Финансовый директор

Холдинг IT, производство, торговля| годовой оборот - 2 млрд руб, 8 ЮЛ (5-РФ, 3- заруб), 150 чел.

Ключевые достижения (влияние на бизнес):
- Управление прибылью и финансовой устойчивостью (P&L ownership): Разработала и реализовала стратегию выхода из кризиса: оптимизировала структуру затрат, пересобрала денежный поток и реструктурировала обязательства.
Результат: восстановление платёжеспособности, устранение кассовых разрывов, формирование финансовой «подушки» для инвестиций в рост;
- Финансовое лидерство в коммерческой стратегии: На основе глубокого анализа маржинальности продуктов и каналов выявила точки кратного роста выручки. Инициировала и обосновала запуск новых направлений продаж. Оптимизация структуры коммерческого блока позволила реализовать инициативы на 3 месяца быстрее плана и диверсифицировать доходы холдинга;
- Построение масштабируемой финансовой функции с нуля: Сформировала управленческую архитектуру финансового блока (финансы, бухгалтерия, аналитика) для разнородных бизнесов (IT, производство, торговля). Внедрила единый контур контроля, отчётности и KPI, что обеспечило прозрачность бизнеса и скорость принятия управленческих решений;
- Стратегическое налоговое планирование как инструмент EBITDA: Выстроила систему управления налоговой эффективностью для компаний на разных режимах (ОСНО, УСН) и юрисдикциях. Результат: снижение эффективной налоговой нагрузки при полном комплаенсе, что напрямую увеличило чистую прибыль группы;
- Цифровая трансформация управления: Внедрила автоматизированную систему управленческого учёта и бюджетирования. Результат: сокращение цикла закрытия периода, повышение точности прогнозов и переход к управлению бизнесом на основе актуальных данных (data-driven).

Обязанности:
- Стратегическое управление финансами холдинга: Разработка и контроль реализации финансовой стратегии, участие в совете директоров, обеспечение финансовой устойчивости группы компаний;
- Управленческая отчетность и методология: Консолидация управленческой отчетности (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) по группе компаний. Унификация учетных политик и методологии учета для разнородных бизнесов (IT, производство, торговля);
- Управление казначейством и ликвидностью: централизованное управление денежными потоками, контроль платежного календаря, валютный контроль,ВЭД;
- Бюджетирование и планирование: организация процесса годового бюджетирования. План-фактный анализ и контроль операционных расходов (OPEX) и капитальных вложений (CAPEX);
- Привлечение финансирования и работа с банками: управление кредитным портфелем, привлечение оборотного и инвестиционного финансирования, работа с факторингом и лизингом, мониторинг ковенантов;
- Налоговое планирование и безопасность: контроль налоговой нагрузки группы, минимизация налоговых рисков;
- Инвестиционный анализ: оценка эффективности новых проектов и направлений, финансовое моделирование для запуска новых направлений и IT-продуктов;
- Автоматизация и цифровизация: Руководство проектами по автоматизации финансового учета (интеграция 1С, BI-систем), формирование IT- команды, постановка ТЗ для IT-отдела по доработке учетных систем.

Холдинг (IT & Business Travel & MICE | годовой оборот - 8 млрд руб., 300 чел.)

Достижения:
- Антикризисное лидерство в период турбулентности: обеспечила финансовую устойчивость бизнеса в условиях пандемии и макроэкономической неопределённости - оперативная адаптация бюджетов, реструктуризация обязательств, приоритезация денежных потоков. Результат: компания сохранила платёжеспособность, ключевые контракты и команду;
- Цифровая трансформация финансового контура: внедрила систему управленческого учёта на базе ERP системы, что позволило оптимизировать структуру финдепартамента на 50 % (20 чел) и кратно повысить производительность команды без ущерба для качества и скорости закрытия периодов;
- Рост финансовой эффективности: провела реинжиниринг финансово-управленческих процессов операционных подразделений в связке с пересмотром KPI и цифровизацией отчётности. Результат: устойчивый рост рентабельности ЦФО на 10% и повышение прозрачности затрат;
- Cтратегическое управление капиталом: разработала и реализовала стратегию развития, обеспечив рост выручки в условиях неопределённости +30% год к году.

Обязанности:
- Стратегическое планирование финансовой деятельности компании;
- Управление финансовым департаментом (бухгалтерия, казначейство; финансово-аналитический отдел) – 21 чел;
- Аудит и оптимизация бизнес-процессов холдинга (формирование новой̆ организационной̆ структуры, реинжиниринг процессов, в тч устранение дублирующих процессов);
- Постановка управленческого учёта с «0» (5 ЮЛ РФ и 3 ЮЛ зарубежные) на базе 1С Бит.Финанс и ежемесячное формирование упр. отчетности P&L, СF для учредителей;
- Управление и контроль финансовыми потоками и ликвидностью компании, в т.ч. платежный календарь, планирование CF, ВЭД в условиях банковских ограничений; прогнозирование и контроль финансовых рисков;
- Регулярное привлечение заемных средств ( ВКЛ, овердрафт, факторинг, банковские гарантии, льготное кредитование);
- Бюджетирование (формирование Бюджета (БДР, БДДС, Баланс, план-фактный анализ; разработка KPI сотрудников компании, подтверждение факта выполнения);
- Налоговое планирование, в т ч контроль финансовых результатов бухгалтерской и налоговой отчетности;
- Прохождение выездной налоговой проверки;

Холдинг (IT & Business Travel & MICE, годовой оборот - 3 млрд руб., штат - 150 чел)
- ВЭД;
- Ведение и составление ДДС, оплата счётов в системе Банк-Клиент;
- Взаимодействие с банками по всем вопросам, в том числе привлечение заемных средств ( ВКЛ, овердрафт, банковские гарантии);
- Ведение учета по сч 51, 55, 60, 62, 76, 90 сч;
- Обработка первичной документации;
- Оформление и проверка договоров;
- Прохождения аудиторской проверки;
- Прохождение камеральных проверок;
- Составление управленческой отчетности для руководства;
- Формирование и сдача годовой бухгалтерской отчётности;
- Оперативное выполнение поручений главного бухгалтера и генерального директора.

- Полное ведение бухгалтерского учета организации на УСН.

- Ведение участка реализации-сч. 62,76,90.

- Ведение учета на участках: расчет з/п, расчеты с поставщиками, обработки первичной документации.