HR Business Partner, HR Generalist, Talent Manager
Panteleeva
Возраст
40 лет (18 Июля 1984)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
12 лет 4 месяца
Кадры / Управление персоналом
• Помощь в составлении плана развития;
• Выстраивание системы развития навыков/определение мотивации;
• Рекомендации в составлении резюме/профиля/бренда.
Производство / Промышленность
Зона ответственности (Бизнес Юнит): Россия, СНГ, Украина (10 000 сотрудников)
Развитие персонала:
• Внедрение/обновление и поддержка глобального подхода компании к развитию карьеры (перевод и адаптация материалов, коммуникационный план, информационные и обучающие вебинары, создание контента и ведение разделов на внутреннем ресурсе):
- Модель развития карьеры;
- Модель лидерства;
- 360/встречи по карьерному развитию;
- Карьерные мероприятия на уровне БЮ/Активности на функциональном уровне;
- Разделы на внутреннем ресурсе;
- 1:1 консультации.
Работа с талантами:
• Анализ и выявление высокопотенциальных сотрудников;
• Консолидация информации и регулярное обновление репорта по критическим ролям БЮ;
• Подготовка и предоставление материалов для Процесса планирования персонала (для функциональных, общей по БЮ и на уровне сектора сессий);
• Участие в развитии ключевых талантов компании: сбор и анализ показателей успеха, отслеживание прогресса в развитии и соответствия карьерным планам;
• Поддержка программы развития лидерского потенциала преемников на ключевые роли: построение контента по годовому циклу развития, коммуникационный план, определение наставников, информационные и обучающие вебинары, индивидуальные карьерные сессии с помощью в определении зон для развития и составлением плана развития, анализ соответствия на каждом этапе;
Дополнительные активности:
• Анализ, сбор и предоставление ключевых показателей персонала для активностей HR сообщества (BP и центров экспертиз);
• Участие в создании внедрения культуры обратной связи: разработка контента, внедрение в существующую экосистему, подбор инструментов, создание информационно-обучающего раздела на внутреннем ресурсе;
• Участие в продвижении бренда работодателя по теме развития в компании через посты в соц. сетях (Instagram): разработка контента на годовой цикл, выбор внутренних спикеров, составление брифа.
Производство / Промышленность
Зона ответственности (Бизнес Юнит): Россия, СНГ, Украина (10 000 сотрудников)
• Обеспечение своевременного и корректного выполнения этапов процесса Управления результативностью и развитием (Performance Management Process): перевод глобальных материалов, коммуникационный план, обучающие вебинары, анализ соответствия на каждом этапе, консультационная поддержка сотрудников и HR сообщества по процессу;
• Подготовка и предоставление материалов для Процесса планирования персонала (для функциональных и общей по БЮ сессий);
• Поддержка процессов обратной связи: перевод материалов, информационные и обучающие вебинары, внедрение результатов в планы развития;
• Работа с текучестью персонала (менеджерские роли): интервью по выяснению причин ухода (Exit interview), консолидация, аналитика, предоставление анализа данных HR сообществу;
• Разработка, организация и проведение карьерных мероприятий (ежегодного по компании и точечных по запросу бизнеса).
Производство / Промышленность
Зона ответственности (Бизнес Юнит): Россия (8 000 сотрудников)
• Трансляция и адаптация глобального подхода по устойчивому развитию персонала в бизнес юните: перевод и адаптация материалов, информационные и обучающие вебинары для сотрудников, предоставление инструментов HR сообществу;
• Подготовка и предоставление материалов для Процесса планирования персонала на уровне бизнес юнита (для функций);
• Поддержка целевых показателей производительности компании через работу с аналитикой и отчетностью департамента по Управлению талантами.
Производство / Промышленность
• Работа с поставщиками услуг для команд по Привлечению и оценке персонала и Развития бренда работодателя: тендер поставщиков, согласование договора;
• Поддержка целевых показателей производительности компании через работу с аналитикой и отчетностью департамента по Привлечению и оценке персонала.
