Финансовый директор( РУСВАТА )

Описание

Тел .: +7 921 391 18 54
E-mail: galimov.el@yahoo.com
https://www.linkedin.com/in/galimovely
ГАЛИМОВ ЭЛЬДАР РАВИЛЕВИЧ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Эксперт с опытом более 10 лет в области финансового управления, построения
регулярного финансового менеджмента, выработке мер способствующих
финансовой устойчивости , развития информационных систем , повышения
операционной и экономической эффективности в компаниях финансового сектора,
АПК, производственных предприятиях , предприятиях промышленного
строительства.
Сильный кризис -менеджер. Имею большой опыт и отличны е результаты в
управлении оборотным капиталом, денежными средствами, обязательствами .
Обороты компаний от 2 до 16 млрд рублей .
Огромный опыт привлечения оборотного и инвестиционного финансирования,
оптимизации условий финансирования, о птимизации структуры баланса. Эксперт в
юридическом и финансовом структурировании сделок .
Лидирую проекты по аудит у, оценке, DD , M&A. Проекты с бюджетом 5 млрд руб.


КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И ОПЫТ
ФИНАНСОВО Е УПРАВЛЕНИ Е
• Постановка эффективного управления денежны ми средств ами , оборотным капиталом .
• Налоговое планирование.
• Постановка управленческого учета.
• Постановка бюджетирования. Снижение затрат.
• Привлечение заёмного финансирования на оборотные и инвестиционные цели .
• Инвестиционный анализ и финансовое моделирование. Подготовка бизнес -планов и ТЭО инвестиционных проектов.
• Due diligence, оценка стоимости активов/ бизн еса. Структурирование и сопровождение сделок M&A до закрытия .
РЕГУЛЯРНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• Оптимизация бизнес -процессов , повышение эффективности предприятия.
• Подбор и у правление командами финансового блока .
• Организационные преобразования , разработка регламентов, положений, инструкций.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
• Вывод и финансовое оздоровление активов в предбанкротном состоянии. Реструктуризация бизнеса , восстановление
операционной деятельности, повышение операционной эффективности. Переговоры с кредиторами, реструктуризация
обязательств, в т. ч. в судебном порядке через мировые соглашения.
АВТОМАТИЗАЦИ Я ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ
• Формализация бизнес -процессов .
• Разработка функциональных требований к информационной системе. Моделирование отчетных форм.
• Подготовка технического задания. Подбор команды, контроль сроков. Опытная эксплуатация информационной системы.
ВЛАДЕНИЕ ИНСТРУМЕНТАМИ
1С:Предприятие || 1С: Документооборот || SAP || ERP || SQL || MS Excel || MS PowerPoint || Альт -инвест
ОПЫТ РАБОТЫ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Производство (Завод металлоконструкций ENDUSTRIYEL, ХОЛДИНГ ТИТАН -2, строительство объект ов атомной энергетики, АЭС
АККУЮ) || 2021 – н.в.
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управленческий учёт и отчетность, МСФО, бюджетирование, налоговое планирование, управление оборотным
фондом, движением денежных средств, разработка финансовых моделей, руководство проектами автоматизации.
ЗОН А ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Финансовая стратегия развития, максимизация чистой приведенной стоимости предприятия, снижение
финансовых и налоговых рисков, контроль работы отделов, подбор финансового и бухгалтерского персонала, финансовая
устойчивость предприятия, отсутствие кассовых разрывов, своевременные и достоверные отчеты, сколько заработали , сколько
потратили, финансовый результат, сбалансированная кредитная нагрузка.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Настроил процесс бюджетирования и его исполнение. Создал инструмент управления финансами, позволяющий
поддерживать заданный уровень рентабельности. Настроил процессы ценообразования, формирования калькуляций
на продукцию, обеспечил рост выручки с 7,1 млн USD в 2020 г. до 169,7 млн USD в 2022 году и переход из убытка
в прибыль 24,8 млн USD.
• Оптимизировал управление оборотным капиталом, сформировал отчеты по фак тическому оборотному фонду,
оптимизировал управление денежными средствами, подготовил справочник статей движения денежных средств,
настроил формирование платежного календаря, план – факт отчетность, внедрил документ реестр платежных
распоряжений.
• Скоордини ровал работу команды по внедрению SAP ERP, модули SD - сбыт продукции, FI - финансовый учёт, CO -
управленческий учёт, MM - управление запасами материалов. Разработал функциональные требования к системе.
Задокументировал бизнес -процессы. Ввёл в эксплуатаци ю информационную систему.
• Реализовал инвестиционный проект – строительство цеха трубопроводов, мощность 2400 тн трубопроводов.
Законтрактовал 1600 тн на выпуск в первый год. Инвестиции 6,8 млн USD. NPV 2,98 млн USD. IRR 23,8%.
• Организовал регулярный финансовый менеджмент, выстроил функцию финансового директора: бухгалтерия,
казначейство, финансовое планирование и анализ, ценообразование и сбыт . Сформировал понятные регламенты
финансовых процессов, должностные инструкции, укомплектовал штат - 20 челове к.

