Финансовый директор

- Диагностика финансовой функции.
- Внедрение управленческого учёта по группе компаний (товарный бизнес).
- Бюджетирование и план-факт (БДР/БДДС).
- Налоговое планирование (льготы/вычеты, налоговые риски).
- ВЭД и импорт: себестоимость, валютные платежи, расчёты с поставщиками.
- Постановка управленческого учёта.
- Бюджетирования, выстраивание платёжной дисциплины, финансовой аналитики и регламентов, автоматизация отчётности и передача системы собственнику и внутренней команде.

Финансовое управление в группе из 7 юридических лиц с несколькими направлениями бизнеса и каналами продаж: B2B, B2G, B2C и e-commerce, включая маркетплейсы. В периметре группы диджитал- и ИТ-направления, включая компанию — резидента Сколково. Ключевая задача роли — повышение прибыльности проектов, управление ликвидностью, обеспечение финансовой прозрачности группы и поддержка решений собственников по направлениям бизнеса, ассортименту и распределению оборотного капитала.

Зона ответственности:
- Формирование и актуализация бюджетной модели группы, план-факт анализ, прогнозирование и сценарный анализ по проектам, направлениям бизнеса и каналам продаж.
- Подготовка управленческой отчётности для собственников и CEO; анализ маржинальности проектов, тиражей, скидок, условий оплаты, ассортиментной матрицы и складских остатков.
- Управление ликвидностью, ДДС, дебиторской задолженностью, оборотным капиталом и предотвращением кассовых разрывов.
- Финансовое сопровождение тендеров, прямых договоров и госконтрактов по 44-ФЗ и 223-ФЗ с сетями клиник и медучреждениями: анализ ценовых параметров, скидок, условий оплаты, лимитов, дебиторской задолженности, рентабельности и влияния на ликвидность.
- Финансовая оценка новых инициатив, ассортиментных решений и приоритетов распределения ресурсов.
- Привлечение субсидий, грантов и льготного кредитования.

- Построение и автоматизация управленческого учёта.
- Формирование управленческой отчётности для собственника и руководителей направлений.

Сопровождала компанию на этапе роста от стартапа до устойчивого бизнеса: сеть розницы, производство и несколько коммерческих направлений (B2B, B2G, B2C и онлайн‑каналы, включая маркетплейсы).

Зона ответственности:
- Стратегическое и операционное управление финансами: БДР, БДДС, управленческий учёт, план-факт, отчётность для собственников.
- Казначейство, ликвидность, платёжный календарь, банки, кредитный портфель, льготное финансирование и оборотный капитал.
- Управление прибыльностью и экономикой бизнеса: себестоимость, маржинальность, ценообразование, ассортиментная матрица, закупки, импорт и ВЭД.
- Управление дебиторской/кредиторской задолженностью, финансовыми и налоговыми рисками.
- Руководство финансовой службой и смежными подразделениями, команда 15+ человек; выстраивание системы KPI, матрицы ответственности RACI и регламентов.

Управляла коммерцией и финансами: планирование, бюджетирование, контроль денежного потока, управленческая аналитика.
- Вела ключевые контракты: переговоры, ценообразование, договорная работа, сопровождение проектов.