Директор по снабжению / Руководитель департамента по снабжению

МОКБ «Марс» - разрабатывает и производит бортовые системы и комплексы автоматического управления и навигации космическими и атмосферными беспилотными летательными аппаратами, разрабатывает и изготавливает универсальные наземные проверочно-пусковые комплексы для испытаний и подготовки к пуску изделий.

- Построение и систематизация закупочной деятельности в соответствии с ключевыми целями проекта и Заказчика;
- Оперативное и стратегическое управление процессами закупок;
- Проведение анализа запроса Заказчика (ГК «Росатом»), выявление ключевых требований;
- Построение эффективных коммуникаций с Заказчиком для успешной реализации проекта;
- Формирование аналитических отчетов и презентаций для руководства;
- Управление закупками. Построение и контроль закупочной деятельности;
- Планирование закупок. Систематизация процесса закупок;
- Планирование, разработка и защита бюджета;
- Планирование и согласование плана-графика работ;
- Подготовка документации для проведения закупок (согласно ЕОСЗ ГК «Росатом» по 223-ФЗ);
- - Контроль и ведение всего документооборота по закупкам. Формирование комплекта документов для проведения закупок;
- Производство расценки поступающих запросов от заказчиков с указанием изменений марок и минимальной нормы к размещению продукции в производство;
- Внедрение системы оценки и рассмотрения заявок на закупки;
- Сравнение полученной заявки с произведённой ранее предварительной расценкой на предмет замен наименования. Подбор аналогов;
- Формирование ТЗ и заявок на закупку. Проведение ценового анализа предложений рынка на заявленные к поставке позиции;
- Формирование базы поставщиков с «нуля» в соответствии с требованиями Заказчика. Поиск потенциальных поставщиков, дистрибьюторов/глобальных дистрибьюторов на рынке РФ;
- Проведение переговоров с поставщиками, согласование условий сотрудничества и заключение договоров;
- Контроль передачи необходимых документов на оплату и отслеживание оплаты;
- Контроль соблюдения договорных обязательств;
- Контроль поставки ЭКБ по действующим проектам;
- Построение эффективных коммуникаций с другими подразделениями компании для успешного запуска проекта (департамент закупок, департамент продаж, тендерный отдел, управление логистикой и др.);

Достижения:
- Построение системы планирования, контроля и управления закупками на проекте;
- Внедрение системы контроля и поиск путей снижения затрат;
- Разработка и внедрение структурированного подхода в планировании закупочной деятельности компании на основе задач и объемам заявок;
- Построения системы контроля распределения и согласования Заявок (внутри подразделения и с другими подразделениями компании), включая внедрение системы оценки и рассмотрения заявок на закупки.

АО «РАСУ» - является отраслевым интегратором в области автоматизированных систем управления технологическими процессами и электротехнического оборудования, дочернее предприятие госкорпорации «Росатом» АСУ ТП и ЭТО.

- Подготовка и успешный запуск проекта с «нуля» (электронная компонентная база);
- Сопровождение проекта на всех этапах (от появления запроса и подготовки предпроектной документации до запуска в работу);
- Проведение анализа запроса Заказчика (ГК «Росатом»);
- Формирование аналитических отчетов и презентаций для руководства;
- Разработка и защита проекта перед ТОП-менеджментом компании (включая разработку модели бизнеса, построение финансовых моделей и расчет финансовых показателей, построение системы закупок, разработку производственно-логистических цепочек, анализ рынка поставщиков материалов и др.);
- Планирование, разработка и защита бюджета;
- Разработка структуры проекта;
- Планирование и согласование плана-графика работ;
- Оперативное и стратегическое управление процессами закупок;
- Разработка стратегии и структуры функции закупок с учётом специфики закупок;
- Построение системы закупок ЭКБ (согласно ЕОСЗ ГК «Росатом»);
- Разработка и внедрение закупочных процедур (223-ФЗ и 44-ФЗ);
- Подготовка документации для проведения закупок (согласно ЕОСЗ ГК «Росатом» по 223-ФЗ);
- Планирование закупок. Организация структурированного подхода в планировании закупочной деятельности компании на основе задач и объемам заявок;
- Контроль и ведение всего документооборота по закупкам. Формирование комплекта документов для проведения закупок;
- Производство расценки поступающих запросов от заказчиков с указанием изменений марок и минимальной нормы к размещению продукции в производство;
- Внедрение системы оценки и рассмотрения заявок на закупки;
- Сравнение полученной заявки с произведённой ранее предварительной расценкой на предмет замен наименования. Подбор аналогов;
- Формирование ТЗ и заявок на закупку. Проведение ценового анализа предложений рынка на заявленные к поставке позиции;
- Поиск потенциальных поставщиков, дистрибьюторов/глобальных дистрибьюторов на рынке РФ и за рубежом (с учетом его репутации и стабильности на рынке, ценовой политики, дополнительных скидок, услуг и пр.);
- Проведение переговоров с поставщиками, согласование условий сотрудничества и заключение договоров;
- Контроль передачи необходимых документов на оплату и отслеживание оплаты;
- Контроль соблюдения договорных обязательств;
- Контроль поставки ЭКБ по действующим проектам;
- Разработка и внедрение процедуры входного контроля (включая всю документацию). Контроль работы группы входного контроля;
- Разработка и внедрение процедуры управления складской логистикой;
- Работа с ЦТУ ФТС по проверки товара на складе в течении 6 мес.;
- Формирование и управление коллективом (14 специалистов);
- Распределение и закрепление зон ответственности, постановка задач, контроль сроков и качества работы;
- Построение эффективных коммуникаций с другими подразделениями компании для успешного запуска проекта (департамент закупок, департамент продаж, тендерный отдел, управление логистикой и др.);
- Разработка и внедрение процедур, инструкций, регламентов работы;
- Формирование и предоставление отчетности руководству по работе проектного офиса;

