Директор по персоналу

Ключевые компетенции:
- Обучение и развитие персонала: разработка программ наставничества, внедрение наставнических систем.
- Психологическая поддержка: профильное образование (психолог), работа с мотивацией, эмоциональным интеллектом.
Опыт руководства в отделе персонала от 2 до 4 человек;
- Оптимизация коммуникаций.
- Коммуникативные навыки: разрешение конфликтов, проведение тренингов, публичные выступления.
Мои сильные стороны:
1. Опыт в HR и управлении персоналом:
- Более 18 лет опыта в HR, включая руководство отделом.
Штат сотрудников за последнее время от 50 до 300 сотрудников).
- Успешное внедрение программ адаптации, наставничества и мотивации (снижение текучести на 15%, повышение удовлетворенности на 25%).
- Знание HR-аналитики и технологий (AI, HR Tech), что актуально для современного коучинга.
2. Психологическая экспертиза:
- Образование в области социальной психологии, что напрямую связано с коучингом и работой с эмоциональным интеллектом.
- Опыт разрешения конфликтов, проведения тренингов и индивидуальной поддержки сотрудников.
3.Навыки, релевантные коучингу:
- Разработка программ обучения;
- Управление изменениями и кросс-культурными командами.
- Умение работать с данными для оценки эффективности.
На руководящей позиции с 2013 по н/в.
Данный руководящий опыт работы, привёл меня к новым возможностям которые актуальны в 2025 году.
1. Акцент на коучинговые компетенции:
- Индивидуальное консультирование сотрудников.
- Проведение коуч-сессий и оценка потребностей в развитии.
- Работа с личными целями сотрудников и их карьерным ростом.
Достижения:
-Провела свыше 50+ коуч-сессий для менеджеров, что повысило их KPI на 20%»).
2. Задачи, связанные с коучингом:
- Проведение индивидуальных сессий с топ-менеджерами для повышения их лидерских навыков.
Коуч-сессии, индивидуальные планы развития, оценка компетенций, обратная связь 360°.
Ключевая экспертиза :
- 18+ лет в управлении HR-функцией (команды до 300+ сотрудников)
- Стратегический HR:
-Разработка и внедрение HR-стратегий, соответствующих бизнес-целям;
- Оптимизация затрат:
- Снижение ФОТ до 40%, бюджета на подбор — до 50% ;
- Трансформация процессов: Автоматизация HR (1С, Битрикс24), реструктуризация штата;
- Кризис-менеджмент:
Управление изменениями, сложные увольнения, антикризисные программы
Профессиональная квалификация:
- Опыт руководства отделом персонала в условиях кризиса.
- Глубокие знания кадрового законодательства и процессов рекрутинга.
- Умение проводить переговоры с работниками и решать конфликтные ситуации.
- Навыки разработки и внедрения HR стратегий для повышения эффективности работы коллектива.
- Опыт ведения переговоров с профсоюзами и государственными органами по вопросам трудовых отношений.
Оптимизация процессов рекрутинга и удержания ключевых кадров, что привело к сокращению текучести персонала на 15%;
- Разработка и успешная реализация программы мотивации сотрудников в период экономического кризиса, что помогло снизить уровень стресса и увеличить уровень удовлетворенности на 25%.
Именно поэтому в последние 2 года я активно занималась личными проектами, изучала новейшие технологии и методики, чтобы быть в курсе всех изменений и трендов.

Альфа-Агрегатор это Сеть общежитий эконом-класса для рабочих из СНГ.
7 объектов Москва, 2 Санкт-Петербург.
90 сотрудников.
Рост Компании на 3 квартал на 30%.
Наладила эффективные процессы в Компании для оптимизации HR-процессов и внедрила инструменты автоматизации найма.
Разработала HR-политики, соответствующие целям компании.
Задачи:
-Внедрение инструментов автоматизации найма линейного персонала СНГ: горничная, техник, администратор, комендант и т.д.;
- Внедрение Битрикс-24: телефония:
соц. сети, таргет-реклама + 200 площадок для размещения объявлений о найме. -HR-брэндинг.
-Внедрение КЭДО "Контур" на 5 юр.лиц. HR-Link/ Оптимизация КДП.
- Формирование HR-политик, соответствующих целям и задачам компании;
- HR-отдел с "0";
- Разработка и внедрение эффективных процессов адаптации для новых сотрудников;
- Налаживание взаимодействия с линейными руководителями по вопросам управления персоналом;
- Анализ и оптимизация существующих HR-процессов;
- Гибридная форма работы — поддержание удаленной и офисной работы;
-Управление производительностью — разработка мотивационных систем;
-Employee experience — создание комфортной среды для сотрудников;
-Адаптация и гибкость — быстрая реакция на изменения;
Стратегическое управление HR — участие в формировании бизнес-стратегий.
Опыт включает управление сотрудниками в нескольких компаниях, экономия средств и внедрение адаптации через цифровые платформы.
Пересмотрела мотивацию персонала, повысила зп на 15% линейному персоналу, согласно бизнес-целям компании.