HR Директор/Директор по персоналу

- Разработала HR-стратегию, отвечающую целям бизнеса и росту команды. В результате укомплектованность выросла с 70% до 92%
- Выстроила отдел рекрутинга с чёткой системой мотивации и развития. Срок закрытия вакансий сократили в 2 раза
- Внедрила бюджетирование и HR- аналитику
- Выстроила эффективное взаимодействие между линейными функциями: четко определили и зафиксировали во внутренних правилах зоны ответственности, оптимизировали процессы работы на проектах
- Консультировала и оказывала поддержку руководителям в вопросах формирования команд, проведения оценки, решения конфликтных ситуаций
- Улучшила процесс ведения кадрового делопроизводства (ведение внутренней системы и взаимодействия с отделом кадров головной компании). Подготовила к переходу на КЭДО
- Разработала документы и запустила ведение воинского учёта
- Разработала ТЗ по доработке внутренней HR-системы
- Разработала программу по развитию HR-бренда
- Проводила индивидуальные коуч-сессии

Реализовала проекты:
- Оценка эффективности HR-цикла в федеральном ведомстве
- Повышение эффективности приемной кампании института
- Консультации клиентов компании по HR вопросам
- Разработка показателей эффективности деятельности филиалов Академии
Команды в проектах от 2 до 5 сотрудников

HR эксперт на "прямой линии" для клиентов компании.

Приобрела большой и разнообразный опыт в ведении проектов и в HR- консалтинге. С закрытием направления, приняла решение уйти из консалтинга.

- Участвовала в разработке HR- стратегии и отвечала за результат её внедрения
- Выстроила процессы HR-цикла
- Внедрила практику HRBP (в подчинении 2 HRBP)
- Разработала и внедрила систему управления результативностью (штат 1200+ сотрудников), включая модель компетенций, проведение регулярных Performance Review
- Проводила подбор персонала на руководящие позиции
- Разработала план повышения вовлечённости по итогам оценки. Курировала его выполнение подразделениями. Консультировала по возникающим вопросам
- Руководила IT-проектами: переход на 1С и внедрение WebTutor

Причина ухода: смена руководства

Реализовала проекты:
- Проект в ИТ компании "Аудит процесса подбора персонала и разраьотка предложений по повышению эффективности подбора" (штат 180 чел)
- Проект по разработке профессиональных компетенций для сетевого подразделения и аналитиков в ИТ компании
- Индивидуальный коучинг руководителя отдела при переводе на новую должность
- Консультации и коуч-сессии по вопросам личностного и карьерного развития

Данная работа была в период декретного отпуска.

Работала с подразделениями:
- Информационной безопасности 2009-2011 гг
- Центр сетевых решений 2012-2013гг
- Центр Программных разработок 2014-2015 гг.

Стратегические задачи:
- Реализация HR-стратегии компании
- Ведение аналитики для принятия управленческих решений
- Разработка и реализация плана работы с ключевыми сотрудникам
- Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам работы с персоналом

Подбор и адаптация:
- Проводила анализ рынка труда и готовила предложения по стратегии поиска
- Подбор на руководящие позиции
- Взаимодействовала с кадровыми агентствами
- Реализация программы адаптации

Оценка, обучение развитие персонала
- Разработала и внедрила модель компетенций
- Проводила с руководителями Performance review
- Разрабатывала и согласовывала бюджет на обучение сотрудников
- Руководила стажерской программой
- Участвовала в решении конфликтных ситуаций

- Выстроила HR- функцию с "нуля" в период роста компании с 80 до 420+ сотрудников, включая филиалы в Санкт-Петербурге.
В подчинении 5 HR-специалистов
- Наладила полный цикл КДП для 5 юридических лиц, включая отчетность в гос органы и ведение зарплатного проекта
- Внедрила процессы подбора и адаптации, корпопативной культуры и внутренних коммуникаций
- Консультировала руководителей по вопросам работы с сотрудниками

- КДП в полном объёме
- Взаимодействие с фондами: ФСС, ПФР
- Подбор персонала
- Внедрении HR системы Торговой сети
- Консультировала руководителей по вопросам кадрового делопроизводства и ТК РФ
- Организовывала обучение персонала: поиск площадки проведения, взаимодействие с подрядчиками, подготовка раздаточного материала, оценка и нализ итогов проведенного обучения