Директор по строительству

• Разработка рудного месторождения: ускорил подготовку инвестиционной документации на 50% – разработал Pre-Feasibility Study в сжатые сроки
• Строительство ГОК: сократил сроки СМР на 4 месяца за счёт диагностики служб заказчика и оптимизации процессов строительства
• Строительная компания: разработал и внедрил стратегию выхода на новый рынок; снизил операционные затраты на 12% за счёт оптимизации организационной структуры и приоритизации портфеля проектов
• Сформировал базу знаний по 15-летней истории проектов компании: систематизировал подходы, стандартизировал процессы реализации проектов

• За 6 месяцев до введения санкций согласовал замену иностранных комплектующих газотурбинных установок на российские аналоги, сохранив качество и график производства
• Оптимизировал стоимость проекта на ₽1,2 млрд через пересмотр объёма работ

Руководство строительными работами, взаимодействие с гос.органами
• Досрочно завершил все ключевые работы проекта (опережение 1 месяц) благодаря разработке детализированного плана работ и риск-ориентированной приоритизации участков
• Завершил пусковые работы иностранного оборудования на 2 мес раньше графика в условиях бойкота поставщиков
• Добился снижения требований подрядчика на ₽45 млн (-18%) через введение системы мониторинга работ
• Защитил интересы компании: взыскал ₽200 млн с подрядчика по итогам претензионной работы

• Сократил на 3 мес сроки подготовки и передачи заказчику проектной документации
• Сократил 25% затрат на прокладку нефтепровода через реку с помощью новой технологии укладки

• Сократил отставание сварочных работ на 3 мес через приоритизацию поставок материалов
• Сократил на 20% срок укладки подземных коммуникаций
• Добился 100% выполнения графика на участке работ: нефтяные резервуары и линия подготовки нефти

• Снижение затрат на $1 млн через оптимизацию аренды оборудования
• Руководил международной командой специалистов ПТО и отдела качества