Финансовый директор

Профессиональные компетенции:

• Операционное управление и реорганизация бизнес-процессов
  Полный цикл управления планированием и контролем в промышленных холдингах (22 года), внедрение процессного подхода, оптимизация структур, управление дочерними обществами в части бизнес-планирования и контроллинга.
• Финансы и управление затратами
  Бюджетирование, многовариантное финансовое моделирование (NPV, IRR, WACC, DCF), анализ безубыточности, ежемесячный план-факт анализ себестоимости, управление оборотным капиталом, антикризисный контроллинг.
• Инвестиции и развитие бизнеса (включая M&A)
  Разработка и реализация инвестиционных проектов (бюджеты от 1 млрд руб.), финансово-экономическое обоснование сделок слияния и поглощения, оценка стоимости компаний, Due Diligence, расширение ассортимента, вывод новых продуктов.
• Управление командой и изменениями
  Подбор и развитие персонала, внедрение KPI, кросс-функциональное взаимодействие, наставничество, управление организационными изменениями, централизация функций (миграция в ОЦО).
• Взаимодействие с госструктурами и GR
  Опыт работы с ФАС, Минпромторгом, подготовка обоснований уровня цен и маржинальности, участие в отраслевых совещаниях.
• Управление качеством и сертификация
  Подготовка управленческой и финансовой отчетности по РСБУ/МСФО, успешное прохождение независимого аудита (в т.ч. BIG4), внутренний аудит, лицензионные требования.
• Автоматизация и цифровизация
  Реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение ERP (SAP ERP, SAP BPC, 1С), BI-систем (Power BI, Tableau), ANAPLAN, управленческих дашбордов, казначейских модулей.
• Личная защита проектов и презентация
  Разработка и защита бизнес-планов, инвестиционных проектов и бюджетов перед акционерами и топ-менеджментом, проведение стратегических сессий.

Личностные и деловые качества:

Умение держать баланс между защитой компании и потребностями бизнеса.

Стратегическое видение — связь между действиями и долгосрочной перспективой.

Способность работать в многозадачной и межкультурной среде.

Честное отражение интересов собственника, соблюдение корпоративной этики.

Исключительно системный подход в работе.

Helicopter View — умение менять точку зрения для поиска оптимального решения.

Умение анализировать и систематизировать большие объёмы информации (data mining).

Цифровое мышление (IT-minded), агент изменений в сторону цифровизации.

Стремление быть полноправным членом команды, готовность брать ответственность.

Устойчивость в периоды неопределенности, управление изменениями.