Генеральный директор

Обязанности:
Ведущий российский холдинг по производству глюкозных сиропов, глютена, модифицированных крахмалов. В состав холдинга входит три завода, элеватор, цех по производству ячменного солода и др. Объем производства сиропов - 6-7 тысяч тонн, крахмалов – до 1.3 тысяч тонн, импорт - до 1,5 тысяч тонн в месяц. Численность 2 500 человек. Годовой оборот 80 млн. $. Первое предприятие в отрасли, внедрившее ISO 9001 Достижения:
Являлся одним из основных разработчиков программы «Стратегия развития компании», а также долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной политик холдинга. Руководил формированием годового плана продаж и обеспечивал его выполнение не ниже 95% запланированного объема. Обеспечивал заключение контрактов по поставкам основного сырья (кукурузы) для производства; не менее 10000 тонн ежемесячно. Заключал ежегодные контракты на поставки выпускаемой продукции с ведущими производителями кондитерской и пивоваренной промышленностей ("Бабаевский", "Марс", "Нестле", "Сладко", "Рот Фронт", "Красный октябрь", "Балтика", "Хайникен" и т.д.). Организовал сеть региональных представительств компании по мелкооптовой реализации выпускаемой продукции с ежемесячным объемом 1.5 тыс. тонн. Инициировал НИР: «Производство модифицированных крахмалов на ОАО «ИКПК»», «Производство мальтозных сиропов на ОАО «НКПЗ»». Заключение годовых контрактов с крупнейшими ЦБК России по поставкам катионных крахмалов, объем от 0 до 450 тонн в месяц. С целью диверсификации и повышения рентабельности производства инициировал строительство завода по производству кукурузного масла, мощностью 25 тонн в смену.

Обязанности:
Ведущий российский холдинг по производству глюкозных сиропов, глютена, модифицированных крахмалов. В состав холдинга входит три завода, элеватор, цех по производству ячменного солода и др. Объем производства сиропов - 6-7 тысяч тонн, крахмалов – до 1.3 тысяч тонн, импорт - до 1,5 тысяч тонн в месяц. Численность 2 500 человек. Годовой оборот 80 млн. $. Первое предприятие в отрасли, внедрившее ISO 9001 Достижения:
Являлся одним из основных разработчиков программы «Стратегия развития компании», а также долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной политик холдинга. Руководил формированием годового плана продаж и обеспечивал его выполнение не ниже 95% запланированного объема. Обеспечивал заключение контрактов по поставкам основного сырья (кукурузы) для производства; не менее 10000 тонн ежемесячно. Заключал ежегодные контракты на поставки выпускаемой продукции с ведущими производителями кондитерской и пивоваренной промышленностей ("Бабаевский", "Марс", "Нестле", "Сладко", "Рот Фронт", "Красный октябрь", "Балтика", "Хайникен" и т.д.). Организовал сеть региональных представительств компании по мелкооптовой реализации выпускаемой продукции с ежемесячным объемом 1.5 тыс. тонн. Инициировал НИР: «Производство модифицированных крахмалов на ОАО «ИКПК»», «Производство мальтозных сиропов на ОАО «НКПЗ»». Заключение годовых контрактов с крупнейшими ЦБК России по поставкам катионных крахмалов, объем от 0 до 450 тонн в месяц. С целью диверсификации и повышения рентабельности производства инициировал строительство завода по производству кукурузного масла, мощностью 25 тонн в смену.

Обязанности:
Мясокомбинат полного цикла: убойный цех – 270 голов в смену, колбасное производство – 30 тонн в сутки, полуфабрикаты – 20 тонн в сутки. Достижения:
Увеличение объёмов производства. Вывод на рынок продаж новых видов деликатесной продукции из оленины. Численность более 300 человек. Заключил договор поставки (говядина охлажденная) с «McDonalds». Организовал собственную розничную сети (тонары, торговые павильоны) с объемом реализации до 30%.

