Управляющий

• Принимал непосредственное участие в создании и формировании отдела по розничным продажам
• Принял и обучил 25 сотрудников, из них 22-торговых представителя и 3 супервайзера
• Разработка, внедрение и контроль за выполнением рекламно-маркетинговых программ
• Разработал свою систему отчетности и планирования для отдела
• Проведение переговоров с ключевыми клиентами (локальные сети до 80 торговых точек)
• Увеличил продажи на 30%за год ( с 10 000 декалитров до 13 000);
• Увеличил покрытие по премиальным брендам в торговых точках (водка Хаски с 5% до 85%, Водка Белая Березка с 50% до 90%)

• Работа с дистрибьюторами
• Трейд-маркетинговая активность (проведение, контроль, анализ)
• Мониторинг рынка (полевые визиты, анализ активностей конкурентов, контроль выполнения стандартов в ТТ)
• Контроль уровня ПДЗ Дистрибьютора
• Контроль документооборота
• Расширение ассортиментной матрицы ключевых клиентов
• Заключение договоров
• Оформление заявок на листинг и маркетинг;
• Контроль отгрузок
• Выполнение планов продаж в зоне ответственности;
• Увеличение объемов продаж;
• За время работы Внедрил систему ежедневной роботизированной отчетности по просроченной дебиторской задолжности
• Разработал и внедрил регламент по согласованию договоров, актов и других документов что ускорило процесс согласования в 3 раза с 15-20 рабочих дней до 5
• Увеличил объем продаж на 20 %( к такому же периуду предыдущего года )