Достижения:
- Успешный запуск пилотного проекта с «нуля» по поставке ЭКБ;
- Построение системы закупок (бюджет закупок 7+ млрд.руб.);
- Полная разработка и реализация склада под хранение ЭКБ и аккредитация персонала ВК по ESD;
- Реализация проекта по стандартизации закупочной деятельности с «нуля» для успешного запуска проекта;
- Разработка, внедрение и стандартизация отчетности внутри подразделения;
- Построения системы контроля документооборота (внутри подразделения и с другими подразделениями компании. Включая разработку, согласование и внедрение «дорожной» карты движения и согласования документов).

Предприятие является одним из основных российских разработчиков профессиональной навигационной аппаратуры потребителя для ГЛОНАСС и GPS навигации, а также радиокомпасов для летательных аппаратов. Входит в состав ГК «Ростех».


- Построение эффективной и бесперебойной работы подразделения;
- Антикризисное управление подразделением;
- Формирование и управление коллективом из 8 сотрудников;
- Построение эффективных коммуникаций с другими подразделениями компании (бухгалтерия, склад, входной контроль, тендерный отдел и др.);
- Организация и систематизация процесса закупок;
- Управление закупками (Электрорадиоизделия (ЭРИ);
- Проведение аудита, выявление проблемных зон и формирование стратегии по их устранению;
- Разработка, внедрение и автоматизация процессов внутри подразделения;
- Формирование и актуализация сводного файла по номенклатурной группе изделий выпускаемой организацией;
- Планирование закупок, сбор заявок от Заказчиков, оформление необходимых документов (223-ФЗ и 275-ФЗ);
- Планирование и управление бюджетом закупок;
- Производство расценки поступающих запросов от заказчиков с указанием изменений марок и минимальной нормы к размещению продукции в производство;
- Анализ рынка, поставщиков, ценовых предложений и др.;
- Поиск потенциальных поставщиков и дистрибьюторов/глобальных дистрибьютеров на рынке РФ и за рубежом;
- Проведение переговоров с поставщиками;
- Обработка заявок от Заказчиков, оформление документации (ФЗ 223-ФЗ и 275-ФЗ);
- Оформление договоров на закупку и поставку МТР.
- Подготовка рабочей и отчетной документации;
- Заключение договоров с поставщиками;
- Контроль оплат;
- Подбор необходимых сертификатов, а так же прочих нормативных документов, даташитов, необходимых для конкретного вида продукции;
- Отслеживание сроков готовности продукции и подготовка заявки логистам о готовности товара;
- Контроль сроков оплаты и соблюдение договорных сроков поставки;
- Управление складскими запасами;
- Контроль пополнения склада необходимыми позициями придерживаясь метода «точно-в-срок» (Just-in-Тime);
- Формирование и предоставление отчетности руководству.

