Операционный директор (COO)

• Координировал операционную деятельность компании, включая взаимодействие между производством, логистикой, снабжением и разработкой; обеспечил сокращение затрат на 23% при сохранении производственной мощности.
• Внедрил KPI-систему и операционные дашборды для мониторинга OEE, финансовой эффективности и выполнения проектных задач; улучшил общий OEE на 15%.
• Организовал трансфер 3 технологий API от R&D в промышленное производство, включая квалификацию оборудования, масштабирование и документацию.
• Реализовал цифровизацию логистики: внедрил автоматизированное планирование маршрутов и контроль поставок, что сократило сроки доставки на 17% и снизило логистические издержки на 22%.
• Обеспечил контроль цепочки поставок сырья (Китай/Россия), оптимизировав взаимодействие с ключевыми поставщиками и снизив сроки логистики на 20%.

• Оптимизировал операционные процессы (закупки, логистика, производство, продажи), снизив совокупные издержки на 18%.
• Внедрил систему управления проектным портфелем, повысив загрузку производственных мощностей на 22%.
• Руководил запуском GMP-сайта для БАДов и косметики, увеличив производственные мощности на 30%.
• Обеспечил запуск 6 новых продуктовых линеек и рост рентабельности ключевых SKU на 12%.
• Развил сеть международных партнёрств с CMO/CDMO и CRO (10+ контрактов, ЕС и Азия).

• Руководил CMC и операционными процессами вакцинного стартапа (COVID-19), включая трансферы, клинпроизводство и взаимодействие с регуляторами (FDA, EMA).
• Запустил производство по стандартам cGMP и обеспечил подачу IND-досье; соблюдение сроков проектов – в пределах ±5%.
• Построил сеть из 5+ партнёров (CMO/CDMO, CRO, лаборатории), заключив стратегические соглашения.
• Оптимизировал коммуникацию между R&D, QA и логистикой, сократив операционные задержки на 30%.
• Управлял бюджетом >€27 млн, снизив непрофильные затраты на 12% за счёт эффективного аутсорсинга.

• Полная операционная ответственность за 3 площадки, 736 сотрудников, управление P&L и достижение KPI по эффективности, качеству и срокам.
• Внедрил стратегическое планирование загрузки мощностей — обеспечены заказы до 2027 года, заключены партнёрства с Merck и Sanofi.
• Оптимизировал бюджет (€42+ млн): снижение затрат на 11%, рост OEE на 18%, сокращение потерь сырья на 14%.
• Запустил новые производственные линии «под ключ», включая CAPEX-планирование, GMP-инспекции и ввод в эксплуатацию.
• Обеспечил трансфер 5 биоаналогов, регистрацию в EMA и ЕАЭС, прохождение международных аудитов без критических замечаний.

• Руководил операционными и регуляторными проектами для клиентов в ЕС и Азии, включая запуск производств, лицензирование и аудит под FDA, EMA, MDSAP.
• Исполнял обязанности interim-COO: запуск пилотных линий, трансфер технологий, оптимизация цепочек поставок и снижение издержек.
• Обеспечил рост маржинальности проектов клиентов до +22% за счёт оптимизации процессов и устранения кассовых разрывов.
• Внедрил системы GMP, ISO 13485/9001, GDP, включая GAP-анализ и подготовку к международным аудитам (TÜV, ANVISA, FDA).
• Развил ключевые партнёрства и сопровождал сделки от pre-sale до контрактования, включая стратегическое позиционирование стартапов и Go-to-Market-планы.

• Обеспечил операционную эффективность R&D-подразделения (157 сотрудников), сократив сроки разработки на 25% и увеличив производительность на 30% через внедрение KPI и процессного управления.
• Руководил CAPEX-проектами: строительство и запуск производственных мощностей (антибиотики, кремы, капсулы) под GMP — от проектирования до лицензирования.
• Разработал и реализовал стратегию портфеля и вывода продуктов на рынок, что обеспечило рост выручки компании на 20% за 2 года.
• Провёл трансферы технологий и запуски 30+ продуктов в партнёрстве с CMO/CRO, обеспечив соблюдение сроков и требований регуляторов.
• Внедрил инициативы LEAN и QbD, снизив издержки и повысив операционную эффективность; обеспечил удержание ключевых специалистов в условиях кадрового дефицита.

• Руководил межфункциональными командами, обеспечивая эффективное выполнение проектов по трансферу технологий и масштабированию производства с соблюдением сроков и бюджета.
• Оптимизировал производственные процессы (DOE, QbD, PAT), повысив эффективность и качество продукции на 20%.
• Курировал строительство и квалификацию новых производственных площадок, включая планирование CAPEX и взаимодействие с регуляторами (cGMP, EMA, FDA).
• Управлял сотрудничеством с CMO, проводил аудиты и переговоры, укрепляя стратегические партнерства и обеспечивая стабильность цепочек поставок.
• Участвовал в M&A-проектах, проводя техническую экспертизу и интеграцию активов, поддерживая совет директоров данными для принятия решений.

• Участие в проекте ENCAP Европейской комиссии.
• Разработка системы очистки газа и газогенерации с использованием мембран, plug-flow и каталитических реакторов.
• Достижение экономически эффективного решения для производства с использованием новых технологий и реорганизации производственного процесса.
• Чтение лекций и руководство студентами и докторскими диссертациями.

• Управлял цепочками поставок и лабораториями контроля качества, обеспечивая стабильность производства и соответствие регуляторным требованиям.
• Разработал и реализовал стратегию закупок, снизив затраты и оптимизировав работу с поставщиками через аудиты и партнёрства.
• Масштабировал производственные процессы, внедряя новые линии и оборудование для повышения производительности.
• Организовал и оснастил лабораторию разработок, включая подбор команды и внедрение процессов.
• Координировал внутренние и внешние аудиты, предлицензионные инспекции и поддерживал документацию системы качества (СОП).