Директор строительного предприятия

Стратегическое, оперативное и текущее управление Управляющей компанией. Разработка и внедрение политики развития компании. Реорганизация бизнес-процессов компании. Подбор сотрудников. Определение целей и постановка задач подчиненным. Планирование работы коммерческой службы, контроль выполнения планов.
Ведение переговоров, подписание договоров.
Контроль, управление и техническая поддержка компаний входящих в холдинг и открытие новых, реструктуризация и переоснащение ремонтно-дорожных предприятий на территории РФ, а также обеспечение производственного процесса компаний входящих в холдинг.
Налаживание и поддержание взаимовыгодных отношений с коммерческими партнерами и поставщиками, государственными структурами.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Участие в тендерах проводимых.
Анализ финансовых и экономических показателей.

Управление и контроль деятельности региональных дорожно-строительных предприятий. Создание в регионах России предприятий специализирующихся на производстве Асфальтобетона, реструктуризация и переоснащение ремонтно-дорожных предприятий, а также организация и обеспечение производственного процесса, бухгалтерского и управленческого учета, организация службы охраны труда и др, Создание и аттестация компетентной лаборатории. Сертификация в системе СовАсК по ИСО 9000.
Запуск с нулевого цикла производства асфальтобетона в г. Тамбов АБЗ «AMOMATIC-160» в Июне 2006 г. и в августе2007 в г. Липецк.

Управление, контроль, реструктуризация и переоснащение дорожных организаций
ГК "Павловский Гранит".
Ген. подрядчик при строительстве и ремонте дорог федерального уровня.