Руководитель предприятия, направления

Управление информационными, финансовыми и материальными ресурсами, формирование эффективной управленческой команды, создание системы мотивации и критериев оценки выполнения задач.
Организация факторингового финансирования (сети ТОП-10), автоматизация и формализация бизнес-процессов.
Мониторинг рынка и ценообразование, формирование спроса и стимулирование сбыта.
Оптимизация каналов сбыта и структуры затрат, обеспечение прибыльности, увеличение рыночной доли компании.
Организация внутренней и внешней логистики, оказание логистических услуг сторонним предприятиям.
Бизнес-планирование, разработка бренда, организация производства, вывод на рынок новых напитков. Результаты: Рост оборота без потерь в рентабельности, без увеличения издержек.

Управление информационными, финансовыми и материальными ресурсами, формирование эффективной управленческой команды, создание системы мотивации и критериев оценки выполнения задач.
Организация факторингового финансирования (сети ТОП-10), автоматизация и формализация бизнес-процессов.
Мониторинг рынка и ценообразование, формирование спроса и стимулирование сбыта.
Оптимизация каналов сбыта и структуры затрат, обеспечение прибыльности, увеличение рыночной доли компании.
Организация внутренней и внешней логистики, оказание логистических услуг сторонним предприятиям.
Бизнес-планирование, разработка бренда, организация производства, вывод на рынок новых напитков. Результаты: Рост оборота без потерь в рентабельности, без увеличения издержек.

Создание структуры филиалов в регионах, подбор, обучение и координация деятельности персонала.
Мониторинг рынка сельхозпродукции в регионах (зерновые культуры), взаимодействие с непосредственными производителями, администрацией районов области, органами Госкарантина растений и Росстандарта РФ, РЖД.
Анализ рынка заготовителей (элеваторы) и транспортных компаний региона, участие в тендерах, проведение договорных кампаний.
Планирование и организация закупок и заготовок зерновых в соответствии с установленными планами холдинга, размещение продукции на хранение в заготовительных предприятиях районов области.
Отгрузка в течение года зерновых на хлебоперерабатывающие предприятия и животноводческие комплексы РФ, поставки пшеницы для хлебопечения в заготовительные организации Госрезерва РФ и г.Москвы.

Создание структуры филиалов в регионах, подбор, обучение и координация деятельности персонала.
Мониторинг рынка сельхозпродукции в регионах (зерновые культуры), взаимодействие с непосредственными производителями, администрацией районов области, органами Госкарантина растений и Росстандарта РФ, РЖД.
Анализ рынка заготовителей (элеваторы) и транспортных компаний региона, участие в тендерах, проведение договорных кампаний.
Планирование и организация закупок и заготовок зерновых в соответствии с установленными планами холдинга, размещение продукции на хранение в заготовительных предприятиях районов области.
Отгрузка в течение года зерновых на хлебоперерабатывающие предприятия и животноводческие комплексы РФ, поставки пшеницы для хлебопечения в заготовительные организации Госрезерва РФ и г.Москвы.

Профилактика кризисной ситуации, введение антикризисного управления.
Финансовое оздоровление компании, мероприятия по повышению прозрачности и управляемости, вывод предприятия в устойчивое финансово-экономическое состояние.
Пересмотр прогнозов продаж и прибыли до конца отчетного перида, разработка жесткого бюджета на следующий финансовый год.
Внедрение стандартов и технических условий хранения и транспортировки скоропортящейся продукции, разработка и внедрение мотивационных программ для складских и транспортных служб, менеджмента компании.
Оптимизация и развитие бизнеса, стратегическое планирование и контроллинг, выход компании в число лидеров рынка.

Профилактика кризисной ситуации, введение антикризисного управления.
Финансовое оздоровление компании, мероприятия по повышению прозрачности и управляемости, вывод предприятия в устойчивое финансово-экономическое состояние.
Пересмотр прогнозов продаж и прибыли до конца отчетного перида, разработка жесткого бюджета на следующий финансовый год.
Внедрение стандартов и технических условий хранения и транспортировки скоропортящейся продукции, разработка и внедрение мотивационных программ для складских и транспортных служб, менеджмента компании.
Оптимизация и развитие бизнеса, стратегическое планирование и контроллинг, выход компании в число лидеров рынка.

Открытие логистического комплекса с "нуля", вопросы оснащения, ремонта, лицензирование.
Организация работы комплекса общей площадью 5500 кв.метров, содержание, эксплуатация оборудования.
Складской учет, бюджетирование, введение нормативов и тарифов основных базисных складских операций.
Внедрение адресного хранения, оптимизация товаропотоков, расчет min товарного запаса, управление запасами с АВС-анализом.
Организация транспортно-экспедиторского обслуживания, расчет себестоимости и рентабельности грузоперевозок для собственного и привлеченного транспорта.
Постановка техзадания для IT, внедрение прикладных программных продуктов ("Деловая карта", "Logistics Master TM").
Разработка и реализация схем документооборота, мотивация персонала и формализация его работы.
Оптимизация логистических издержек, возникающих в процессе товародвижения.

Импорт на российский рынок цитрусовых (Греция, Кипр). Эксклюзивный поставщик продукции предприятиям системы Центросоюза в Центральном Федеральном округе РФ.
Создание структуры филиалов в регионах и налаживание бизнес-процессов. ВЭД, организация закупок по импорту, финансирование и сопровождение сделок, вопросы транспортной и складской логистики.
Реализация продукции через систему филиалов компании.

Импорт на российский рынок цитрусовых (Греция, Кипр). Эксклюзивный поставщик продукции предприятиям системы Центросоюза в Центральном Федеральном округе РФ.
Создание структуры филиалов в регионах и налаживание бизнес-процессов. ВЭД, организация закупок по импорту, финансирование и сопровождение сделок, вопросы транспортной и складской логистики.
Реализация продукции через систему филиалов компании.

Финансово-экономический анализ предприятий холдинга; планирование, управление и контроль получения необходимых результатов финансово-хозяйственной деятельности компаний.
Вопросы развития гостиничной сети: поиск новых объектов, оформление (собственность, аренда), модернизация и переоснащение, запуск объектов в эксплуатацию.
Постановка управленческого учета и бюджетного управления, организация эффективного взаимодействия структурных и дистанционных подразделений, развитие внутренней торговой сети и предприятий общепита.
Переход от функционального к процессному управлению, развитие компаний с учетом социальных и рыночных приоритетов.Результаты: Рост объемов продаж, повышение качества и конкурентоспособности оказываемых услуг.

Финансово-экономический анализ предприятий холдинга; планирование, управление и контроль получения необходимых результатов финансово-хозяйственной деятельности компаний.
Вопросы развития гостиничной сети: поиск новых объектов, оформление (собственность, аренда), модернизация и переоснащение, запуск объектов в эксплуатацию.
Постановка управленческого учета и бюджетного управления, организация эффективного взаимодействия структурных и дистанционных подразделений, развитие внутренней торговой сети и предприятий общепита.
Переход от функционального к процессному управлению, развитие компаний с учетом социальных и рыночных приоритетов.Результаты: Рост объемов продаж, повышение качества и конкурентоспособности оказываемых услуг.