Генеральный директор

Разработка, изготовление и реализация электронно-оптических преобразователей 2+ и 3 поколений; приборов ночного видения; ФЭУ; разработка и экспорт технологии изготовления ЭОП; разработка, изготовление и экспорт оборудования
Должностные обязанности: Оперативное управление предприятием Численность сотрудников в подчинении - 550 чел. Территория - 0.7 Га
Достижения:
- Осуществлена реорганизация производства;
- Введены в практику системные бизнес-процессы (долгосрочное и оперативное планирование, бюджетирование, проведена реформа системы оплаты труда и премиальной системы, проведена реформа практики оперативного управления предприятием, контроллинг, система мотивации);
- Осуществлен рост объемов производства и реализации продукции с 60 млн. руб. до 120 млн. руб. в месяц товарной продукции;
- Начато внедрение практики бережливого производства (Lean Thinking);
- Внедрена управленческая методика smart objectives;
- Создана дирекция по науке и развитию;
- Организовано системное взаимодействие с институтами СО РАН (Институт Ядерной Физики, Институт Физики Полупроводников, Конструкторско-технологический Институт Научного Приборостроения);
Причина поиска новой работы:
- Необходимость возвращения в Москву по семейным обстоятельствам

Направление деятельности компании: Производство и реализация лекарственных средств - инъекционные препараты в ампулах; перевязочные средства
Должностные обязанности : Оперативное управление предприятием Численность сотрудников в подчинении - 1350 чел. Территория - 7 Га. В состав предприятия входит - Цех по производству инъекционных растворов (площадь 8 тыс. м², числ. 400 чел.), цех по производству стеклянных ампул (площадь 2,5 тыс. м², числ. 80 чел.), цех по производству рентгеновских экранов (площадь 4 тыс. м², числ. 70 чел), цех по производству перевязочных средств (площадь 5 тыс. м², числ. 150 чел.), типография (площадь 4 тыс. м², числ. 100 чел.), складское хозяйство (площадь 12 тыс. м², числ. 100 чел.), заводоуправление (площадь 8 тыс. м², числ. 200 чел), транспортный цех (70 ед. техники, числ. 50 чел.), ремонтно-механический цех (числ. 150 чел.), энергоцех (числ. 50 чел.)
Достижения:
- Объем месячного производства ОАО «Новосибхимфарм» вырос с 12 млн. руб. товарной продукции (в январе 2000 г.) до 80 млн. руб. ;
- Проведена структурная реорганизация производства;
- Проведена реформа системы оплаты труда;
- Реконструирована система водоподготовки производства инъекционных растворов;
- Введен в строй участок шприцевого наполнения ампул;
- Реализуется проект поэтапной реконструкции производства;
- Реализован инвестиционный проект по организации производства перцового лейкопластыря стоимостью 3 млн. $;
- Организовано производство перевязочных средств под брендом «Мультипласт»;
- Осуществлена компьютеризация предприятия, внедрена система учета «Галактика»;
- Налажена процедура бюджетирования и управленческого учета;
- Введен в строй участок по производству бактерицидного лейкопластыря;
- Отработана системная работа с финансовыми институтами, сформирована положительная кредитная история – «Сбербанк», «Банк Москвы», Администрация Новосибирской области;
- Проведена реструктуризация производства;
- Построена матрица смежности;
- Ведется системная работа по разработке и внедрению системы менеджмента качества GMP;
- Ведется подготовка к IPO;
- Предприятие занесено на городскую и районную доски почета;
- Выигран тендер по получению консалтинговых услуг в рамках проекта TASIS на сумму 250 тыс. евро. Реализована управленческая методика smart objectives.
- Опыт работы с иностранными консультантами: McKinsey, Roland Berger,
TERF;
Ссылки на некоторые публикации:
http://old.vn.ru/011225/1225-12-03.html
http://www.pharmvestnik.ru/issues/0325/documents/0325_19.html
http://www.pharmvestnik.ru/issues/0366/documents/0366_27.html
Причина поиска новой работы:
Принятие решения о продаже предприятия и, связанная с этим стагнация. Отсутствие возможностей для профессионального роста.

Направление деятельности компании: Производство и реализация лекарственных средств в таблетках и драже; синтез субстанций
Должностные обязанности: Создание и менеджмент системы управления затратами предприятия - анализ, контроль, оптимизация. Численность сотрудников предприятия - 800 чел., численность сотрудников в подчинении - 15 чел. Территория - 11 Га.
Достижения:
- Осуществлена компьютеризация работы Отдела Планирования и Экономического Анализа;
- Автоматизированы процессы планирования и анализа себестоимости;
- Исключена практика "давальческой работы";
- Проведена реформа системы оплаты труда;
- Разработана и внедрена система планирования и анализа продаж;
Причина поиска новой работы:
Предложение акционеров возглавить ОАО "Новосибхимфарм"

Направление деятельности компании Размещение денежных средств ЧИФ "Держава" в акции промышленных предприятий, управление пакетами, реструктурирование
Должностные обязанности - экспертиза инвестиционной привлекательности промышленных предприятий;
Достижения:
- Опыт работы по реструктуризации промышленных предприятий: ОАО " Ярославский завод резинотехники", г. Ярославль, ОАО "Карабановская текстильная мануфактура", г. Карабаново, Владимирская обл., ОАО "Владимирский хлебозавод №2", г. Владимир, ОАО "Пластик", г. Узловая, Тульская обл., и др.
Причина поиска новой работы:
Стремление к профессиональному росту

Направление деятельности компании: Аудит и консалтинг
Должностные обязанности: участие в аудиторских проверках; привлечение клиентов
Достижения:
- Опыт работы по аудиту, консалтингу и привлечению предприятий: ИД «Коммерсант», телеканал «2х2», «Рибок-Россия», ГУМ, «Алмазы России-Саха», КрАЗ и др.
Причина поиска новой работы:
Стремление к профессиональному росту