Генеральный директор

Проекты:
«Строительство Аэровокзального комплекса и объектов служебно-технической территории аэропорта г. Краснодар (аэропорт Пашковский (общая площадь застройки 370 Га. площадь АВК 83 тыс. м2, бюджет >50 млрд. руб.), заказчик строительства АО «Международный Аэропорт Краснодар».
Перевел объект в активную фазу строительства в жатые сроки (отлито более 60 м3 монолитных бетонных конструкций, смонтировано 3 тыс. тонн металлоконструкций);
Провел аудит и оптимизацию проектных решений;
Актуализировал бюджета реализации проекта;
Реорганизация оргструктуры, внедрение проектного управления и формирование команды.
Внедрение электронной системы закупок, формирование плана реализации проекта.
Адаптировал замену проектного оборудования европейских производителей на аналоги, производимые странами БРИКС.
Провел успешные переговоры с поставщиками из КНР.
«Капитальный ремонт здания Аэровокзального комплекса, г. Анапа (аэропорт Витязево)", заказчик строительства ОАО "Аэропорт Анапа" (бюджет >2 млрд. руб.).

Организация работы Дирекции по производству в составе которой имеется следующие подразделения:
• Строительно-монтажное управление – 12 подразделений;
• Управление дорожно-строительных работ;
• Управление обеспечения строительного производства (выпуск товарного бетона, асфальтобетона; производства щебня и железобетонных конструкций; добыча ГПС и песка, антикоррозийные, теплоизоляционные и огнезащитные работы);
• Управление пусконаладочных работ;
• Управление снабжения;
• Управление геодезических работ;
• Департамент механизации
• Управление подготовки трудовых ресурсов (подбор линейного ИТР и рабочего персонала, центр обучения и аттестации);
• Служба главного инженера;
• Служба главного сварщика;
• Служба электромонтажных работ и КИПиА;
• Служба механомонтажных работ;
• Отделы производственно-технического назначения;
• Проектное бюро, отделы и вспомогательные службы административно-хозяйственного управления.

Функции:
• Организации строительно-монтажных и пуско-наладочных работ на объектах строительства, производственно-хозяйственной деятельность структурного подразделения как самостоятельной структурной единицы холдинга.
• Обеспечение контроля качества производимых работ и их соответствия требованием проектной документации и действующим нормативам.
• Организация проектно-изыскательской работы, подбора и обучения персонала, проведения тендеров.
• Контроль рационального использования ресурсов; проведение мероприятий по сокращению издержек и нормативных сроков строительства.
• Взаимодействие с заказчиком и инвестором строительства, органами местного самоуправления, государственного надзора, проектными институтами, подрядными организациями.
• Осуществление мероприятий по выбору поставщиков и подрядных организаций, заключение договоров строительного подряда (субподряда), поставки оборудования, строительных материалов и конструкций, контроль исполнения договорных обязательств.
• Организация приемки и сдачи выполненных объемов работ, осуществление контроля за ведением исполнительной документации, экспертизой проектной документации. Анализ себестоимости работ, планирования бюджета строительства.
• Формирования производственной программы компании и ее защита перед учредителями, контроль за выполнение графиков производства работ, графиком поставки, соблюдения промышленной и экологической безопасности и охраны труда.
• Организация и контроль мероприятий по текущему и перспективному планированию.
• Внедрение передового опыта и разработка методологии осуществления производственной деятельности, формирования внутреннего и внешнего ценообразования стоимости строительной продукции и услуг производственного назначения.
• Организация мероприятий по комплексному опробованию объектов с достижением гарантированных показателей и ввода их в эксплуатацию.

Достижения и ключевые проекты:
•Формирование производственной дирекции: Создал Дирекцию по производству как отдельное структурное подразделение компании, выполняющее строительно-монтажные работы собственными силами, что позволило снизить зависимость от подрядчиков и улучшить контроль качества.

• Своевременный ввод объектов в эксплуатацию: Обеспечил завершение и сдачу крупных инфраструктурных объектов в установленные сроки, включая:
- Комплекс ГПЗ и обустройство Кандымской группы месторождений — достиг гарантийных показателей эксплуатации.
- Ранний газ Кандымской группы и северный участок Шады — успешно завершены первый и второй пусковые комплексы.
- Завод по производству аммиака и карбамида на АО Навои Азот — введён в эксплуатацию с соблюдением всех нормативных сроков.
- Многофункциональный ледовый комплекс в г. Ташкент — сдан в эксплуатацию согласно графику, обеспечив возможность проведения мероприятий на новом уровне.

• Запуск высокотехнологичных производств:
- Завод по производству синтетического топлива UzGTL — обеспечен ввод в эксплуатацию и достижение запланированных показателей производительности, что позволило значительно расширить энергетические возможности региона.

• Ввод объектов в рекордно короткие сроки:
- Ковидный госпиталь на 10 000 коек в Зангиатинском районе Ташкентской области — завершен в сжатые сроки для оперативного реагирования на пандемическую ситуацию.

• Подготовка к международным мероприятиям:
- Самаркандский туристический центр — своевременный ввод в эксплуатацию туристической зоны для проведения Саммита ШОС-2022, что значительно повысило туристический потенциал региона.
- Международный аэропорт "Самарканд" и строительство нового пассажирского терминала — завершено к началу ШОС-2022, создав новый уровень транспортной инфраструктуры для региона.

Функции:

- Организация строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, обеспечение поставок оборудования и материалов.
- Взаимодействие с заказчиками, инвесторами, государственными органами, проектными институтами и подрядчиками.
- Выбор поставщиков и подрядчиков, заключение договоров подряда и поставки.
- Приемка и сдача работ, контроль документации, анализ себестоимости и планирование бюджета.
- Контроль исполнения обязательств и соблюдение графиков.

Достижения:

- Создание подразделения компании в г. Астрахань (проект ПГУ-235).
- Ввод в эксплуатацию объектов ПГУ 235 МВт и ПГУ 135 МВт в установленные сроки с достижением гарантированных показателей.
- Координация работы с поставщиками оборудования, такими как Siemens, General Electric, Rolls-Royce, FANS и Hyundai Heavy Industries.
- Управление сроками строительства с использованием Primavera.

Проекты:

Руководство строительством объектов:
- «Котельная «Центральная» в г Астрахань. Расширение с сооружением ПГУ 235 МВт», заказчик строительства ООО «ЛУКОЙЛ- Энергоинжиниринг».
- «Строительство ПГУ 135 МВт при ООО «СТАВРОЛЕН» в г. Буденновск», заказчик строительства ООО «ЛУКОЙЛ- Энергоинжиниринг».
Курирование строительства «Строительство ГТУ 200 МВт при ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» в г. Пермь», заказчик строительства ООО «ЛУКОЙЛ- Энергоинжиниринг».