Главный инженер, главный энергетик

анализ и обобщение опыта проведения аварийно - восстановительных работ на ПС;
• анализ причин и характер аварийных повреждений основного оборудования ПС с целью разработки мероприятий по предупреждения аварийных ситуаций на ПС;
• организация работ по предотвращению и ликвидации аварий на ПС;
• участие в разработке и актуализации карточек оперативного реагирования при ликвидации последствий технологических нарушений на ПС;
• участие в организации работ по комплектованию, хранению и содержанию аварийного резерва.
За время работы:
• организовал внедрение передовых методов ликвидации последствий аварий на энергетических объектах ПАО «ФСК ЕЭС» Сочинского региона, что позволило сократить длительность перерыва в электроснабжении потребителей 18%;
• провел тщательный анализ причин и характера аварийных повреждений основного оборудования ПС, что позволило разработать мероприятия по предупреждению аварийных ситуаций на ПС. Реализация данных мероприятий обеспечила сокращение количества ЧП на ПС на 23%;
• согласовал на неделю раньше срока годовые отчеты по производственно-технической деятельности нескольких филиалов компании, что позволило произвести дополнительное обновление оборудования и материалов, хранящихся в АР.

• обеспечение надёжного, экономичного и качественного электроснабжения потребителей группы ПС;
• выполнение планов по снижению потерь электроэнергии на объектах группы ПС;
• своевременное и качественное оперативное обслуживание электроустановок до и выше 1000 В (ПС, РП, ТП, ДГУ);
• планирование, организация и проведение ТОиР основного и вспомогательного энергетического оборудования до и выше 1000 В, зданий и сооружений, системы кондиционирования, вентиляции, отопления, охранно-пожарной сигнализации, системы противопожарного водоснабжения, водяного и газового пожаротушения, системы антиоблединения, системы водообеспечения и канализации, ЛОС в соответствии с разработанными и утвержденными планами, графиками и контроля за их выполнением;
• составление заявок на приобретения оборудования, комплектующих запасных частей к ним, материалов, инструмента, инвентаря, приспособлений для нужд подразделения;
• ведение отчетной ремонтной документации;
• организация производственно-технического обучения, инструктажей, стажировок, дублирования, тренировок, специальной подготовки, проведение экзаменов и других мероприятий с персоналом подразделения;
• разработка и своевременный пересмотр, и внедрение ППР, технологических карт, инструкций по эксплуатации, охране труда, пожарной безопасности;
• организация производства аварийно-восстановительных работ при ликвидации аварий на ПС;
• обеспечение подчиненных работников спецодеждой, спецобувью, средствами защиты (электрозащитные средства, СИЗ), системами обеспечения безопасности на высоте и их своевременную проверку и испытание.
• организация производственно-технического обучения, инструктажей, стажировок, дублирования, тренировок, специальной подготовки, проведение экзаменов и других мероприятий с персоналом группы ПС в соответствии с Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ;
• составление типовых программ переключений для ПС группы;
• составление типовых бланков переключений для ПС группы;
• заключение договоров со сторонними организациями.