• Координация и организация активностей департамента по Привлечению и оценке персонала: интервью, встречи, командировки, мероприятия и т.п.;
• Поручения и поддержка руководителя департамента.
Производство / Промышленность
• Прием и распределение корреспонденции, звонков, электронной почты, организация встреч и т.п.
Высшее (Специалист)
Повышение квалификации:
Управление персоналом в организации.
Москва, 2021 — 2021 гг.
Высшее
Москва, 2006 — 2011 гг.
Инклюзивность; Reskilling,Upskilling,Lifelong Employability; Perf Mng; Ppl Analytics; 9box; TR; Рекрутмент
Topcareer
Адаптация
HR Education
Критическое мышление
Яндекс практикум
Устойчивое развитие; Хорошее обучение. Карьерный рост для современников; Умный нетворкинг; Лидер
Scolkovo
Инструменты выявления талантов; Востребованность; Карьерные ловушки; Личный бренд
Школа Карьерного Менеджмента
Английский — Базовые знания
Профессиональный опыт: • Карьерное развитие; • Управление эффективностью; • Культура и процессы обратной связи; • Составление контента в обучении и развитии; • Аналитика; • Интервью по выяснению причин ухода (Текучесть кадров-офисные сотрудники); • План развития; • Модель лидерства; • Excel, MS office, Power Point, Skype, MS Teams, Zoom. Ключевые навыки: • Ответственность; • Нацеленность на результат; • Структурированность; • Эмпатия; • Уважение и эффективное взаимодействие с командой, внутренними и внешними стейкхолдерами; • Готовность делиться опытом и развивать других; • Желание расти и развиваться. Достижения: • Создание кампании поддержки по подходу в развитии лидерского потенциала для преемников на ключевые роли компании: от коммуникаций, массовых информационных/обучающих вебинаров до индивидуальных сессий. Результат: 45% участников внедрили рекомендованные зоны для развития по результатам участия в программе в карьерные планы на 2020 год в сравнении 20% в 2019 году. • Повышение уровня осведомленности и вовлечения сотрудников в ключевом годовом процессе по управлению эффективности (Управления результативностью и развитием) посредством коммуникаций, публикаций на внутренней платформе и циклических сессий. Результат: посещаемость одной сессии в рамках цикла увеличилась с 300 до 700 участников. • Повышение уровня осведомленности, вовлечения и мотивации в карьерных возможностях и развитии сотрудников. Результат: 40% сотрудников определили направления развития и планы развития на 2020 год в сравнении с 15% в 2019 году. • Привлечение смежных департаментов в повестку развития персонала. Результат: В 2020 году уровень запроса на сессии вырос в 4 раза в сравнении с 2019 годом. • Создание дополнительных инструментов для карьерного развития: информационные страницы на внутренней платформе, уроки, закрытые клубы. Результат: использование ресурсов увеличились на 35% в 2020 в сравнении с 2019 годом. • Создание ежемесячных онлайн-встреч между центрами экспертиз и HR сообществом для информирования о текущей деятельности и вовлечения заинтересованных сторон. Результат: Центры экспертиз и HR сообщество в одной информационной зоне.
9 июня, 2010
40 000 руб
Екатерина Аркадьевна
Город
Москва local_shipping
Возраст
40 лет ( 5 февраля 1984)
Опыт работы:
3 года
Последнее место работы:
специалист по подбору, обучению и работе с персоналом, ОАО МК "Шатура"
04.2007 - 04.2010
24 мая, 2009
20 000 руб
Анна Павловна
Город
Москва
Возраст
41 год (26 июня 1983)
Опыт работы:
3 года и 7 месяцев
Последнее место работы:
менеджер по продажам, ЗАО ТПК " Феликс"
09.2008 - 04.2009
26 мая, 2009
35 000 руб
Резюме размещено в отрасли