Директор департамента закупок( Инженерный центр Автоматизированные системы контроля )

Описание

[pict001.jpg] ГуськовДмитрий
Мужчина 50 лет родился29 июля1975
+7 (917) 0110141 — предпочитаемыйспособсвязи
stalkerdima63@gmail.com
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду Казань НижнийНовгород Самара СанктПетербург
готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Директорпозакупкамилогистике(Supply Chain Director)
Специализации
—Менеджерпозакупкам—Операционныйдиректор(COO)
—Руководительотделааналитики—Руководительотделалогистики—Специалистпоте
ндерам
Типзанятости полнаязанятостьФорматработы на местеработодателя
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—27 лет месяцев
Декабрь2025 — Июнь2026
7 месяцев
Фитокосметик ООО
Москва
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(продвижение оптоваяторговля
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(производство
Директорпоснабжению1. Службаснабжения–5 человек
Централизованныезакупки6 5000 SKU сырьяиматериалов Работас250+
контрагентами Конкурентныйвыборпоставщиков(переговоры проверкаиаудит
подписаниедоговоров получениеминимальныхцен размещениезаказов
претензионнаяработа
отслеживаниеостатковиминимизацияколичестванеликвидов
2. Службапланированияианализа–6 человек Созданиепрогнозапродаж
Расчетиутверждениенормативовхраненияготовойпродукциисырьяиматериалов
созданиеалгоритмовирасчетплановпроизводстваипродаж отслеживаниеостатков
составлениепроизводственныхграфиков графиковпоступления
минимизацияколичестванеликвидов
KPI: СоблюдениенормативовостатковнаскладахГП оборачиваемостьскладовСиМ
уровеньсервисаГПприотгрузкеклиентам
соблюдениефактазатратзапланированномубюджетуналичиеэкономии
Достижения
- СоздалснулянормативыхранениясиспользованиемABC/XYZ
анализакакдляготовойпродукции
такидляиспользуемыхвпроизводственоменклатурсырьяиматериалов-
Создалснуляалгоритмрасчетапланазакупоксырьяиматериалов
чтопозволилоизменитьструктурусоставастоковисократитьостатки
высвободиввоборотныесредства250 млн рублей-
Создалснулясозданиепроизводственногозаданияна14тьдней
созданиеграфикапроизводствана10-14тьдней
- Поднялпоказателиуровнясервиса(SL)
пообеспечениюготовойпродукцииприотгрузкеклиентамс85% до97,4%.
Этосократилоежемесячныенедопродажис40 млнруб до12-15 млнруб
- Выстроилпроцедурыпоискавыборапроверкииоценкинадежностипоставщиков-
Засчетпроведениясложныхпереговоров
консолидациипоставщиковпартийконтрактацийивнедренияTCO-моделированияопт
имизировалзатратыназакупкусырьяиматериаловна80 млнруб зашестьмесяцев
- РазработалKPI дляслужбыснабженияислужбыпланирования
Январь2012 — Июль2025
13 лет месяцев
Парфюмерно косметическаякомпанияВесна(топ
производителейбытовойхимииикосметикивРФ 78 лет 3 федеральныхбренда
штат- 900 сотрудников бюджетназакупки- 300 млнрубмес
Самара www.vesna.ru
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(производство
ДиректордепартаментазакупокилогистикиЗонаответственности
1. Службазакупок–11 человек Централизованныезакупки32 000 SKU.