За время работы:
• за счет контроля качества работ на всех стадиях строительства ПС (подстанции строились к олимпиаде 2014), активного участия в индивидуальных и функциональных испытаниях оборудования ПС, своей настойчивости, принципиальности добился, что все энергообъекты приняты в эксплуатацию приемочными комиссиями с высоким качеством выполненных работ;
• после ввода в эксплуатацию олимпийских энергетических объектов (ПС), добился повышения их исправности работоспособности, за счет: профессионального подбора подчиненного персонала; улучшения качества оперативного обслуживания ПС (контроля осмотров оборудования ПС, зданий и сооружений, производства переключений оперативным персоналом системой охранного видеонаблюдения и разбором нарушений); повышения квалификации оперативного персонала (краткосрочного обучения в центре подготовки персонала (ЦПП) в Сочи, где сам читал лекции по основному оборудованию ПС, длительного периодического не реже одного раза в пять лет в образовательных учреждениях Компании, систематической специальной подготовки оперативного персонала, проведением в срок учебных и контрольных противоаварийных и противопожарных тренировок, освоением персоналом смежных специальностей); выполнением работ по ТОиР на ПС своим оперативным персоналом (не ремонтным, работ по ТО и ТР оборудования ПС);
• за счет внедрения передового опыта организации ремонтных работ и качественного в срок выполнения ТОиР оборудования ПС своим персоналом, добился существенного сокращения затрат на эксплуатационное и ремонтное обслуживание ПС ~ 15% ( запасные части, материалы, ГСМ);
• реализовал проекты по модернизации и реконструкции ПС 110 кВ Лаура и Роза Хутор: пожарно-охранной сигнализации; системы охранного видеонаблюдения; системы собственных нужд ПС; системы антиоблединения кровли здания и внутренних водостоков ПС; системы отвода сточных вод с ПС.
Перечисленные мероприятия значительно повысили безопасность и эксплуатационную надежность ПС (на ПС не было ни одного ТН);
• разработал на основе типовых и внедрил в работу инструкции по охране труда, должностные инструкции подчиненного персонала, инструкции по эксплуатации оборудования ПС, инструкцию о мерах пожарной безопасности при проведении огнеопасных работ на ПС.
Своевременное и качественное оформление ремонтной документации, удовлетворительное качество производственных, должностных и инструкций по ОТ на ПС позволили снизить административные и судебные риски предприятия при многочисленных проверках органами государственного надзора и контроля, как перед проведением олимпиады, так и после;
• За успешное проведение Сочинской олимпиады в 2014г., тестовых соревнований, военных игр, кубка конфедераций, чемпионата мира по футболу, саммита Россия – Африка, а также надежного и бесперебойного электроснабжения Горно-туристического центра ПАО «Газпром», Горнолыжного центра «Роза Хутор», Экстрим парка «Роза Хутор», центра санного спорта «Санки», ГЛК «Альпика Сервис», комплекса для прыжков с трамплинов «Русские горки», казино «Сочи», имею многочисленные награды компании (ПАО «Россети»).

• организация планирования и проведение ТОиР основного и вспомогательного энергетического оборудования до и выше 1000 В, зданий и сооружений, системы кондиционирования, вентиляции, отопления, охранно-пожарной сигнализации, системы противопожарного водоснабжения, водяного и газового пожаротушения, системы антиоблединения, системы водообеспечения и канализации, ЛОС;
• ведение технической документации по оборудованию; зданий и сооружений в соответствии с действующими Правилами и нормами;
• участие в комиссии по приемке из ремонтов оборудования до и выше 1000 В, зданий и сооружений, системы кондиционирования, вентиляции, отопления, охранно-пожарной сигнализации, системы противопожарного водоснабжения, водяного и газового пожаротушения, системы антиоблединения, системы водообеспечения и канализации, ЛОС ПС СП ТОиР в соответствии с нормативными документами;
• организация производства аварийно-восстановительных работ при ликвидации аварий на ПС;
• оформление ремонтной документации в требуемом объеме по СОиРПС, контроль оформления таковой на участках ПС СП ТОиР;
• разработка и своевременный пересмотр, и внедрение ППР, ТК, производственных, должностных инструкций, инструкций по охране труда, пожарной безопасности;
• участие в экспертизе проектов вновь вводимых и реконструируемых объектов и оборудования, в случае выявленных недостатков направлении предложений разработчикам проектов и рекламации заводам- изготовителям;
• заключение договоров снабжение электроэнергией;
• составление локальных сметных расчетов по договорам;
• составление заявок на приобретения энергетического оборудования, на материально-техническое обеспечение работ по капитальному ремонту и техническому обслуживанию. Создание и поддержание аварийного запаса материалов, электрооборудования и запчастей.
За время работы:
• перенес опыт по организации ТОиР на ПС на все предприятие (внедрение агрегатно-узлового метода ремонта оборудования, повышение технической вооруженности труда ремонтного персонала, применение средств механизации, специализированного инструмента и приспособлений, переподготовка ЦПП, проведения систематической технической учебы, освоения смежных специальностей);
• за счет увеличения объемов ремонта по внешнему подряду, освоения капитального ремонта оборудования 110 кВ. и выше, освоения подчиненным персоналом смежных профессий добился существенного улучшения финансового состояния предприятия и повышения заработной платы подчиненному персоналу;
• за успешное прохождение ОЗП каждый год, получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон, получал многочисленные благодарности и награждения.
Переезд в г. Сочи работа в новом предприятии ФСК ЕЭС, которое обеспечивает по сей день энергоснабжение олимпийских объектов.