Достижения:
- Построение эффективной работы подразделения и осуществление закупочной деятельности для 60+ проектов компании (от 500 млн. руб. на закупку);
- Формирование и актуализация сводного файла по номенклатурной группе изделий в электронном виде с «нуля»;
- Автоматизация работы подразделения, включая актуализацию номенклатурных групп в разрезе проектов в 1С;
- Участие в формировании «Положения о закупках», инструкций, регламентов работы и др.;
- Построение и оптимизация процессов работы склада и группы входного контроля в соответствии с новыми бизнес-целями компании;
- Проведение аудита и реализация проекта по оптимизации ФОТ (снижение затрат на 30%);
- Внедрение и контроль документооборота внутри компании и подразделения. Внедрение структуры документооборота, обработки заявок на закупку, системы согласования платежей и др.;
- Разработка и внедрение системы учета и контроля продукции на складах;
- Проведение инвентаризации, построение системы учета и контроля оборачиваемости складских остатков.

АО «ЭХО" – осуществляет снабжение предприятий космической отрасли электронными компонентами, сырьем, оборудованием, компьютерной и офисной техникой, информационно-телекоммуникационными средствами и программным обеспечением.

- Стратегическое планирование и операционное управление подразделением;
- Участие в Ключевых проектах компании;
- Разработка и внедрение процессов закупочной деятельности;
- Проведение аудита, систематизация и организация эффективной работы подразделения;
- Управление коллективом из 4 специалистов;
- Управление бюджетом закупок. Построение эффективной работы по оптимизации затрат;
- Сбор информации и анализ статей затрат, поиск путей экономии бюджета;
- Внедрение системы планирования закупок;
- Стандартизация системы анализа, оценки и согласования заявок на закупки;
- Анализ рынка и конкурентов, ценовых предложений;
- Поиск поставщиков, проведение переговоров;
- Организация и ведение закупок IT, СКС, IPTV, оборудования до 2015 года;
- Организация и ведение закупок с 2015 года Электрорадиоизделия (ЭРИ);
- Закупка ЭРИ у нерезидентов РФ (ВЭД);
- Организация и проведение закупочных процедур;
Участие во всех видах конкурсных процедур (44-ФЗ и 223-ФЗ);
- Контроль и ведение документооборота по закупкам;
- Разработка, актуализация и утверждение локальных нормативных актов и методических материалов для осуществления закупок (44-ФЗ и 223-ФЗ);
- Формирование ТЗ для поставщиков и подрядных организаций;
- Поиск и оценка поставщиков и подрядных организаций. Формирование требований для анализа и оценки компаний;
- Заключение договоров, контроль соблюдения условий сотрудничества. Контроль оплат;
- Мониторинг и контроль сроков готовности продукции. Подготовка заявки логистам о готовности товара в РФ и у нерезидентов;
- Проведение аудита и построение эффективной работы подразделения входного контроля;
- Контроль и оптимизация работы склада;
- Формирование отчетности о результатах закупочной деятельности компании;
- Мониторинг законодательства Российской Федерации, судебной и административной практики по закупочной деятельности. Информирование коллег и руководства о ключевых изменениях и решениях;
- Построение эффективных взаимодействий с другими подразделениями компании и Заказчиками;
- Участие в разработке Положений, инструкций, регламентов и др.;
- Формирование и предоставление отчетности руководству.

Достижения:
- Участие в Ключевых проектах компании, в т.ч. в подготовке и реализации проекта по реорганизации компании;
- Построение и систематизация процессов закупочной деятельности в компании;
- Управление закупками на 700 млн. - 3+ млрд.руб.;
- Разработано 2 стратегии по пассивным компонентам за 2016 год;
- Участие в формировании Положения о закупках ГК «Роскосмос»;
- Разработка и внедрение системы планирования закупок;
- Учреждение с «нуля» Комиссии по закупкам;
- Инициация и успешная реализация проекта по внедрению стандартов подготовки и ведения документооборота;
- Внедрение системы оценки и согласования заявок на закупки, что позволило существенно снизить затраты;
- Автоматизация закупочной деятельности. Постановка задач ИТ-специалистам, внедрение отдельного модуля в 1С;
- Разработка и реализация проекта «Единое окно» (формирования базы данных с актуальной информацией). Постановка ТЗ для ИТ-специалистов;
- Разработка, актуализация и внедрение Положений, инструкций и регламентов, в т.ч. с «нуля».

ООО «Инвестгазавтоматика " - одно из ведущих предприятий в сфере поставок оборудования для газовой промышленности России.

