Финансовый директор (CFO/Chief Financial Officer)

Описание


СЕЛИВЕРСТОВ ДМИТРИЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ

Цель:
( ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
( ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
( ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР
( ЗАМЕСТИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Контакты:
+7 (985)9970655 (WhatsApp, Telegram)
dmitry.svd2001@yandex.ru


25 лет опыта в управлении операционной и финансовой деятельностью компаний. Экспертиза охватывает промышленность, FMCG, ИТ и консалтинг. Ключевые компетенции – в зоне
стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов, управлении финансовыми потоками и ликвидностью, составлении финансовых и бюджетных моделей, управления
крупными бюджетами.

Опыт работы на позициях операционного и финансового директора в российских и международных компаниях, включая российское подразделение Mission Foods Stupino
мексиканской Группы Gruma, ОЦО для ПАО «Норникель» и японскую Tokyo Boeki. Навыки эффективного управления командами до 28 человек, координации кросс-функциональных
отделов (финансы, ПЭО, бухгалтерия, юристы, договорный, ИТ, производство). Ответственность за бюджеты от 6 млрд ₽ (ОЦО ПАО «Норникель») до 100 млн $ (Tokyo Boeki),
включая казначейство, МСФО-трансформацию и налоговое моделирование. Высокие компетенции в работе с данными как с инструментом для решений. Опыт внедрения Excel-модели
бюджетирования и SAP для прогнозирования, автоматизации передачи данных из MES-системы в 1С УПП. Опыт взаимодействия с европейскими, японскми и латиноамериканскими HQ
(Группа Gruma, Tokio Boeki, Oki Europe).

Ключевые достижения:
Успешно реализовал проект по автоматизации производственного процесса на АО «ИСМА» на базе MES-системы Мастер.Скада и передачи данных в 1С УПП. Бюджет проекта 1,5 млн
₽. Результат: Автоматизирован ключевой этап технологического процесса по созданию абразивной массы, от которого зависит качество создаваемых абразивных кругов.
Процент брака снижен с 7% до 3% (5 млн ₽ в год). Уменьшено число работников на заготовке абразивной массы с 6 до 3 человек, что сократило ФОТ на 2,4 млн ₽ в год.
Объем заказов увеличился на 50 млн ₽ в год.
Обеспечил успешное управление финансовой функцией в проекте покупки нового регионального бизнеса в Mission Foods Stupino, внедрил корпоративные бизнес-процессы в
бухгалтерском учете на основе 1С 8УПП и интегрировал финансовую отчетность этого бизнеса в консолидированную отчетность бизнеса по России, что увеличило годовой
оборот бизнеса в РФ на 274 млн ₽.
Разработал и внедрил корпоративный регламент Инвестиционного комитета и процедур по инвестиционной деятельности в Mission Foods Stupino. Обеспечил эффективное
руководство деятельностью комитета, что позволило сэкономить 120 млн ₽ только за 2020 г.

Деловые и личные качества: Аналитическое мышление, умение за «цифрами» видеть сущность бизнес-процессов для роста бизнеса, гибкость в переговорах, умение находить
баланс между жестким финансовым контролем (нулевые кассовые разрывы в ОЦО) и поддержкой инноваций (запуск Инвесткомитета в FMCG). Готов к сложным проектам – от
кризис-менеджмента до масштабирования бизнеса.

Есть рекомендации, готов предоставить по запросу. Английский С2, Французский В1.



ОПЫТ РАБОТЫ

июль 2025 – август 2025
ООО «Бланже» г.Подольск
Ведущее предприятие Московской области по производству ремесленных хлебобулочных изделий высшей вкусовой категории длительного холодного брожения. Штат – 110 чел.
Выпуск продукции – 0,8 млн ед./мес. Наименований продукции – 25. https://professorpuf.ru
( Внешний консультант – подготовка Бизнес-плана по проекту инвестирования в производство готовой еды

Задачи на проекте:
Подготовка моделей в Excel 2-х вариантов проекта: а) с инвестициями 300 млн.руб. и арендой производственных помещений, б) с инвестициями 5,4 млрд.руб в
строительство завода; для каждого варианта – по 3 сценария: пессимистичный, оптимистичный и реальный.
Расчет оценки инвестиционной привлекательности проекта: Срок окупаемости (Pay Back Period), Приведенная стоимость (Net Present Value, NPV), Дисконтированное ДДС
(Discounted CF), Дисконтированный Индекс Рентабельности (Discounted Profitability Index, DPI).
Подготовка документа «Бизнес-план по проекту» для защиты проекта перед инвесторами.
Подготовка презентаций для представления проекта инвесторам.


ноябрь 2021 – апрель 2025
АО «Ивановские Строительные Материалы и Абразивы» (АО «ИСМА»)
Одно из ведущих предприятий России по изготовлению абразивного инструмента на бакелитовой, вулканитовой и керамической связках, инструмента на гибкой основе. Штат –
180 чел. Выпуск продукции – 1,5 млн ед./мес. Наименований продукции – 2300. https://ismaflex.ru
( Операционный директор с функциями Финансового директора / В подчинении 11 чел. Бюджеты в управлении 660 млн ₽.

