Генеральный директор завода

Описание

Резюме о бновлено 3 октября 2021 в 11:55

Антонов Дмитрий Николаевич
Мужчина, 47 лет, родился 14 мая 1974

+7 (921) 7181773
adn1405@yandex.ru — предпочитаемый способ связи

Проживает: Череповец
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду: Россия, Другие регионы, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Руководитель в области энергетики, производства,
бизнес системы
Высший менеджмент
• Производство, Технология

Занятость: полная занятость
График работы: вахтовый метод, удаленная работа, гибки й график, полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения


Опыт работы — 22 года 2 месяца
Март 2021 —
настоящее время
8 месяцев


АО "ОМК Стальной путь" (АО "ВРК -3", АО "ОМК")
Москва
Тяжелое машиностроение
• Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис,
ремонт)
Директор по производству и управление эффективностью
Осуществлять общее руководство производственно -хозяйственной деятельностью
производства. Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями
произ водственных заданий, ритмичный выпуск подвижного состава с требуемым качес твом
ремонта, эффективное использование основных и оборотных средств.
Устанавливать плановые задания производственным подразделениям.
Проводить работу по совершенствованию в подчиненных подразделениях организации
производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению и повышению качества ремонтов ПС.
Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и
своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных
подразделений, организовывать работу по правильному пр именению форм и систем
заработной платы и материального стимулирования.
Контролировать организацию и проведение работ в подчиненных подразделениях в
соответствии с утвержденными технологическими ре гламентами, картами, схемами,
обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных
средств, безопасные и здоровые условия труда.
Контролировать правильность учета рабочего времени персонала п одчиненных
подразделений .
Контролировать соблюдение персоналом подчиненных ему подразделений трудовой
дисциплины, выходить с предложениями о наложении дисциплинарных взысканий на
раб отников в соответствии с действующим трудовым законодательством, допустивших

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
нарушения трудовой дисциплины, «Правил внутреннего трудового распорядка».
Определять потребность в обучении и пов ышении квалификации подчиненного персонала,
оценивать результативность его обучения.
Контролировать соблюдение требований «Положения о порядке проведения аттестации
персонала». Организовывать оценку техни ческой безопасности эксплуатируемых машин,
механизмов, оборудования и принимать меры к их приведению в соответствие с
требованиями безопасности труда.
Контролировать ведение документации на объекты, подконтрольные органам
государственного надзора и другие объекты повышенной опасности.
Обеспечивать условия труда и отдыха, а также содержание санитарно -бытовых помещений
и устройств в соответствии с правилами и нормами по охране труда. Осущ ествлять анализ
произошедших несчастных случаев и участвовать в разработке мероприятий по их
предупреждению. Участвовать в расследовании групповых и смертельных несчастных
случаев и контролировать выполнение мероприятий по актам расследования.
Принимать меры к ликвидации простоев и других производственных потерь.
Координировать работу подразделений и функциональных служб подчиненных
подразделений, определять полномочия, до лжностные обязанности и ответственность
подчиненного персонала.
Анализировать деятельность подчиненных подразделений и результаты анализа доводить
до сведения управляющего директор а.
Контролировать соблюдение работниками подчиненных подразделений правил охраны
труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил
внутреннего трудового распорядка.
Принимать решение о переводе пострадавших при несчастных случаях с частичной
потерей трудоспособности на работы с облегченными условиями труда.
Организовывать и контролировать работу по обеспечению безопасности эксплуатируемого
производственного оборудования, по замене и модернизации оборудования, не
соответствующих требованиям безопасности.
Организовывать выполнение мероприятий по обеспечению работы подчиненных
производственных подразделений в условиях чрезвычайной ситуации. й. 2.23
Осуществлять контроль при строительстве, расширении, реконструкции и техническом
перевооружении объектов пр оизводственного назначения, а также контроль за их
соответствием утвержденной проектно -сметной документации.
Организовывать внедрение новых безопасных производственных процессов,
контролировать соблюдение тр ебований безопасности при работе с опасными, вредными и
взрывоопасными веществами. Участвовать в разработке и реализации мероприятий по
снижению текучести кадров в подчиненных ему подразделениях.
Своевр еменно и точно исполнять производственные задания, указания и распоряжения
управляющего директора предприятия.
Осуществлять контроль в подчиненных подразделениях: — за соблюдением норм расхода
производственных ресурсов:
— за ведением первичной учетной документации
— соблюдением финансовой и штатной дисциплины
— соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов
— соблюдением технологического процесса.
Соблюдать установленные на предприятии «Правила внутреннего трудового распорядка».
Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам
предприятия.
Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества, необходимую для
работы, и соблюдать ее требования.
Обеспечивать понимание Политики в области каче ства персоналом подчиненных
структурных подразделений. Определять меры, которые необходимо предпринимать в
отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих
действий. Обеспечить осведомленность своего персонала об актуальности и важности его
деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.
Постоянно улучшать результаты своей профессиональной деятельности.