Работас380+ контрагентами втомчислепоВЭДсостранамиЕвропы ЮВА Индии
Турции Конкурентныйвыборпоставщиков(переговоры проверкаиаудит
подписаниедоговоров получениеминимальныхцен размещениезаказов
размещениенасобственныйлицензированныйСВХитаможеннойочисткипоступленийп
оимпортнымконтрактам претензионнаяработа
отслеживаниеостатковиминимизацияколичестванеликвидов
2. Службатранспортнойлогистики–6 человек Доставкав82 регионаРФ 6
странБлижнегозарубежьяиМонголию Виды наемныйАвто жд- вагоныиконтейнеры
объемдо390 едиництранспортавмесяц Входящаялогистика-
изРФиззарубежа(мультимодальныеперевозкимореконтейнерЖДконтейнерАвто
Поисктранспорта оптимизациястоимостиисроков претензионнаяработа
3. Службаскладскойлогистики(сырье материалы готоваяпродукция –55
человек площадьскладов26 тыс кв м Выгрузка входнойконтролькачества
хранения подбориподачанапроизводствосырьяматериаловТМЦ
Обеспечениеприемкиспроизводства хранения подборапозаявкам
погрузкиготовойпродукции ОрганизацияучастковподготовкиобеспеченияE-com
торговли
4. Службапланированияианализа–6 человек
Расчетиутверждениенормативовхраненияготовойпродукциисырьяиматериалов
созданиеалгоритмовирасчетплановпроизводстваипродаж отслеживаниеостатков
составлениепроизводственныхграфиков графиковпоступления
минимизацияколичестванеликвидов
5. АТС(автотранспортнаяслужба –29 человек Ремонтобслуживание
диспетчеризация лицензированиесобственногоавтопарка(56 единиц корп
автобусы легковыеавто погрузчики тракторы грузовыеавто ПрохождениеТО
страхование разборДТП обучение
6. АХО–30 человек Содержаниезданийисооружений
территории–уборкаивывозмусора уходзанасаждениями опиловкадеревьев
сборисдачаметаллоломаимакулатуры
клинингофисныхипроизводственныхпомещений
дератизацияидезинфекцияофисныхипроизводственныхпомещений
KPI: СоблюдениенормативовостатковнаскладахГП оборачиваемостьскладовСиМ
уровеньсервисаГПприотгрузкеклиентам
соблюдениефактазатратзапланированномубюджетуналичиеэкономии
Достижения
- Роствдолжности начальникуправления->
директорпозакупкамзапервыепятьлетработы получилвуправлениебюджет~3.5
млрдрубгод- РеализовалавтоматизациюблокаMRP
будучируководителемгруппыповнедрениюS&P набазеERP AXAPTA
- СоздалснулянормативыхранениясиспользованиемABC/XYZ
анализакакдляготовойпродукции
такидляиспользуемыхвпроизводственоменклатурсырьяиматериалов-
Улучшилоборачиваемостискладовготовойпродукциина60%,
складовсырьяиматериаловна32%, высвободивтемсамымпорядка400 млнруб
изостатковвоборотныйкапиталкомпании- Увеличилотсрочкуплатежас25 до45-70
дней(общийфинансовыйэффект~ 72 млнрублейвгод
- Поднялпоказателиуровнясервиса(SL)
пообеспечениюсырьемупаковкойпроизводствас90% до98,2%,
пообеспечениюготовойпродукцииприотгрузкеклиентамс80% до96,4%
- Выстроилпроцедурыпоискавыборапроверкииоценкинадежностипоставщиков-
Засчетпроведениясложныхпереговоров
консолидациипоставщиковпартийконтрактацийивнедренияTCO-моделированияопт
имизировалзатратыназакупкусырьяиматериаловна270 млнрубгод-
Сократилпотериотпоставкинекачественныхвидовсырьяупаковкина99%,
исключивпотерикомпаниинасписаниеежегодно~ 6 млнрубгод-
Повысилэффективностьпоискаивыборапоставщиковуслугтранспортнойлогистики
сокративзатратынадоставкуна60 млнрубгод- РазработалKPI
длявсехвверенныхслужбдирекциипологистике-
Внедрилпроцедурыиспользованияэлектронныхторговыхплощадокдлязакупкипрочи
хТМЦСИЗиспецодеждызапчастейиузловдлятехническойдирекции врезультате-