Задачи на позиции:
Организация и контроль повседневной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Оптимизация организационной структуры компании для повышения эффективности, проведение финансово-экономического анализа.
Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, включая автоматизацию на базе 1С УПП.
Формирование годового финансово-производственного бюджета, обеспечение финансового контроля над операционной деятельностью.
Создание и контроль исполнения регламентирующих документов (положений, нормативов, инструкций).
Мониторинг выполнения производственных планов и их корректировка при необходимости.
Контроль планирования закупок сырья, материалов и оснастки для бесперебойного производства.
Организация кадрового планирования, включая подбор, адаптацию и обучение персонала.
Разработка и внедрение систем мотивации сотрудников в соответствии со стратегией компании.
Взаимодействие с органами региональной и городской власти и партнерами в интересах предприятия.
Обеспечение экологической и промышленной безопасности производства.
Координация логистических процессов для оптимизации поставок и отгрузки продукции.
Развитие системы управления качеством продукции в соответствии с отраслевыми стандартами.
Результаты:
Впервые подготовлен годовой бюджет завода на базе Excel, обеспечено системный контроль затрат. Бюджет доходов выполнен на 105%, расходы снижены на 10% по сравнению
с запланированными, выручка по итогам 2024 г. выросла на 15%. Несмотря на рост цен на сырьё, финансовый результат сохранен на уровне прошлого года за счёт жесткого
контроля и эффективного управления затратами.
Выполнен полный цикл разработки, внедрения и контроля исполнения производственных бизнес-процессов в 1С УПП, увеличена загрузка оборудования на 15%, сокращен срок
выполнения заказов на 1 день, норма выработки увеличена в среднем с 80% до 90%.
Реализован проект по привлечению льготного гос.финансирования от Регионального Фонда развития промышленности (ФРП) Ивановской обл. на сумму 15,5 млн ₽ для
модернизации производственного оборудования. В результате производственные мощности увеличены на 19%, потенциальная стоимость произведенной продукции выросла на 80
млн ₽, а себестоимость снижена на 20%.
Разработана и внедрена система KPI для производственных подразделений, повысив общую производительность труда на 15% за год.
Внедрена новая система мотивации персонала, снизив текучесть кадров на 10% в ключевых подразделениях.

август 2019 – ноябрь 2021
ООО «Мишн Фудс Ступино»
Абсолютный лидер российского рынка пшеничных лепёшек-тортилий и кукурузных чипсов под брендами MISSION и DELICADOS. Часть международной компании GRUMA. Выручка 3,28
млрд ₽ в 2021 г. Штат ~ 400 чел. https://missionfoods.ru
( Финансовый директор / В подчинении 11 чел. Бюджеты в управлении 4+ млрд ₽.

Задачи на позиции:
Руководство деятельностью финансового департамента, включая бухгалтерию, экономистов, договорную работу и ИТ-поддержку.
Контроль расчета и оптимизация производственной себестоимости продукции.
Организация системы учета и управления производственными отходами.
Обеспечение регулярных и точных инвентаризаций складских запасов.
Управление внедрением и развитием системы электронного документооборота.
Анализ и расчет маржинальности по продуктам и контрактам.
Контроль ведения учета в соответствии с российскими и международными стандартами (GAAP).
Организация подготовки российской и корпоративной отчетности.
Руководство процессом бюджетирования операционной и инвестиционной деятельности.
Координация работы Инвестиционного комитета компании. Координация взаимодействия с европейской штаб-квартирой Группы.
Управление взаимодействием с Общим Центром Обслуживания (ОЦО) ГК.
Интеграция финансовых процессов новых активов в корпоративную систему, разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
Оптимизация налогового планирования и внутригрупповых операций.
Результаты:
Обеспечил успешную интеграцию нового приобретенного актива в структуру ГК.
Сформировал и запустил Инвестиционный комитет компании, обеспечив эффективное управление инвестиционными проектами. В результате количество заявок на инвестиционные
траты сократилось в 2 раза, при этом одобрение получали ~ 50% поданных заявок – те, которые соответствовали строгим критериям, включая срок окупаемости не более 2,5
года и рентабельность не менее 20%.
Разработал и внедрил Бюджетный кодекс, стандартизировав процессы бюджетирования и финансового контроля. В итоге полностью исключены нарушения сроков подготовки
бюджетов подразделений, количество ошибок при формировании бюджетов сократилось в 2 раза, а отклонение фактических показателей от плановых не превышает 10% при
отсутствии форс-мажорных обстоятельств.
Оптимизировал структуру производственных затрат, снизив себестоимость продукции на 15% при сохранении качества за счет оптимизации закупочной политики и внедрения
тендерных процедур при определении логистических схем.
Внедрил систему автоматизированного бюджетирования, сократив сроки подготовки консолидированного бюджета с 20 до 10 рабочих дней и повысив точность прогнозирования
на 25%.
Модернизировал систему управленческой отчетности, обеспечив руководство компании и европейскую штаб-квартиру актуальной аналитикой для принятия стратегических
решений.