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
Осуществлять общее руководство и ко нтроль по выполнению требований пожарной
безопасности в подчиненных подразделениях.
Обязанности директора по управлению эффективностью с предыдущего места работы АО
"ВРК -3".
В обязанности входит организация и реализация инвестиционной программы и общее
упр авление инвестиционной деятельностью на предприятии.
Март 2020 —
Февраль 2021
1 год


АО "ВРК -3", АО "ОМК"
Москва
Тяжелое машиностроение
• Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис,
ремонт)
Директор по управлению эффективн остью
1. Разработка и формирование программы по стратегическому развитию
производства. Оценка и анализ принципов работы предприятия на предмет возможной/
необходимой оптимизации и повышения эффективности используемых систем и методов.
Участие в разработке и внедрении необходимых изменений:
1.1. Поиск и разработка мероприятий по повышению операционной эффективности
подразделений (по направлениям, продуктам);
1.2. Подготовка расчета и обоснования мероприятий по повышению эффективности
подразделений предприяти я (по направлениям, продуктам);
1.3. Сопровождение в реализации, предоставление отчетов по эффективности
внедренного мероприятия, подтверждение результата;
1.4. Контроль соблюдения стандартов, установленных на предприятии, разработка
новых или изменение су ществующих;
1.5. Выработка предложений по организации рабочих процессов для сокращения и
устранения всех видов потерь, повышения эффективности процессов.
2. Осуществление руководства / наставничества / обучения на всех уровнях
организации по вопросам испол ьзования и внедрения методологии «бережливого
производства» и инструментария по повышения качества (5S, Кайдзен, SMED и т.д.);
2.1. Разработка регламентов, методик бережливого производства (по направлениям,
продуктам), обучение персонала;
2.2. Внедрение и реализация регламентов, методик бережливого производства (по
направлениям, продуктам);
2.3. Участие в программе по реализации мероприятий по снижению издержек;
2.4. Содействие подразделениям, а также компаниям -партнерам (например,
поставщикам сырья и мате риалов) в вопросах оптимизации операций, трудозатрат,
сокращения потерь, упрощения схем поставок материалов и т.д.;
2.5. Мотивация персонала, разработка и внедрение KPI, оптимизация численности
персонала по результатам проведения работы по операционной эфф ективности;
2.6. Организация работы сотрудников в рамках проектов, направленных на
оптимизацию отдельных процессов.
3. Решение производственных задач, направленных на достижения максимальной
производительности, ликвидации потерь, оптимизация процессов, не приносящих
добавленную стоимость продукту, повышение уровня удовлетворенности клиентов,
промышленной безопасности, качества ремонта ПС (подвижного состава), снижения уровня
затрат.
4. Предоставление отчетов по производственным показателям:
4.1. Учет энерго ресурсов, сырья и топлива;
4.2. Анализ затрат на проведение ремонтов ПС (подвижного состава);
4.3. Предоставление отчетов по результатам работы за период;
4.4. Сопровождение и подтверждение эффективных мероприятий.
5. Организация работ по направлению " аутсорсинг".

