответствия требованиям надзорных органов и
заказчика.
- Управление взаимоотношениями с Заказчиком: оперативное и взаимодействие по всем
вопросам в процессе реализации проекта, согласование решений, представление отчетности,
управление ожиданиями.
- Организация и контроль этапа сдачи-приемки: подготовка объекта к вводу в эксплуатацию,
сопровождение процедур приемки комиссиями, устранение замечаний, организация
получения разрешительной документации.
Май

ЖК Филиград 2
- Полное администрирование бюджета проекта: разработка, согласование, контроль
исполнения, оперативное управление затратами для обеспечения экономической
эффективности.
- Управление календарным планом: формирование детального графика проекта, мониторинг
сроков выполнения этапов проекта, выявление и устранение отклонений для обеспечения
своевременной реализации проекта.
- Управление рисками: систематическая идентификация потенциальных угроз проекту,
разработка и реализация мер по их предотвращению и минимизации.
- Координация и управление подрядчиками: организация эффективного взаимодействия всех
субподрядных организаций и поставщиков, контроль выполнения договорных обязательств.
- Обеспечение качества СМР: регулярный контроль выполнения работ на соответствие
проектным решениям, техническим условиям, нормам и стандартам.
- Организация документооборота: управление процессом ведения и сдачи исполнительной
документации, обеспечение ее полноты и соответствия требованиям надзорных органов и
заказчика.
- Управление взаимоотношениями с Заказчиком: оперативное и взаимодействие по всем
вопросам в процессе реализации проекта, согласование решений, представление отчетности,
управление ожиданиями.
- Организация и контроль этапа сдачи-приемки: подготовка объекта к вводу в эксплуатацию,
сопровождение процедур приемки комиссиями, устранение замечаний, организация
получения разрешительной документации.

МФК OKO Towers
- Планирование и контроль производства: разработка сменно-суточных заданий, контроль
соблюдения сроков.
- Расчет ресурсов и трудоемкости: определение объемов работ, потребности в материалах,
комплектующих и трудовых ресурсах на основе технической документации и нормативов.
- Контроль субподрядчиков: мониторинг соблюдения графиков, качества работ и требований
документации субподрядными организациями, фиксация результатов.
- Подготовка оперативной и аналитической отчетности по производственным показателям.
- Оформление технической документации.

МФК Город столиц
- Планирование и контроль производства: разработка сменно-суточных заданий, контроль
соблюдения сроков.
- Расчет ресурсов и трудоемкости: определение объемов работ, потребности в материалах,
комплектующих и трудовых ресурсах на основе технической документации и нормативов.
- Контроль субподрядчиков: мониторинг соблюдения графиков, качества работ и требований
документации субподрядными организациями, фиксация результатов.
- Подготовка оперативной и аналитической отчетности по производственным показателям.
- Оформление технической документации.
Образование