ноябрь 2014 – май 2019
ООО «Норникель – Общий центр обслуживания» - ОЦО ПАО «ГМК «Норильский никель»
Предоставляет спектр услуг в области информационных технологий, автоматизации, финансов, а также других непрофильных направлений «Норникеля». Выручка 878 млрд ₽ за
2019 г. Штат ~3000 чел. https://sputnik.nornik.ru
( И.о. Финансового директора, Руководитель направления по доходным договорам / В подчинении до 28 чел. Бюджеты в управлении до 6 млрд ₽.

Задачи на позиции:
Руководство финансово-экономическим управлением (бухгалтерия, планово-экономический отдел).
Согласование методологии ценообразования проектной деятельности с головным офисом ГМК.
Организация процесса бюджетного планирования и анализа план-фактных отклонений.
Обеспечение корректного отражения финансово-хозяйственных операций в отчетности.
Координация подготовки управленческой отчетности и трансформации РСБУ в МСФО.
Управление казначейскими операциями и прогнозированием денежных потоков.
Оптимизация налоговой политики и банковского обслуживания компании, аудиторских проверок и аудиторских заключений.
Разработка и внедрение внутренних контрольных процедур и политик, совершенствование финансового управления в рамках ОЦО.
Координация работы по доходным договорам и контроль их финансовой эффективности.
Результаты:
Участвовал в успешном завершении проекта по реорганизации и централизации функций поддержки бизнеса, в результате которого был организован Общий центр обслуживания
(ОЦО) для ПАО «ГМК «Норильский никель» и обеспечена экономия свыше 40 млн $.
В составе команды внедрено единое шаблонное решение на базе 1С ERP для ГК, что стандартизировало и оптимизировало бизнес-процессы и привело к общей экономии для ГК
в размере 2 млрд ₽.
Обеспечил стабильное финансовое состояние ОЦО с годовым оборотом около 6 млрд ₽, устранив кассовые разрывы.
Оптимизировал процесс подготовки отчетности по РСБУ, сократив сроки подготовки с 15 до 5 рабочих дней и уменьшив количество корректировочных проводок на 25%.
Внедрил систему централизованного управления доходными договорами, уменьшив сроки согласования и подписания договоров на 20% за счет стандартизации подходов и
методов ценообразования.
Внедрил единые стандарты финансового контроля для всех сервисных направлений ОЦО, обеспечив прозрачность финансовых потоков.
Организовал систему кросс-функционального взаимодействия между финансовым блоком и ИТ-подразделением для автоматизации ключевых учетных процессов.

август 2011 – сентябрь 2014
ООО «Токио Боэки (РУС)»
Занимается поставками научного и строительного оборудования в Россию. Годовой оборот ~ 100 млн $. https://tokyo-boeki-eurasia.com
( Финансовый директор / В подчинении 20 чел. Бюджеты в управлении 0,63 млрд ₽.

Результаты:
Создал и внедрил комплексную систему годового бюджетного планирования, включающую баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
Автоматизировал выгрузку данных из 1С и настроил формирование план-факт отчетов в Excel. В результате удалось снизить операционные расходы на 9%, увеличить годовую
прибыль на 46% и получить 1,1 млн ₽ процентных доходов от размещения временно свободных денежных средств за один квартал.
Оптимизировал затраты на 20% за счет внедрения методики калькуляции затрат на основе операций (Activity Based Costing).
Внедрил метод анализа рисков «Что, если» (What-If Analysis), что повысило точность оценки потенциальных угроз и эффективность принятия управленческих решений.
Благодаря улучшенному прогнозированию рисков удалось избежать участия в тендере, выполнение условий которого привело бы к убытку в размере 10 млн ₽.

июль 2000 – август 2011
ООО «ОКИ Системс Рус»
Оптовая торговля компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением. Годовой оборот 443,5 млн ₽, операционные расходы 104,7 млн ₽.
Штат – 25 чел. (2011 г.). https://oki.com
( Финансовый директор,Финансовый контролер по России и Украине / В подчинении 15 чел. Бюджеты в управлении 443 млн ₽

Результаты:
Инициировал и осуществил открытие новой компании (ООО) на базе существующего представительства, одновременно оптимизировав внутренние бизнес-процессы.
Реализовал проект автоматизации передачи операционных и учетных данных из SAP R3 в 1С для ведения параллельного учета по UK GAAP и РСБУ, что обеспечило
реорганизацию бизнеса Oki Europe в РФ и переход от представительства к ООО.

Более ранний опыт (04.1994 – 07.2000)
ООО «Орифлейм Косметикс Лтд», Компания «Эрнст энд Янг» / Старший финансовый аналитик, Старший консультант.

ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее:
2008 Институт Международных Финансов Оксфорда, бизнес-Школа в Броокс Университете Оксфорда, MBA.
1995 МГИМО (У) МИД РФ, факультет международных экономических отношений, экономист-международник со знанием иностранных языков.

Дополнительное:
2000 Ассоциация Дипломированных и Сертифицированных Бухгалтеров ACCA, Постоянный Член Ассоциации Дипломированных и Сертифицированных Бухгалтеров.
1994 Торгово-Промышленная палата Парижа МГИМО, Диплом делового французского языка.