снижениеценна20 % длянепрямыхзакупок(MRO)
Ноябрь2009 — Декабрь2011
2 года месяца
ОООТДОКЕАН(топ фабрик(межкомнатныедверивРФ 105 моделей
объемпроизводства–12 000/мес 400 человек 4 региональныхсклада
поставкав137 городовРФиближнегозарубежья –3,1%
рекламацийприотраслевойнорме7%, бюджетзакупок900 млнрубгод
ДиректорпозакупкамилогистикеДолжностныеобязанности
- Руководствоотделомзакупокфабрикипопроизводствумежкомнатныхдверей-
Контрользасвоевременнымибесперебойнымобеспечениемпроизводстваматериалам
и инструментом услугами оборудованием-
Контрользапроведениемтендеровнапоставкувсейноменклатурыматериалов-
Контрользаработойскладовиведениетранспортнойлогистики-
Анализипрогнозированиецен
- Бюджетированиезакупок контрользасоблюдениембюджета-
Контрольоборачиваемостискладовитекущихскладскихостатков-
Контрользасоставлениемрекламацийвслучаенедостачи пересортицы
бракаилинесоответствияхарактеристикзакупаемойпродукции
-
Контрользасоблюдениемдоговорныхобязательстввобластисроковпоставкиисроко
воплаты
Достижения
- Создалструктурированныйипрозрачныйотделснабжения(процедуры ДИ
регламент
- Внедрилшаблондоговораназакупку(интересыкомпании- вприоритете
- Утвердилпроцедурыпроведениетендеров итог- экономияназатратах
- СоздалсослужбойОТКпроцедурыпроверкивходногоконтролясырьяиматериалов
веденияпретензионнойработыпокачеству
Апрель2009 — Ноябрь2009
8 месяцев
ОООДимитровградскийкомбинатмясопродуктов(2 производственныхплощадки
штат- 600 человек объемвыпускаемойпродукции1200 тоннвгод
бюджетзакупок720 млнрубгод
РуководительслужбызакупокДолжностныеобязанности
- РуководствоотделомзакупокОООДикомиОООКомсомольскиймясокомбинат-
Контрользасвоевременнымобеспечениемпроизводствасырьем упаковкой
оболочкойивспомогательнымиматериалами-
Контрользапроведениемтендеровнапоставку
- Контрользаработойскладаиведениетранспортнойлогистики-
Обеспечениекоммуникацийотделазакупоксдругимислужбами-
Анализипрогнозированиецен
- Бюджетированиезакупок-
Разработкарискматрицнапланируемыйпериодипрограммдоходности
нейтрализующихвоздействиерисков
Достижения
- распределениеноменклатурныхобязанностей введениедолжностныхинструкций
разработкаположенияоработеотделаотражающегофункционалсотрудниковотдела-
оптимизациячисленностисоставаотделовснабжения
Июль2000 — Март2008
7 лет месяцев
УльяновскийфилиалОАОСладКо- 3 кондитерскихфабрики 400 SKU, штат1400
человек объем- 40 000 тоннвгод отгрузка- РФиБлижнеезарубежье
Западнаясистемауправленияотчетности сертификатHACCP
ЗаместительруководителяслужбызакупокРуководительслужбызакупокОбязанност
и
- Обеспечениепроизводстваупаковочнымиматериалами анализрынка-
Поискпоставщиков проведениетендеров заключениедоговоров
ведениепретензионнойработы- Разработкааналитическихотчетов
отражающихэффективностьработыотделаснабженияислужбызакупок-
Оптимизациязакупочныхопераций- Анализостатков-
Анализсоблюденияусловийдоговора(срокиоплаты выставленияпретензий
предоставлениядокументов
- РазработкастандартовипроцедурработыотделавсоответствиисISO 9001
- Контрользасвоевременнымобеспечениемпроизводствасырьем
упаковкойивспомогательнымиматериалами-
Контрользапроведениемтендеровнапоставкувсехноменклатурсырья
упаковкиивспомогательныхматериалов-
Контрользапроведениемтаможеннойочисткиимпортныхгрузов
- Анализипрогнозированиеценвсехзакупаемыхноменклатурсырья
упаковкиивспомогательныхматериалов- Бюджетированиезакупок
Достижения