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
Март 2019 —
Февраль 2020
1 год


АО Сегежский ЦБК
Республика Карелия
Лесная промышленность, деревообработка
• Целлюлозно -бумажное производство
Директор по эффективности
1. Оценка и анализ принципов работы предприятия на предмет возможной/
нео бходимой оптимизации и повышения эффективности используемых систем и методов.
Участие в разработке и внедрении необходимых изменений:
1.1. Поиск и разработка мероприятий по повышению эффективности производств,
цехов, оборудования (по направлениям, продукта м);
1.2. Подготовка расчета и обоснования мероприятий по повышению эффективности
производств, цехов, оборудования (по направлениям, продуктам);
1.3. Сопровождение в реализации, предоставление отчетов по эффективности
внедренного мероприятия. Подтверждение результата;
1.4. Контроль соблюдения стандартов, установленных на предприятии, разработка
новых или изменение существующих;
1.5. Выработка предложений по организации рабочих процессов для сокращения и
устранения всех видов потерь, повышения эффективности п роцессов.
2. Осуществление руководства / наставничества / обучения на всех уровнях
организации по вопросам использования и внедрения методологии «бережливого
производства» и инструментария по повышения качества (5S, Кайдзен, SMED и т.д.):
2.1. Обучение пе рсонала методикам бережливого производства (по направлениям,
продуктам);
2.2. Внедрение и реализация методик бережливого производства (по направлениям,
продуктам);
2.3. Участие в программе по реализации мероприятий по снижению издержек;
2.4. Содействие под разделениям, а также компаниям -партнерам (например,
поставщики сырья и материалов) в вопросах оптимизации операций, трудозатрат,
сокращения потерь, упрощения схем поставок материалов и т.д.;
2.5. Мотивация персонала, выстраивание системы целеполагания;
2.6 . Организация работы сотрудников в рамках проектов, направленных на
оптимизацию отдельных процессов.
3. Решение производственных задач, направленных на достижения максимальной
производительности, ликвидации потерь, оптимизации процессов, не приносящих
доба вленную стоимость продукту, повышение уровня удовлетворенности клиентов,
промышленной безопасности, качества продукта, снижения уровня затрат, с соблюдением
стандартов и учитывая возможные экологические последствия.
4. Предоставление отчетов по производств енным показателям:
4.1. Учет энергоресурсов, сырья и топлива
4.2. Анализ затрат на производство продукции
4.3. Планирование потребления, распределения ресурсов
4.4. Предоставление отчетов по результатам работы за период
4.5. Сопровождение и подтверждение э ффективных мероприятий.

Сентябрь 1999 —
Апрель 2019
19 лет 8 месяцев


ПАО "Северсталь"
Череповец
Металлургия, металлообработка
• Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)
Энергетика
• Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС )
• Теплоснабжение (ТЭЦ)
Заместитель начальника Управления главного энергетика по

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
оперативной работе
ОПЫТ РАБОТЫ:
сентябрь 2016г. - по настоящее время:
Организация – Управление главного энергетика ПАО «Северсталь».
Должность – Заместитель начальника управл ения главного энергетика (УГЭ) по
оперативной работе.
Оперативное управление производственными процессами по цехам управления главного
энергетика, распределение и планирование энергоресурсов, контроль потребления и
распределения энергоресурсов по цехам, ко нтроль и планирование выполнения
производственного задания на сутки, месяц, год, контроль проведения, сопровождение и
организация проведения ремонтов основного и вспомогательного оборудования цехов УГЭ,
организация работ по направлению "аутсорсинг", осуще ствление производственного
контроля в области ОТ, ПБ и Э.Участие при формировании инвестиционных программ и
программ по энергоэффективности, организация и управление единой
оперативно -диспетчерской службой управления главного энергетика. .

2015г. - сентябр ь 2016г.:
Организация -Пронико (Гватемала)
Должность – заместитель начальника ТЭС по технологии -Начальник ПТО
Должностные обязанности - организация и контроль технологического процесса по
выработке электрической энергии, пара, воды. Контроль за параметрами работы
оборудования ТЭС, координация работы персонала. Составление сменного задания,
планирование. Контроль и учет энергоресурсов. Оптимизация затрат на выработку
продукции. Организация и проведение контроля при сдаче и приемке оборудования в
ремонт и из ремонта. Контроль за нормами расхода материалов на технологию. Обучение
персонала, организация и разработка нормативной документации по эксплуатации
оборудования. Проведение пусковых операций на оборудовании ТЭС. Согласование
режимов работы оборудования с о смежными производствами.