Ставропольское ПМЭС ОАО "ФСК ЕЭС", Мастер – инженер по эксплуатации оборудования ПС, ведущий инженер по ремонту и обслуживанию оборудования ПС.
Должностные обязанности:
• организация работ по техническому обслуживанию основного и вспомогательного энергетического оборудования до и выше 1000 В;
• составление графиков ремонта энергетического оборудования;
• организация вывода в ремонт и приемку из ремонта оборудования;
• выдача нарядов и распоряжений на производство работ;
• организация, выполнение текущих, средних и капитальных ремонтов энергетического оборудования (силовые автотрансформаторы и трансформаторы, реакторы, ТТ, ТН, разъединители, отделители, короткозамыкатели, высоковольтные выключатели, ограничители перенапряжения, коммутационная и защитная аппаратура до 1000В (пускателей, контакторов, рубильников, пакетных выключателей и другой коммутирующей, пусковой и защитной аппаратуры));
• составление заявок на приобретения энергетического оборудования, материалов, комплектующих запасных частей к ним;
• монтаж, наладка энергетического оборудования до и выше 1000 В.

За время работы на ПС:
• за счет повышения квалификации подчиненного персонала (переподготовка ЦПП, проведения систематической технической учебы, освоения смежных специальностей), внедрение агрегатно-узлового метода ремонта оборудования, повышение технической вооруженности труда ремонтного персонала, применение средств механизации, специализированного инструмента и приспособлений, добился существенного повышения качества и ремонта основного оборудования на ПС, что привело к снижению ТН и отказов на ПС.
За участие в строительстве ВЛ 330 кВ Буденновск-Кизляр-Чирюрт на ПС 500 кВ Буденновск получил грамоту и премию ко Дню Энергетика. В дальнейшем согласно реформе энергетики меня пригласили на работу на работу в Ставропольское предприятие ТОиР на должность начальника службы ТОиР.

организация планирования и проведение технического обслуживания и ремонта энергетического, ЛОС, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии;
• заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контроль их выполнение;
• участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов;
• выдача заключений по разработанным проектам, участие в испытаниях и приемке энергоустановок в промышленную эксплуатацию;
• организация мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
За время работы:
• добился универсализации, автоматизации производственных процессов ремонта энергооборудования, эти меры позволили использование части освобожденного персонала в обслуживании ЛОС предприятия и сокращении численности персонала энергослужбы предприятия;
• Добился внедрения системы автоматизированной очистки сточных вод на ЛОС, позволило добиться существенного улучшения качества очистки сточных вод, нас прекратила штрафовать Санитарно-эпидемиологическая станция за превышение ПДН. Результат экономия финансовых ресурсов, повышение ЗП персоналу за счет сокращения персонала;
• за счет автоматизации производственных процессов, организации труда подчиненного персонала энергослужбы, его мотивации удалось повысить качество и выполнение плановых заданий. За это был повышен в должности И.О. ГИ предприятия, потом к сожалению в дальнейшем, оно прекратило существование за счет существенного сокращения поставок сырья (шкуры КРС) и общего тяжелого экономического состояния экономики страны, и я перешел в ПАО «ФСК ЕЭС».

• руководство производственной деятельностью партии ГТИ (геолого - технологического контроля);
• контроль отрядов ГТИ за их работой по геолого-технологическому исследованию скважин (проведение контроля за параметрами бурового раствора; контроль отработки долот; контроль спуска и цементирования обсадных колонн; выявление и предупреждение аварийных ситуаций и осложнений при бурении и СПО; газовый каротаж и выделение пластов-коллекторов; контроль и оптимизация технологических параметров бурения и СПО; работа с нормативными документами, с геологической и технологической документацией);
• монтаж-демонтаж, наладка, ТОиР силовой и контрольно-измерительной буровой и аппаратуры станций ГТИ;
• руководство по внедрению новой техники и прогрессивных методов поисков и разведки месторождений полезных ископаемых, совершенствованию организации производства и труда, рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов.
За время работы:
• за счет внедрения новых датчиков контроля параметров бурения, автоматизации полученной от них информации, усовершенствованием программного обеспечения станции ГТИ удалось существенно снизить себестоимость геофизических работ, повысить производительность труда персонала и как следствие повысить ее прибыль. Это не осталось не замеченным руководством. Сначала стал начальником отряда партии ГТИ, потом начальником партии.
Из-за сокращения поисковоразведочных работ на Северном Кавказе почти прекратило свое существование объединение «Ставропольнефтегаз» и Ставропольнефтегеофизика лишилась объемов работ, и я вынужденно перешел СП «Ставкоопэкс».