- разработалэффективнуюсистемупремированиясотрудниковслужбызакупок-
разработалформыдляминимизацииостатковноменклатурсырьяиупаковкинаскладах
- постоянныеинициативыпосменепоставщиковилиматериалов итог-
ростмаржинальности Заэтов2006
годубылудостоенгранда"Завысокиедостиженияпосокращениюзатрат
Сентябрь1997 — Июль2000
2 года месяцев
ТорговаякомпанияСТАЛКЕР(бытоваяхимиякосметикапарфюмериядетскаяиженскаяг
игиена- 11 розничныхмагазинови3 оптовыеточки
ЗаместителькоммерческогодиректораДолжностныеобязанности
- Анализрынкатоваровнародногопотребления- Поискпоставщиков
проведениепереговоров заключениедоговоров
ведениепретензионнойработыспоставщиками
- Закупкатоваров- Организацияоткрытияточекрозничнойторговли(магазинов
- Представлениеинтересовкомпанийвадминистративныхорганах-
ПродажаТНПчерезсетисобственныхмагазинов- Анализнаполняемости анализцен
анализкоэффициентовоборачиваемостиизакрепления-
Ведениеаналитическихотчетов прогнозов
презентацийкоммерческойдеятельностипредприятия
Достижения
- Созданиепервойвг Ульяновскеторговойсети
Образование
Высшее
2010
Высшее МВАприУльяновскийгосударственныйуниверситет Ульяновск
Стратегическийменеджмент
1997
Высшее Ульяновскийгосударственныйтехническийуниверситет Ульяновск
Факультетинформационныхсистемитехнологий электронновычислительныемашины
комплексы системыисети
Повышениеквалификации курсы
2019 Повышениеквалификации
Русскаяшколауправления Автоматизациялогистикинапредприятии
2018 Дополнительноеобучение
Центр"Технологииуправлениябизнесом
НовыевозможностиведениябизнесасКитаем Актуальныевопросы
2014 Повышениеквалификации
ЦРПЭРУДИТ Управлениезапасами- оптимизацияоборотныхактивов
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Стратегическоепланирование Управлениецепочкойпоставок ВЭД
Управлениерисками ВнедрениеERP систем Оптимизациязакупок
Оптимизациялогистическихпроцессов Ведениепереговоров
Ведениеперепискинаиностранномязыке Бюджетирование
Разработкадолгосрочнойсистемымотивации Развитиекоманд
Кроссфункциональноевзаимодействие Отчетностьипрезентации Английскийязык
Agile Project Management Работанаэлектронныхплощадках 223 ФЗи44ФЗ
Планированиезакупок Работаспоставщиками
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииA, B
Дополнительнаяинформация
Рекомендации Фитокосметик
ОООБолдыревМихаилВладимирович(Исполнительныйдиректор(CEO))
ИФГБизнесСфера(УКвсоставкоторойвходитОАОПККВЕСНА
позапросунафинальномэтапе(ДиректорДепартаментаВнутреннегоКонтроля
ОАОПККВЕСНАпозапросунафинальномэтапе(ГенеральныйДиректор
ОАОПККВЕСНАпозапросунафинальномэтапе(Начальникслужбыбезопасности
ОАОПККВЕСНАпозапросунафинальномэтапе(Исполнительныйдиректор
Обомне
•Считаю чтозакупкиилогистика—этонетолькоцентрзатрат
аинструментконкурентногопреимуществакомпаниипримаксимизацииприбыли
•Явсегдазапостроениесистемы алгоритмизациюпроцессовиихавтоматизацию
•Закрываю"боли прозрачностииэффективностипроцессазакупок
планированияиостатков(этозамороженныеДС
взаимодействияспоставщиками(условияпоставки оплаты обязательств
•Разбираюсьвпричинноследственныхсвязях нахожузависимостиириски
генерюидеи- как чтоигдеулучшить
•Ставлюсебезадачбольше чемтребуется- мневсегданужендрайв споры
развитиеиизменения
•Моякомандазнает чтополучитчеткиезадачииподдержку азавыполнениезадач-
авторитетвкомпанииилучшуюмотивацию
Службымоейдирекциинеоднократнопобеждаливрейтингах Есть3
кейсаразвитияподчиненных
•Люблюспорт туризм рыбалку охотуподводнуюохоту