2015г.
Организация -Пронико (Гватемала)
Должность – заместитель начальника котельного цеха ТЭС по ремонтам.
Должностные обязанности - проведение, организация и контроль за проведением ремонтов
котельного оборудования ТЭС. Анализ проводимых ремонтов, аналитика по состоянию
оборудования, решение производственных задач и вопросов, возникающих в процессе
ремонта котлов и вспомогательного оборудования.

2014 -2015гг.:
Организация – Управление главного энергетика ПАО «Северсталь».
Должн ость – менеджер по котельному оборудованию (ликвидация ООО
«СеверстальПромсервис»)
Должностные обязанности – контроль, надзор за эксплуатацией котельного оборудования
УГЭ.

2013 -2014гг.:
Организация - ООО «СеверстальПромсервис».
Должность - заместитель нач альника (по производству) сервисного производства по
энергетике и транспорту.
Должностные обязанности - организация производственной деятельности ремонтных
участков цехов УГЭ; формирование годовой программы ремонтов; координация действий
ремонтного персона ла, решение производственных задач и вопросов, возникающих в
процессе ремонта оборудования цехов УГЭ (теплосиловой, газокислородный, ТЭЦ -1,2, цех
водоснабжения); организация, согласование, проведение ремонтов оборудования цехов
УГЭ; выстраивание стратегии ремонтов, организация и согласование графиков ремонтов
оборудования. Функциональное подчинение 700 человек.

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55

2012 -2013гг.:
Организация - ООО «СеверстальПромсервис».
Должность - начальник цеха сервисного обслуживания ТЭЦ сервисного производства по
энергетик е.
Должностные обязанности - организация административно -хозяйственной деятельности
цеха сервисного обслуживания ТЭЦ, организация и контроль проведения ремонтов
оборудования ТЭЦ -1 установленной мощностью 311МВт и ТЭЦ -2 установленной
мощностью 160МВт, работ ающих на газообразном (коксовый, доменный и природный газы)
и твердом виде топлива; организация и контроль проведения ремонтов оборудования
компрессорных станций (электрокомпрессора, компрессора с паровым приводом);
организация развития персонала, реализац ия инвестиционных мероприятий, оптимизация
времени ремонтов оборудования ТЭЦ, распределение, координация, расстановка
приоритетов по организации и проведению ремонтов энергетического оборудования ТЭЦ. В
подчинении 330 человек.

2010 -2012гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - мастер по технологии котельного участка (реструктуризация управления ТЭЦ).
Должностные обязанности - организация безопасного и надежного ведения
технологического процесса котельного оборудования, оптимизация режимов работы,
повышение экономических показателей работы оборудования; проведение анализа
незапланированных простоев оборудования, разработка компенсирующих мероприятий;
организация и проведение ежегодных проверок знаний, аттестаций персонала; проведение
ремонто в ЗиС; организация проведения балансовых испытаний котельных агрегатов с
разработкой мероприятий по приведению их к оптимальной работе и экономичным
показателям; разработка инструкций по ОТ и технологических инструкций по эксплуатации
котельного оборудован ия и оборудования топливоподачи; организация обучения по
профессиям - машинист котла, машинист обходчик по котельному оборудованию, машинист
топливоподачи. Отвечал за исправное состояние и эксплуатацию зданий и сооружений
котельного участка. Функциональное подчинение 57 человек оперативного персонала.

2003 -2010гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - начальник котельного цеха (отделения, участка) ТЭЦ.
Должностные обязанности - организация административно -хозяйственной деятельности
котельн ого цеха; организация, проведение и контроль ремонтов, проведение экспертиз ПБ
оборудования, зданий и сооружений котельного цеха; организация развития и обучения
подчиненного персонала; организация работы с подрядными организациями, участие в
заключении до говоров, составление ремонтных ведомостей, контроль и учет поступающих
ТМЦ; организация безопасной и надежной эксплуатации оборудования котельного цеха. В
подчинении 60 человек.

