Финансовый директор( Мальчишки и девчонки )

Описание

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ Дата рождения: 13 марта 1975 г. Телефон: +7 (906) 064 7458 +7 (903) 792 5787 E-mail: etrofimenkoru@mail.ru Telegram: https://t.me/Etrofimenko ОБРАЗОВАНИЕ высшее, Государственный университет управления, факультет макроэкономики Института Национальной и мировой экономики, магистр экономики RSM Erasmus Universiteit/ Rotterdam School of Management, Diploma in strategical management EMBA, Strategic management and leadership СТАТУСЫ Аттестат Министерства Финансов РФ по общему аудиту, ЦАЛАК FССА АТС, аттестат Резюме на вакансию: Финансовый директор Елена Трофименко У меня более чем 15-летний опыт организации и управления финансовыми блоками крупных российских компаний, и 25-летний опыт работы в финансовом консалтинге. Серьезный опыт и понимание антикризисного управления финансами и операционными раходами. Я с нуля организовала финансовые службы и УК . Вывела на IPO (размещение на $878,5 млн.). Разработала и реализовала планирование себестоимости и оптимизацию бизнес-процессов для , , , Группы . У меня в бэкграунде внедрение различных бухгалтерских и ERP систем, организация параллельного учёта по РСБУ, МСФО и общепринятым стандартам государств по Британскому праву, а также США и Франции; разработка бизнес-процессов и внедрение логистического модуля Axapta, миграция различных баз данных из 1С 7.7 и SAP FA в 1С 8.2/8.3 и 1C ERP, Oracle, JD Edwards. Крупные компании доверяли мне операционное и финансовое управление активами и отдельными проектами на суммы более $20 млн. В зону моей ответственности входило управление OPEX и CAPEX затратами, контроль за денежными потоками и целевым расходованием денежных средств, бюджетирование, планирование, оптимизация налогообложения. Трудовая деятельность, ключевые достижения 05.2021 -- наст. время ЛИТРЕС, АО Смартфин Финансовый директор Непосредственное руководство деятельностью всех финансовых подразделений, курирование и контроль деятельности подразделений маркетинга, закупок, логистики, управления персоналом, КДП, юридической и административной службами; Снижение операционных затрат с целью выполнения бюджетных показателей. Контроль над всеми основными видами затрат; Управление финансовыми потоками. Бюджетирование, управленческий учет и отчетность; Выполнение планов компании по целевым показателям, повышение экономической эффективности, производственного плана, оптимизация затрат, увеличение прибыли, денежного потока, контроль налоговой нагрузки бизнеса и проч.; Анализ и управление ценовой и ассортиментной политиками; Аудит бизнес-процессов компании, разработка и внедрение процессов по их оптимизации и стандартизации; Участие в разработке стратегии и стратегических метрик развития компании; Инициирование и участие в разработке/актуализации/контроле исполнения регламентов и прочей локально нормативной документации. Формирование ежемесячной отчетности для ГД, собственников о результатах деятельности бизнеса за прошедший период, предоставление анализа финансовых и количественных показателей. Достижения: Сократила операционные затраты на 17% за счет пересмотра бизнес-процессов, оптимизации штатной численности, сокращения арендных платежей. Успешно внедрила 1С ERP (оперативный, бухгалтерский, финансовый учет) всех подразделений и электронный документооборот 1С. 11.2013 -- 04.2021 ФБ-АУДИТ, ДИП АУДИТ (100+ аудиторов и финансовых консультантов) Управляющий партнер, Финансовый директор компании, осуществляющей деятельность в сфере финансового аудита и услуг: - Формирование новой команды аудиторов, консультантов. Их обучение, развитие и контроль деятельности; - Управление развитием продуктов, ввод новых продуктов: , ; , , и другие. Операционное и стратегическое управление. Бюджетирование, планирование, стратегическое планирование деятельности компании; Формирование и управление бюджетом компании. Организация контроля за денежным потоком и целевым расходованием денежных средств; Управление бизнес-процессами: анализ, контроль, автоматизация, постоянные улучшения. Полная оцифровка ключевых бизнес процессов в компании; Доведение ключевых операционных метрик до эталонных показателей. Разработка и реализация стратегии масштабирование компании. Достижения: - Внедрение lean manufacturing; - Выиграла дело с налоговой инспекцией по штрафу в 1 миллион евро, предъявленный компании-клиенту: GEA. 1997 -- 2013 BIGLION, Финансовый директор ГРУППА КОМПАНИЙ , Финансовый директор ОАО "НОВАТЭК", Начальник отдела финансового анализа и прогнозной отчётности GEA FS, Финансовый директор и контролёр по Compliance Восточной и Южной Европы PRICEWATERHOUSE COOPERS, Старший консультант по аудиту ВЫМПЕЛКОМ, Финансовый контролёр Информацию о работе, целях, задачах, достижениях готова представить по запросу