Руководитель проекта

Ключевая задача: обеспечить поставку металлоконструкций Заказчику в полном объеме, в срок, требуемого качества в соответствии с подписанной Спецификацией.
Функциональные обязанности:
- Проведение тендеров по выбору заводов.
- Подготовка проектов Договоров и Спецификаций с заводами ЗМК на поставку МК в соответствии с условиями Заказчика.
- Координация разработки и передачи КМД на ЗМК в соответствии с утверждённым графиком.
- Контроль своевременной поставки металлопроката и краски на заводы.
- Контроль качества изготовления и своевременное устранение замечаний.
- Администрирование оплат в 1С в адрес заводов.
Результаты:
- Руководил поставками металлоконструкций крупным Заказчикам, таким как «НИПИГАЗ», «ВЕЛЕССТРОЙ», «Новочеркасская ГРЭС», «Вайлдберрис», «ЕВРОХИМ», что позволило компании ежегодно увеличить объемы отгрузок на 20% в 2024 и 2025 году соответственно.
- Вел одновременно несколько крупных проектов в 2025 году: 4 проекта, 10 ЗМК, отгружено 8 000 тн МК.
- Обеспечил выполнение обязательств по договору поставки металлоконструкций на строительство атомной электростанции Эль-Дабаа, Египет (РОСАТОМ) в условиях санкций:
- оперативно проработаны альтернативные маршруты и способы поставки МК в Египет;
- организованы морские перевозки МК, полученных с одиннадцати ЗМК, из портов Новороссийска и Ростова-на-Дону в Египет: выбор экспедитора, таможенного брокера, сюрвейера, страхование груза, организация приемки и хранения груза, проведения погрузо-разгрузочных работ на терминалах Новороссийска;
- обеспечил получение Сертификатов происхождения Общей формы в Московской Торгово-промышленной палате (МТПП).
- в рамках проекта отгрузили за 6 месяцев 8 200 тонн МК, 6 кораблей и 65 контейнеров.

Руководитель направления Коммерческого отдела
Ключевая задача: реструктуризация невостребованных ликвидных и неликвидных товарно-материальных ценностей (НВЛ/ВЛ ТМЦ).
- Организована работа коммерческих служб предприятий компании, находящихся в России, на Украине, в Нигерии в части реструктуризации НВЛ/ВЛ ТМЦ.
- Организована подготовка и сбор отчётности для руководства компании.
- Осуществлен контроль проведения тендеров по закупке сырья и реализации ТМЦ (отходов, ТМЦ, ОС, ломов черных и цветных металлов).
- Внедрены автоматизированные формы отчетности для предприятий. - Внедрена система мотивации для персонала, установлены ключевые показатели KPI для предприятий.
Результаты:
- Организовал работу коммерческих служб предприятий компании, находящихся в России, на Украине, в Нигерии в части реструктуризации НВЛ/ВЛ ТМЦ.
- Обеспечил ежегодное снижение остатков ТМЦ на предприятиях более чем на 30%.
- Обеспечил ежегодную выручку от реализации ТМЦ на сумму более 100 млн. руб.
- Обеспечил реализацию некондиционного сырья, ТМЦ, ОС, которые находились на остатках предприятия без движения более 3-х лет.

Руководитель проекта (модернизация действующего производства древесного угля, строительство нового)
Ключевая задача: обеспечить сырьевую безопасность компании в части снабжения кремниевых предприятий собственным древесным углем.
- Проведен анализ рынка древесного угля и сырья для его производства.
- Подготовлены предложения по обеспечению древесным углем кремниевых предприятий.
- Проведен анализ существующих технологий производства древесного угля.
- Разработаны мероприятия по повышению эффективности действующего производства древесного угля.
- Разработана стратегия обеспечения древесным углем предприятий кремниевого бизнеса РУСАЛ.
- Сформирован и согласован с руководством компании инвестиционный бюджет по проектам.
- Осуществлено управление инвестиционным проектом по строительству производств древесного угля (ПТЭО, ФЭМ, ПИР, поставка оборудования, СМР, ПНР, набор персонала, опытно промышленная эксплуатация). - Заключен Договор с французской компанией на покупку технологии и сопровождение проекта. - Заключен договор с проектной организаций на разработку проектной и рабочей документации. - Проведена работа по покупке сторонних активов ПАО МОЛОМСКИЙ ЛХЗ и ОАО АМЗИНСКИЙ ЛК (проведены аудиты, рассчитана стоимость активов, согласованы с продавцом сумма и условия сделки).
Результаты:
- Разработал и получил согласование предварительного ТЭО, финансирование инвестпроекта на строительство нового крупнотоннажного производства древесного угля на базе печей CML (Франция), ранее не применяемых в России и странах СНГ.
- Купил технологический пакет у французской компании в период нахождения РУСАЛа под санкциями.
- Получил положительное заключение экспертизы проекта по производству нового крупнотоннажного производства древесного угля (проектная мощность до 1400 тонн древесного угля в год).
- Построил и запустил опытный участок по производству ДУ на базе печей МПРУ-30 (Россия), мощностью до 120 тонн древесного угля в месяц.
- Подготовил сделку по покупке крупного производителя древесного угля ОАО АМЗИНСКИЙ ЛК

Менеджер проекта кремний (производство металлургического кремния)
Ключевая задача: обеспечить выполнение плана производства, исполнения инвестиционных мероприятий на пяти предприятиях компании.
- Обеспечено сопровождение производственной деятельности 5 предприятий, в т.ч. 2 заводов по производству металлургического кремния (ЗАО Кремний, ООО РКУ), лесохимического завода (ЗАО ВСЛХЗ) и 2 кварцитовых месторождений (Черемшанский рудник (Россия), Глуховский карьер кварцитов (Украина)).
- запущены законсервированные мощности на предприятиях, которые были остановлены в период кризиса в 2008-2009 годах.
- Произведена оценка эффективности текущих производственных площадок.
- Разработаны мероприятия по снижению затрат.
- Оптимизирована сырьевая корзина (кварцит, каменный и древесный уголь, нефтекокс, угольные и графитированные электроды).
Результаты:
- Обеспечил запуск предприятий на полную проектную мощность.
- Карьерный рост.