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ по санации бизнесов ( антикризисный управляющий с функциями финансового директора )
СБЕР БАНК || 2016 – 2021
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : Due diligence, оценка бизнеса, построение финансовых моделей DCF/ NPV/ IRR/ DPP, расчет кредитных рейтингов,
разработка стратегий, структурирование кредитных сделок, M&A, вывод и финансовое оздоровление активов в предбанкротном
состоянии.
ЗОН А ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Увеличение прибыли банка за счет урегулирования проблемных активов - крупнейшего бизнеса в СЗФО,
восстановление резервов на возможные потери по ссудам.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Агропромышленный комплекс – Группа компаний Птицефабрика Синявинская с долгом более 5 млрд руб.
• Провел финансовое оздоровление проблемного актива в предбанкротном состоянии за 4 года с финансовым
результатом 2 млрд руб.
• Провёл Due Diligence и оценку бизнеса. Организовал M&A сделку по вхождению в капитал птицефабрики банка -
кредитора с получением согласия ФАС.
• Разработал программу повышения операционной эффективности бизнеса с восстановлением производственной
деятельности Группы компаний. Обеспечил рост выручки с 4 млрд руб. до 6 млрд руб. снижение убытков и рост чистой
• прибыли в размере 190 млн руб. в год. Рост производства в натуральных показателях составил 36% (яйц о – 850 тыс. шт.
до 1150 тыс. шт.). Рост коэффициента текущей ликвидности с 0,7 до 1,3.
• Урегулировал просроченную кредиторскую задолженность.
• Привлёк и организовал M&A сделку по продаже бизнеса новому инвестору.
Сектор машиностроения – Череповецкий литейно -механический завод с долгом 1,32 млрд руб. и лизинго м 140 млн руб.
• Провёл Due Diligence и оценку бизнеса.
• Разработал программу повышения операционной эффективности бизнеса с разделением учета по бизнес -
направлениям: а). литейно -механическое произво дство б). сборка по лицензии тракторов МТЗ, в). транспортные услуги.
Разделением финансовых потоков, отказа от котлового способа финансирования.
• Обеспечил рост маржинальности крупноузловой сборки тракторов и спецтехники с 1% до 4%, пересмотрел стратегию
ценообразования в литейно -механическом производстве, рост маржинальности по контрактам до 20%.
• Провел реструктуризацию задолженности. Оптимизировал лизинговый портфель .
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР (Совместитель) , ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Группа СБЕР, СБК БАЗИС (SPV – держатель титула на акции ГК Птицефабрика Синявинская ) || 2017 – 2020
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : Исполнение директив банка -акционера на собраниях акционеров Птицефабрики Синявинская, совета директоров
СБК БАЗИС, обеспечение исполнения стратегий, контроль операционной деятельности дочерних предприятий.
ЗОН А ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Взаимодействие с участниками бизнеса, менеджментом Птицефабрики Синявинская, государственными
органами (налоговая, арбитражные суды, администрация субъекта), предоставление отчетности о деятельности вверенных
предприятий в головную компанию, отчетность по МСФО.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Обеспечил принятие решений на собраниях акционеров Птицефабрики Синявинская, совета директоров СБК БАЗИС в
интересах банка -акционера.
• Содействовал в повышении эффективн ости финансовой функции ГК Птицефабрика Синявинская и снижении сроков
закрытия финансовой отчетности, трансформации по МСФО (IFRS) для консолидации с отчетностью Группы СБЕР.
КРЕДИТНЫЙ ИНСПЕКТОР (крупный и средний бизнесы)
СБЕР БАНК || 2012 – 2016
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: АФХД корпоративных клиентов, оценка рисков, структурирование и защита сделок на коллегиальных органах банка .
Согласов ание кредитно -обеспечительн ую документаци и, ковенантного пакета. Проведение проверки правоспособности участников
сделок, получение legal opinion, корпоративн ых одобрени я крупности и сделок с заинтересованностью , закрытие сделок у
регистрирующих органов.
ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Обеспечение прироста кредитного портфеля банка. Взаимодействие с ЛПР клиентов банка .
РЕЗУЛЬТАТЫ : Профинансировал более 15 компаний из разных секторов экономики на общую сумму более 10 млрд руб. на цели OPEX
и CAPEX, фондирования лизинговых компаний.
ОБРАЗОВАНИЕ
2011 – Экономист, специалист в оценочной деятельности. Санкт -Петербургский государственный инженерно -экономический
университет. ИНЖЭКОН.
200 9 – Магистр техники и технологий по направлению Приборостроение. Санкт -Петербургский государственный университет
аэрокосмического приборостроения .
2024 – Разработка и практика использования бизнес -приложений 1С:ERP . Учебный центр №1 Фирмы 1С.