Финансовый директор( EXE.CTLY )

Описание








Беляков Дмитрий
Место жительства: г. Одинцово
Тел.: +7 (985) 762-76-20
E-mail: belyakovdy@yandex.ru
Сфера деятельности::

Управление экономикой, финансами и бухгалтерией в многопрофильном холдинге

Ключевые компетенции и опыт:
Опыт работы в сфере управления экономикой и финансами более 20 лет, в подчинении от 200 человек (в составе холдингов: рудники, заводы и фабрики, обслуживающие подразделения по ремонту, капитальному строительству, транспорту, сеть розничных магазинов, спортивные сооружения, склады, аэропорт, авиапарк)
Бюджетирование, контроль исполнения, анализ отклонений
Успешный опыт работы с банками ТОП-10, подготовки документации для выхода компании на IPO
Анализ структуры прибыли и рентабельности активов
Постановка управленческого учета, разработка и анализ управленческой отчетности холдинговой компании
Антикризисное управление
Успешный опыт продажи непрофильных активов
Аудит бизнес-процессов, комплаенс-аудит, выявление и оценка рисков, анализ проблемных зон
Разработка, организация и реализация антикризисных мер
Управление комплексом объектов недвижимости и технических сооружений
Успешный опыт сдачи коммерческой недвижимости в аренду, оперативного и рационального решения проблем эксплуатации зданий, помещений, систем коммуникаций, техники и оборудования
Значительный успешный опыт взаимодействия с государственными надзорными органами
Знание эксплуатации и ведения документации по объектам (в том числе особо опасным)

Образование:

Основное образование:

Магистратура Экономического факультета МГТУ , 1998 г., квалификация "Экономист-менеджер" по специальности

МГТУ дневное отделение экономического факультета, 1996 г. степень .
Научная степень:
Аспирантура Технологического факультета МГТУ
в 2000 году защищена диссертация, присвоена степень кандидата технических наук
Второе высшее образование:
Финансовая Академия при Правительстве РФ
специальность

Повышение квалификации:

РАНХиГС при Президенте РФ
В 2020 - повышение квалификации по программе
НАКД. С июля 2020 зарегистрирован в реестре директоров СРО
НОЧУ ОДПО "Актион-МЦФР". Школа Генерального Директора.
2021-2022 - Диплом MBA-Intensive. Стратегический менеджмент в условиях кризиса.


Опыт работы:


07.2022-02.2023

Заместитель директора департамента промышленности по экономике и финансам Концерна КРОСТ - строительно-производственный холдинг. На данный момент более 10 заводов с более чем 10 000 сотрудников (ЖБИ, БСУ, металлоконструкций, крупнейший в Европе завод по производству тротуарной плитки и строительного камня).

Организация: ООО "Торговый дом Промышленность"

Выполняемые функции:
разработка и реализация стратегии развития
бюджетирование, управленческий учет, анализ финансовых результатов, контроль всех доходов и расходов
построение и оптимизация бизнес-процессов в компании с целью максимизации прибыли
взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами
анализ конкурентной среды, организация и контроль коммерческой работы с поставщиками
ежедневная работа с коллективом финансово-экономического блока департамента, руководством заводов по координации совместной работы по текущим вопросам


Ключевые задачи:
общее руководство финансово-экономическим блоком департамента промышленности и заводов, координация их деятельности, планирование работы и контроль за её выполнением
организация планирования объемов производства на заводах на ежемесячной, квартальной и годовой основе. Отработка механизмов контроля исполнения поставленных планов на еженедельной основе. Анализ факторов не выполнения или перевыполнения планов производства.
анализ ежемесячной и еженедельной отчетности заводов и подготовка для руководства рекомендаций по проблемным вопросам.
восстановление методической базы по управленческому учету, максимальная его автоматизация в ERP, дальнейшее её сопровождение и контроль за правильностью учета и формированию отчетности
Результаты:
мною разработаны и внедрены формы оперативной управленческой отчетности, которые позволили правильно планировать объемы работ на каждом заводе и корректно распределять заказы между заводами, рационально использовать рабочую силу и оборудование. В результате чего прибыль на всех заводах за два квартала выросла более чем на 10%.
На заводах осуществлен перевод некоторых рабочих специальностей на сдельную оплату труда, что привело к увеличению производительности более чем на 15% и оптимизации численного состава - сокращение на 7%.
Проведена оценка эффективности использования некоторых видов оборудования, в результате чего устаревшее было списано и продано, а закуплено новое более эффективное и производительное, что привело к увеличению рентабельности нескольких заводов более чем на 5%.
Для закупки основных материалов начали использовать существующие на рынке зарекомендовавшие себя торговые он-лайн платформы, в результате чего закупочные цены на некоторые виды материалов снизились до 10%.


10.2020 - 06.2022
Финансовый директор, ООО "МЕЧТА РУБЛЕВКИ"- производственно-рекламная Компанией (сфера FMCG, швейное производство)

Выполняемые функции:
разработка и реализация стратегии развития
бюджетирование, управленческий учет, анализ финансовых результатов, контроль всех расходов
проведение деловых встреч, переговоров с клиентами
стратегическое и оперативное управление продажами
формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики
анализ конкурентной среды, организация и контроль коммерческой работы с поставщиками
Ключевые задачи:
Обеспечить бесперебойную работу производства,
Наладить контроль качества выпускаемой продукции,
Наладить финансовый контроль при расчетах с поставщиками и подрядчиками

Результаты:
Налажена стабильность поступления заказов и своевременное их выполнение
Настроена многоуровневая система контроля качества выпускаемой продукции. За последние полгода не поступило ни одной рекламации от заказчиков.
Выручка за последний год удвоилась
Настроен контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью


________________________________________________________________
____________
04.2010 - 07.2020 Финансовый директор, Генеральный директор ООО
Выполняемые функции:
Численность сотрудников более 200 человек.
Сдача в аренду коммерческой недвижимости общей площадью более 25000 м.кв.
Обеспечение эксплуатации комплекса жилых и нежилых зданий, технических сооружений (в т.ч. особо опасных) на 16 земельных участках площадью более 10 га;
Разработка и реализация комплекса мер по снижению и оптимизации затрат
Организация бюджетного процесса и контроля его исполнения
Организация клининга, технического обслуживания, выполнения капитальных и текущих ремонтов; Выполнение функций технического заказчика по строительству объектов недвижимости;

Ключевые задачи:
Организация работы по сдачи объектов коммерческой недвижимости в аренду и эксплуатация этой недвижимости
Анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании и Аудит на соответствие деятельности организации требованиям законодательства Аудит правоустанавливающих документов на имущество управляющей компании
Оптимизация финансирования, налогообложения, структуры управления в рамках действующего законодательства.
Определить финансовые риски, предложить меры по устранению выявленных несоответствий и реализовать их в короткие сроки.

Результаты:
10 лет работы без нарушений, штрафов и предписаний контролирующих органов (Администрация местных органов самоуправления, областная администрация Одинцовского района (ОР) и Московской области (МО), Ростехнадзор ОР и Москвы, МЧС ОР, Мособлгаз ОР, ФНС ОР, ФМС ОР, Регистрационная палата МО, Земельный комитет МО, Трудовая инспекция Москвы и МО, Министерство образования
Москвы и МО)
Оптимизирована схема налогообложения в рамках действующего законодательства, что уменьшило налоговую нагрузку на Общество более чем на 15%.

_________________________________________________________________
2008 - 2010 гг. Финансовый директор ОАО