Обязанности:
Мясокомбинат полного цикла: убойный цех – 270 голов в смену, колбасное производство – 30 тонн в сутки, полуфабрикаты – 20 тонн в сутки. Достижения:
Увеличение объёмов производства. Вывод на рынок продаж новых видов деликатесной продукции из оленины. Численность более 300 человек. Заключил договор поставки (говядина охлажденная) с «McDonalds». Организовал собственную розничную сети (тонары, торговые павильоны) с объемом реализации до 30%.

Обязанности: Завершение строительства завода (мясокомбинат полного цикла). Численность более 200 человек. Создал коммерческий отдел Достижения:   
  Объем реализации от 0 до 25 тонн колбасных изделий и 15 тонн полуфабрикатов в сутки. Организовал ОМТС комбината, организация закупок живого скота по контрактным поставкам.

Обязанности:
Производство мясных полуфабрикатов (реализация более тысячи тонн в месяц); консервное производство от 3,5 млн банок в месяц; производство жестяной банки. Численность 800 человек. Годовой оборот 82 млн.$.
Достижения:
Разработана и принята "Стратегия развития компании". Разработана и утверждена долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная политики предприятия. Внедрена система бюджетирования, сводного планирования, управленческой отчетности компании. Контроль исполнения бюджета. Инициировал работу по постановке регулярного менеджмента компании. Начата и продолжается работа по внедрению ISO 9001. Внедряется интегрированная учетная система (на базе EPR), объединяющая систему финансового, производственного и оперативного учета. Обеспечено оперативное предоставление акционерам информационно-аналитических материалов о деятельности компании. Внедрил службу внутреннего контроля и аудита компании (регламентация ключевых бизнес процессов, контрольных операций и контрольных точек на производстве). За счет проведения комплексных мероприятий достигнуто снижение издержек производства на единицу выпускаемой продукции ниже отраслевых норм. Изменил политику продаж коммерческой службы: (Организация работы с сетевыми структурами "Ашан", "Перекресток", "Пятерочка" и др.). Доведение до 60% объёма продукции, продаваемой по долгосрочным контрактам. Оптимизация работы с региональными дистрибьюторскими сетями. Создание собственной торговой марки мясных п/ф. и вывод ее на федеральный рынок продаж. Участие в тендерах на поставки выпускаемой продукции в гос. структуры. Организовал взаимодействие с ведущими пищевыми институтами c целью внедрения в производства инновационных технологий и улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции. Разработка проектов по диверсификации производства.жите Ваши достижения в виде списка)
 

Обязанности:
Производство мясных полуфабрикатов (реализация более тысячи тонн в месяц); консервное производство от 3,5 млн банок в месяц; производство жестяной банки. Численность 800 человек. Годовой оборот 82 млн.$.
Достижения:
Разработана и принята "Стратегия развития компании". Разработана и утверждена долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная политики предприятия. Внедрена система бюджетирования, сводного планирования, управленческой отчетности компании. Контроль исполнения бюджета. Инициировал работу по постановке регулярного менеджмента компании. Начата и продолжается работа по внедрению ISO 9001. Внедряется интегрированная учетная система (на базе EPR), объединяющая систему финансового, производственного и оперативного учета. Обеспечено оперативное предоставление акционерам информационно-аналитических материалов о деятельности компании. Внедрил службу внутреннего контроля и аудита компании (регламентация ключевых бизнес процессов, контрольных операций и контрольных точек на производстве). За счет проведения комплексных мероприятий достигнуто снижение издержек производства на единицу выпускаемой продукции ниже отраслевых норм. Изменил политику продаж коммерческой службы: (Организация работы с сетевыми структурами "Ашан", "Перекресток", "Пятерочка" и др.). Доведение до 60% объёма продукции, продаваемой по долгосрочным контрактам. Оптимизация работы с региональными дистрибьюторскими сетями. Создание собственной торговой марки мясных п/ф. и вывод ее на федеральный рынок продаж. Участие в тендерах на поставки выпускаемой продукции в гос. структуры. Организовал взаимодействие с ведущими пищевыми институтами c целью внедрения в производства инновационных технологий и улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции. Разработка проектов по диверсификации производства.жите Ваши достижения в виде списка)