Финансовый директор

Руководство финансовыми службами дочерней компании холдинга,
Построение финансовой службы с «0»- Start-Up.
управление финансовыми потоками компании,
бюджетирование и налоговое планирование,
анализ финансово-хозяйственной деятельностью компании,
Достижения:
- организация бизнес-процессов с «0»,
- рост финансовых показателей (до 1 млн.$ чистой прибыли в год),
- организация контроля бюджета и обеспечение качественных показателей финансовой устойчивости компании,
- в результате привлечение целевого финансирования (займы, лизинг - Райфайзенлизинг).

ИНГЕОКОМ
(один из крупнейших холдингов в России и Москве (Top -10 строительных компаний).
- Строительство гражданское, дорожное и спортивных сооружений в г. Москве и регионах, Европе, девелопмент, производство строительных материалов). Ежегодный оборот холдинга – свыше $900 млн., общее кол-во работников свыше 7 тыс.чел., непосредственное подчинение 10 чел., опосредовано свыше 30 чел.
Выполнение функций заместителя финансового директора холдинга
- Руководство финансовой службой в головной компании холдинга,
- Организация процесса бизнес-планирования,
- участие в разработке антикризисной стратегии управления финансами компании, повышение ликвидности компании,
- организация процесса бюджетирования, финансового планирования и моделирования, управление затратами, оценка рисков, ценообразование, организация функции контролинга,
- Финансовое планирование на краткосрочный и долгосрочный период (3,5 лет),
- внедрение процесса автоматизации систем учета,
- анализ ФХД холдинга, анализ эффективности инвестиционных проектов, оценка компаний,
- разработка и внедрение финансово-юридических схем с целью минимизации рисков деятельности, налоговое планирование и оптимизация,
- привлечения внешнего финансирования, в т.ч. кредитные (свыше $100 млн.), вексельные схемы, синдицированные международные кредиты, лизинг;
- сопровождение ключевых сделок компании в части финансов (в том числе международных);
- Организация управления зарубежными активами в части экономики и финансов;
- проведение сделок по слиянию и поглощению,
- работа с аудиторами и налоговыми органами,
- взаимодействие с партнерами и госорганами (Подразделения различного уровня Правительства г. Москвы, Госкорпорации и др.).
Достижения:
- успешный карьерный рост внутри крупной группы компаний:
- от главного специалиста департамента (период с 12.2006 по 07.2007),
- заместителя начальника управления (период с 07.2007по 10.2007),
до руководителя финансовой службы ( период с 10.2007 по 08.2011);
- в 2008 году участвовала в разработке антикризисной стратегии компании, реализация которой позволила сохранить профильные активы компании в период кризиса и уменьшить кредиторскую задолженность перед кредитными организациями на 80%. В 2009 году многие строительные компании испытывали существенные затруднения, реализовывая неверную кредитную политику. Ингеокому удалось избежать участи многих строительных компаний, благодаря выбору верной стратегии и добиться капитализации компании в период кризиса. В результате, 2009 году были выиграны тендеры на строительство олимпийских объектов и объектов дорожной инфраструктуры в г. Сочи на сумму более 1 млрд.$
- успешная реализация проекта по разработке и внедрению системы управленческого учета и отчетности с «0» (методология, учетная политика, консолидированная отчетность);
- успешная реализация проекта по внедрению автоматизации управленческого учета и бюджетирования сначала в Excel, затем на базе 1С 8.0,
- оптимизации налогообложения и успешное управление финансовыми потоками привело к увеличению прибыли компании в целом более чем на 10 млн.$.;
- успешная реализация проекта по организации процесса бюджетирования и управления затратами подразделений холдинга, позволило снизить расходы на ОХР до 30%,
- перестроение системы взаиморасчетов с контрагентами и другими подразделениями на основе казначейского исполнения бюджета позволило добиться исполнения бюджета в 2009 году на 90%, в 2010 – на 95% за 6 мес. 2011 года – 98,5% бюджета, что является высоким уровнем контроля исполнения бюджета,
- привлечение инвестиций и кредитов свыше 100 млн.$,
- в результате эффективной работы с крупнейшими российскими банками, пришли к соглашению об увеличению кредитной линии свыше 500 млн.$., что позволяет выполнять условия госконтрактов по обеспечению обязательств генподрядчика,
- Создание с «0» команды, которая успешно реализует задачи руководства и показывает реальные положительные результаты своей работы,

- консультирование клиентов Аудиторской компании по вопросам налогообложения разработка схем оптимизации финансовых рисков для клиентов,
- участие в аудиторских проверках,
ведение бухгалтерского учета компании в полном объеме,
- бюджетирование и налоговое планирование.
Достижения:
- успешный карьерный рост:
- от бухгалтера (период с 06.2006 по 11.2006), до главного бухгалтера компании;
- Хорошее знание налогового законодательства и опыт работы в налоговой службе позволил мне принимать участие в аудиторских проверках и осуществлять консультирование клиентов компании по вопросам налогообложения, тем самым повысить выручку компании,
- Участие в проекте подготовки консолидированной отчетности холдинга по МСФО (трансформация и консолидация).

2002-2004 - отдел выездных налоговых проверок
- участие в выездных налоговых проверках.
2001-2002 отдел взыскания задолженности
- инициирование процедур по взысканию задолженности налогоплательщиков, реструктуризация, банкротство