- Участие в Ключевых проектах компании;
- Сопровождение всех процессов закупочной деятельности;
- Управление бюджетом закупок. Построение эффективной работы по оптимизации затрат;
- Сбор информации и анализ статей затрат, поиск путей экономии бюджета;
- Внедрение системы планирования закупок;
- Стандартизация системы анализа, оценки и согласования заявок на закупки;
- Организация и ведение закупок IT-оборудования (в т.ч., СКС, IPTV, CCTV, СКД, СКУД и др.);
- Успешная работа с большим объемом закупок;
- Анализ рынка и конкурентов, ценовых предложений;
- Поиск поставщиков, проведение переговоров;
- Организация и проведение закупочных процедур;
- Контроль и ведение документооборота по закупкам;
- Формирование ТЗ для поставщиков и подрядных организаций;
- Поиск и оценка поставщиков и подрядных организаций. Формирование требований для анализа и оценки компаний;
- Заключение договоров (договоров: дилерский, купли-продажи, поставки, пр.). Контроль оплат;
- Формирование и предоставление отчетности руководству.

Достижения:
- Формирование стабильной базы доставщиков- производителей оборудования (Dell Technologies, IBM, HP, Oracle и др.);
- Успешное проведение переговоров и согласование максимально выгодных условий для компании;
- Успешная работа с большим объемом закупок.

- Осуществление закупки ИТ-оборудования (телекоммуникационного, пассивного, оптоволоконного оборудования, IPTV, CCTV, СКД, СКУД, Строительных материалов и др.);
- Поиск поставщиков. Ведение и расширение базы;
- Поиск новых поставщиков, дистрибьюторов и закупка под «Объекты»;
- Проведение переговоров и заключение договоров;
- Контроль складских остатков. Своевременное поддерживания склада по оборудование СКС (Структурированная кабельная система).

Достижения:
- Успешная реализация складских остатков оборудования на 50.000$;
- Заключение партнерских соглашений с PANDUIT и Systimax;
- Заключение договора в качестве суб. дистрибьютора Legrand.

ЗАО "СОЛИНГ КС" - ген.подрядная и проектная организация ТСБ (технические средства безопасности). Компания является партнером ведущих производителей систем безопасности из Японии, США, Великобритании, Германии, Нидерландов, Италии, России.

- Построение эффективной и бесперебойной работы подразделения;
- Участие в Ключевых проектах компании;
- Управление командой (в подчинении 1 специалист);
- Осуществление закупки оборудования (закупка активного, пассивного, оптоволоконного оборудования, всех типов кабельной продукции, всех типов Системы безопастности, камеры, датчики и др.);
- Управление бюджетом;
- Планирование закупок;
- Поиск поставщиков. Ведение и расширение базы;
- Поиск новых поставщиков, дистрибьюторов и закупка под «Объекты»;
- Проведение переговоров и заключение договоров. Работа с первичной документацией;
- Контроль оплат;
- Контроль отгрузки и доставки товаров;
- Управление логистикой, Отправка грузов по Москве и в регионы РФ;
- Контроль складских остатков;
- Формирование отчетности;

Достижения:
- Участие в Ключевом проекте – Комплексная модернизация спорткомплекса «Лужники». Проведение аудита проекта и выявление ошибки, что позволило сэкономить более 400.000$;
- Рост с позиции Менеджер по закупкам.

ООО «АДВАНТЕЛ» - ведущий партнер ЗАО «ПТ ПЛЮС» г. Москва.
(Комплексные поставки телекоммуникационного оборудования).

Менеджер по закупкам (08/2006 – 12/2007)

- Умение вести переговоры.
- Телефонные переговоры, прием и обработка заказов.
- Ведение и расширение базы поставщиков.
- Поиск новых поставщиков, дистрибьюторов и закупка активного, пассивного, оптоволоконного оборудования
- Ведение переговоров и деловой переписки и.т.д.
- Работа на выставках,
- Отправка грузов по Москве и в регионы РФ.
- Составление и заключение договоров.
- Первичная бухгалтерия.
- Контроль оформления документов.
- Ведение архива документов.
- Контроль отгрузки и доставки товара.
- Уверенное владение ПК

06.2005-06.2006 - Срочное прохождение военной службы в РФ

- прокладка сетевых кабелей между кабинетами и корпусами
- ремонт и устранение неполадок в сети TCP/IP
- ремонт PC и восстановление OS и ПО

Консультант – продавец (03/1999 – 11/1999)
- Общение с клиентами.
- Оформление документов на продажу комплектующих.
Технический специалист (03/1999 – 07/2002)
- сетевые коммуникации TCP/IP
- сборка и тестирования PC
- ремонт и установка системы: Windows 98, 2000, ME, NT, -2003, XP.
Менеджер по закупкам (07/2002 – 09/2002)
- закупка комплектующих и компьютерной периферии.
- Поиск новых поставщиков, дистрибьюторов.
- Ведение переговоров и деловой переписки.

- Рост с позиции Консультант продавец.