2001 -2003гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - старший м астер котельного цеха ТЭЦ.
Должностные обязанности - организация безопасной эксплуатации котельного
оборудования и топливоподачи; обучение, развитие и контроль за соблюдением
требований инструкций технологического персонала котельного цеха; организация и
проведение учебно -тренировочных занятий по ПЛА, проведение тренировок с оперативным
персоналом по аварийным ситуациям котельного цеха; оптимизация режимов работы,
повышение экономических показателей работы оборудования; организация и проведение
ежегодных пр оверок знаний, аттестаций персонала; организация обучения по профессиям -
машинист котла, машинист обходчик по котельному оборудованию, машинист
топливоподачи. Отвечал за исправное состояние и эксплуатацию зданий и сооружений
котельного цеха; проведение ре монтов ЗиС. Функциональное подчинение 57 человек

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
сменного и дневного персонала котельного цеха, включая участок топливоподачи.

2000 -2001гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - мастер по эксплуатации вспомогательного оборудования котельн ого цеха ТЭЦ.
Должностные обязанности - организация безопасной и надежной эксплуатации
вспомогательного оборудования котельных агрегатов (тягодутьевая группа, пылесистемы,
газовоздушный тракт, система гидрозолоудаления, электрофильтры и насосное
оборудова ние котельного цеха). В подчинении 15 человек сменного персонала, машинисты
обходчики по котельному оборудованию.

1999 -2000гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - начальник смены котельно -турбинного цеха ТЭЦ.
Должностные обязанности – оперативное управление сменным персоналом, ведение
технологического процесса по котельному и турбинному оборудованию согласно режимным
картам, организация допуска ремонтного персонала на оборудование. В подчинении
находилось 15 человек сменного персонала.

1997 -1999гг.:
служба в РА в звании лейтенант.

1997г.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - машинист компрессорных установок.
Должностные обязанности – эксплуатация и ведение технологического процесса
компрессорных установок фирмы «Зуль цер».

1996 -1997гг.:
Организация – ТЭЦ -ЭВС -2 ОАО "Северсталь".
Должность - слесарь по ремонту котельных и пылеприготовительных цехов 5 разряда.
Должностные обязанности – проведение ремонтных работ на оборудовании котельного
цеха.

1991 -1996гг. - обучение в Ивановском государственном энергетическом университете по
специальности «Промышленная теплоэнергетика». Средний балл в аттестате выше "4".
Курсовые по специальности - отлично и хорошо.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСПЕХИ:
1. Изучил работу и ремонт такого оборудования как:
• основное и вспомогательное оборудование котельных агрегатов (ТПГЕ -431 (Е -500),
КВГМ -100, ТП -170, ТП -21, БКЗ -210, ПТВМ -130), работающих на газообразном (коксовый,
доменный и природный газы) и твердом виде топлива;
• основное и вспомогат ельное оборудование турбоагрегатов (ПТ -80/130, Т -100, Р -4,
ПТ -12, ГУБТ -12(25));
• оборудование участка топливоподачи (конвейера, насосы);
• электрокомпрессоры фирмы "Зульцер", обеспечивающие домны воздухом,
обогащенным кислородом;
• оборудование котлов -утилизаторов КСТ -80(90), КУ -80, БЭМ -25.
• котельных агрегатов работающих на твердом виде топлива ( сжигание угля в
псевдо -ожиженном кипящем слое)
• котельных агрегатов работающих на мазуте
- технология производства бумаги (варочное производ ство, регенерация щелоков,
лесоподготовительное производство, содорегенерационные котлы)..
2. Приобретение опыта работы по ремонту газового оборудования в
газоизолирующей аппаратуре и работы с токсичными газами.

