Руководитель отдела закупок

Организация новой компании:
- разработка и внедрение организационной структуры предприятия, формирование стратегического плана развития и успешное претворение его в жизнь;
- проектирование и внедрение основных бизнес-процессов предприятия для деятельности в области закупок, логистики, документооборота и финансового менеджмента;
- формирование клиентской базы и пула поставщиков;
- управление персоналом.
Достижения: организовано и выведено на рынок новое рекламное агентство.

1) Организация и ведение проекта перевода закупок ТМЦ non-prod (запчасти для оборудования и расходные материалы) на систему закупок MIN-MAX, формирование страхового складского запаса:
проведение конкурсных процедур на ЭТП;
формирование пула поставщиков;
заключение договоров поставки;
размещение заказов на закупку;
контроль поставок и оплат.
2) Проведение открытых и закрытых конкурсных процедур закупки услуг и работ;
формирование тендерной документации;
заключение договоров оказания услуг, смешанных договоров поставки и выполнения работ, сервисных договоров и пр.
Достижения:
- конкурсные процедуры переведены на ЭТП;
- за 4 месяца 1600 номенклатурных позиций переведены на систему min-max, сформирован страховой запас на складе;
- в течение 1 года работы проведено более 150 конкурсных процедур, заключено свыше 140 договоров.

Управление деятельностью отдела закупок и отдела продаж.
Формирование ценовой политики компании, номенклатурной матрицы коммерческого предложения.
Координирование заключения партнерских соглашений с ключевыми производствами для обеспечения полного цикла предоставления услуг.
Достижения:
заключила дилерское соглашение с одним из ведущих производителей деловой календарной продукции;
обеспечила компанию кредитными линиями от ключевых поставщиков рынка.

Осуществление и контроль закупок товара, сотрудничество с поставщиками и производителями Европы, России и Китая, координирование отгрузок.
Поиск потенциальных поставщиков и производителей (Россия, Европа, Китай), маркетинговые исследования, ценообразование.
Участие в выставках, ведение стратегических переговоров.
Формирование документооборота и контроль платежей.
Логистика и транспорт: контроль поставок, выбор наиболее эффективной схемы доставки.
Достижения:
расширена база российских и зарубежных поставщиков и производителей сувенирной продукции, количество номенклатурных позиций увеличено с 40 тыс.до 85 тыс.;
снижена зависимость от импортных поставок "под заказ" путем организации складского запаса, создан фирменный каталог продукции;
заключены договоры с ключевыми транспортными компаниями с целью осуществления бесперебойности поставок.

Обеспечение работы судов, снабжение: топливо, оборудование.
Проработка страховых случаев членов экипажа, сбор документов и формирование пакета документов для страховых выплат.