Исполнительный директор

- Планирование потребностей всех видов транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;
- Планирование потребности приобретения запчастей;
- Оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;
- Обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
- Организация осмотров и ремонта транспортных средств;
- Организация безопасности движения;
- Организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
- Организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах
- Списания и утилизации транспортных средств.
- Отчетность и учет материальных средств.
- Минимизация затрат.
- Управление персоналом более 10 сотрудников.

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
- Обеспечение выполнения задания по обеспечению водой потребителей согласно лимитов и расчетов.
- Обеспечение принятия фекальных стоков с обеззараживанием веществ на очистных сооружениях.
- Проведение работы по эффективности и экономии использования всех видов ресурсов.
- Обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование.
- Контроль состояния запасов, соблюдение лимитов их расхода в подразделениях
- Работа по снижению издержек.
- Производственное планирование, учет и отчетность производственной деятельности.
- Координация работы мастеров на водозаборных узлах, очистных сооружениях, канализационных сетях.
- Контроль соблюдения техники безопасности и охраны труда.
- Управление персоналом более 80 сотрудников.

- Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства.
- Участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве.
- Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
- Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий.
- Обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование.
- Контроль состояния запасов на предприятии, соблюдение лимитов их расхода в подразделениях предприятия.
- Организация работы складского хозяйства и мест хранения, контроль работы кладовщиков.
- Контроль соблюдения необходимых условий сохранности продукта и материальных ценностей, проведение инвентаризации, проверки имущества.
- Контроль отгрузки и доставки продукта до потребителя (собственный парк рефрижераторов)
- Управление персоналом 40 сотрудников.

- Увеличение объёма продаж.
- Развитие клиентской базы.
- Регулярные взаимоотношения с ключевыми клиентами компании.
- Участие в разработке стратегии развития компании.
- Финансовый и экономический анализ деятельности компании. Планирование объемов продаж, отслеживание дебиторской задолженности.
- Организация делопроизводства и документооборота в компании. Составление и реализация оперативных планов деятельности компании. Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
- Оптимизация маршрутов движения.
- Контроль проведения ремонта и ТО.
- Закупка запасных частей и ГСМ.
- Работа с разрешительными органами (лицензирование, сертификация, прохождение годового технического осмотра).
- Выпуск транспорта в рейс.
- Учет запасных частей и ГСМ, склад
- Управление персоналом от 60 сотрудников.

05.2009 – 10.2010 - Директор по развитию ООО Т. Д."Магриком" г. Москва
- Увеличение объёма продаж. Развитие клиентской базы.
- Привлечение новых клиентов. Ведение переговоров, заключение договоров.
- Регулярные взаимоотношения с ключевыми клиентами компании.
- Создание, развитие структуры компании (продажи, маркетинг, реклама).
- Планирование объемов продаж, отслеживание дебиторской задолженности.
- Опыт выстраивания продаж с нуля (в т.ч. и регионы).
- Осуществление развития региональных сетей.
- Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы специалистов, результат работы).
- Исследование рынка (анализ цен, конкуренты, перспективы).
- Вывод на рынок нового продукта, экологически чистого утеплителя из льна (маты, рулоны не тканые материалы).
- Контроль отдела транспорта и логистики склада.
- Соблюдение необходимых условий сохранности продукта и материальных ценностей, проведение инвентаризаций в т.ч и в регионах.
- Руководство работниками складского хозяйства проведение проверок по фактам нарушений.
- Опыт работы с строительными компаниями, торговыми сетями "ОБИ"(лён, продукция из льна для деревянного домостроения).
- Управление внешним производством (аутсорсинг выпуск нетканых материалов).
09.2007 – 05.2009 - Генеральный директор завода. ООО"Магриком" Тверская обл. Переработка льна (растениеводство). Выпуск нетканых материалов
- Оперативное и стратегическое управление предприятием.
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, сбытовой и финансовой деятельностью.
- Управление проектами технической модернизации.
- Оценка общего потенциала предприятия, выявление негативных и позитивных тенденций, разработка мероприятий по совершенствованию процессов и систем производства.
- Объединение и координация всех подразделений предприятия по обеспечению качества выпускаемой продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей больше, чем продукция конкурентов.
- Организация коммерческой службы на предприятии и систематизация работы по привлечению новых заказчиков
- Контроль состояния запасов на предприятии, с соблюдением лимитов их расходованием в подразделениях предприятия.
- На основе стратегии разработка эффективной системы мотивации персонала (более 160 сотрудников).
10.2006 – 09.2007 - Заместитель регионального директора по производству. ООО"Магриком" Тверская обл. Выращивание и переработка льна.
- Управление производством, производственное планирование и подготовка ежегодного плана производства.
- Управление операционной деятельностью производства в целях обеспечения выпуска продукции в соответствии с производственными планами и надлежащего качества.
- Мониторинг и оптимизация производственных процессов, контроль основных производственных процессов, соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества и т.д., бюджетирование и исполнение утвержденного бюджета по производству.
- Развитие бизнес процессов по взаимодействию других подразделений с производством.
- Участие в планировании потребностей в персонале.
- Участие в разработке ключевых показателей премирования сотрудников производства, повышение уровня мотивации производственного персонала.
- Выработка предложений по модернизации и техническому перевооружению.
- Обеспечение соблюдения требований пожарной безопасности, производственной санитарии, правил внутреннего трудового распорядка, дисциплины труда.
- Организация и контроль складского хозяйства и мест хранения.
- Обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование, сокращение издержек и получение максимальной прибыли
- Заключение и бесперебойное исполнение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок.
- Контроль состояния запасов на предприятии, с соблюдением лимитов их расходованием в подразделениях предприятия.
- Контроль работы кладовщиков, соблюдения ими необходимых условий сохранности продуктов и материальных ценностей, проведение инвентаризаций и проверок.
- Управление персоналом более 160 сотрудников.

- Оптимизация маршрутов движения. Выпуск транспорта в рейс.
- Контроль проведения ремонта и ТО, закупка запасных частей и ГСМ.
- Работа с разрешительными органами (лицензирование, сертификация, прохождение годового технического осмотра).
- Учет запасных частей и ГСМ, склад.
- Отчетность и учет материальных средств.
- Минимизация затрат.
- Управление персоналом более 40 сотрудников.

- Истребование, своевременное получение вещевого имущества и продуктов питания.
- Организация питания личного состава.