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
3. Оптимизация работы багерной насосной, нал адочные работы по настройке работы
системы пылеприготовления при замене марки угля.
4. Приобретение опыта по организации и проведению капитальных, средних и
текущих ремонтов котельного оборудования, организации работ с подрядными
организациями, выполнение инвестиционных мероприятий.
5. Участие в проектах:
• по повышению энергоэффективности котельного оборудования (реконструкция
системы автоматического регулирования коксового газа на котлах с целью стабилизации и
автоматического поддержания параметров на в ыходе с котельного агрегата (давление и
температура перегретого пара)) - премия имени академика Бардина;
• по созданию матрицы навыков участков цеха сервисного обслуживания ТЭЦ для
ремонтного персонала;
• по формированию участка по ремонту турбинного и ком прессорного оборудования;
• по формированию участка по ремонту фильтров химводоочистки ТЭЦ (нанесение
химзащитного покрытия на внутреннюю поверхность сосудов);
• по развитию участка по очистке поверхностей нагрева энергетического
оборудования методом песко струйной очистки и водоочистке аппаратами высокого
давления;
• по оптимизации ремонта оборудования (ремонт воздухоподогревателей котлов,
поверхностей нагревов, цилиндров турбин, паропроводов и общецеховых трубопроводов);
• по выведению ТЭЦ -1 на установленн ую мощность 311 МВт - премия имени
академика Бардина;
• по формированию участка подготовки производства цеха по ремонту прокатного
оборудования (стажировка в рамках проекта Бизнес -система «Северсталь»).
6. Реализация мероприятий:
• восстановление шаровой б арабанной мельницы ША -25 (замена в действующих
условиях);
• разработка и внедрение системы по утилизации конденсата искусственных газов;
• организация и проведение замены воздухоподогревателя котла ТПГЕ -431;
• по замене узлов и деталей котлов ТПГЕ -431, по окончании паркового ресурса
(пароперегревателей и пароперепускных труб, экономайзера, паропроводов с давлением
140кгс/см2, температурой 560 ºС);
• по замене поверхностей нагрева котлов КВГМ -100 и сетевых трубопроводов;
• по замене шламопроводов системы г идрозолоудаления;
• организация и проведение реконструкции уплотняющих подшипников генераторов
турбин ПТ -80/130, ВПТ -50;
• очистка поверхностей нагрева котлов ТП -170 и БКЗ -210 в процессе эксплуатации;
• по восстановлению мазутного хозяйства ТЭЦ с восстанов лением горелочных
устройств котлов КВГМ -100;
• возврат угля с аварийных силосов в основной тракт подачи угля;
• реконструкция системы удаления, просеивания и возврата песка в котел.
• снижение затрат по статье "аутсорсинг".
7. Сокращение сроков ремонтов ко тельных агрегатов и турбогенераторов до 15% от
установленного срока.
8. Организация работы с подрядными организациями.
9. Создание диспетчерской службы в области энергетики.
10. Создание диспетчерской службы на СЦБК.
11. Внедрение системы автоматическ ого учета ТЭР на СЦБК.
12. Формирование дирекции по эффективности по направлениям:
- производственная эффективность
- развитие бизнес системы
- учет, планирование и анализ ТЭР на СЦБК
Образование

Антонов Дмитрий • Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:55
Высшее
1996 Ивановский государственный энергетический университет им.
В.И. Ленина, Иваново (Ивановская область)
Теплоэнергетический факультет, Промышленная теплоэнергетика
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Испанский — A1 — Начальный
Навыки Аварийно -восстановительные работы Обслуживание и экс плуатация газового хозяйства
Пользователь ПК Работа в ГЗА ремонт энергетического оборудования
Эксплуатация зданий эксплуатация и обслуживания паровых и водогрейных котлов
Эксплуатация оборудования работающего под давлением эксплуатация ПРВ
эксплуат ация трубпроводов пара и горячей воды
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, B
Дополнительная информация
Рекомендации Северсталь
Вячеслав (Начальник Управления Главного Энергетика)
Обо мне ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• владение компьютером на уровне опытного пользователя (офисные программы);
• права категории А, В;
• готовность к переезду.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
• ответственность;
• заинтересованность в результате;
• внимательность;
• математический склад ума;
• умение работать с бол ьшим количеством информации;
• целеустремленность;
• неравнодушен к производству;
• обучаем;
• коммуникабельность.