Финансовый директор

Управление денежным потоком и затратами (ОРЕХ, САРЕХ); стратегическое планирование, включая разработку и актуализацию стратегии развития Телеком-бизнеса на ближайшие 5 лет; формирование, оцифровка и защита инвестиционных проектов и продуктовых инициатив; оперативное планирование и прогнозирование финансово-хозяйственных результатов деятельности, факторный анализ исполнения бюджетных показателей; реализация мероприятий повышения операционной эффективности бизнеса; сопровождение внешнего аудита и оценки; совершенствование бухгалтерского и налогового учёта, оптимизация налоговой нагрузки; согласование проектов договоров, управление бизнес-рисками; лидирование процессов закупок и снабжения; формирование и контроль реализации бизнес-требований по развитию и автоматизации учётных систем; реализация проектов и сделок M&A; управление ликвидностью, в том числе контроль оплат и наличия бюджетных лимитов; работа с банками в части соблюдения ковенант, обеспечительных требований по целевому финансированию, формирования отчётности и пояснительных записок для банков

Организация и ведение бухгалтерского и управленческого учëта по стандартам РБУ и GAAP,
внедрение изменений в стандартах. Организация и проведение закупочных процедур по выбору контрагентов и поставщиков. Ответственность за результаты внешнего и внутреннего аудита, проведение контрольных процедур в Компании (включая бюджетный и финансовый контроль, складской учёт, ревизии и инвентаризации). Определение стратегических и тактических целей развития Компании, инструментов и способов их достижения. Формирование презентаций и прочих материалов для повестки дня Совета Директоров, бизнес-аналитика и аналитическая поддержка принятия управленческих решений (включая формирование отчётности на базе SAP BO, Hyperion planning, Power Point и Power BI), формирование и обоснование предложений по совершенствованию продуктовой линейки. Организация системы KPI, разработка, согласование и защита бюджетов Компании, мероприятий по бюджетному и финансовому контролю, актуализация бюджета и оперативного прогноза. Согласование проектов договоров, снижение рисков финансово-хозяйственной деятельности. Формирование и защита инвестиционной программы, разработка подходов к оценке и защите нетиповых инвестиционных проектов. Управление ликвидностью, оборотным капиталом и денежным потоком, привлечение средств и управление портфелем ликвидности, ведение переговоров с банками. Контроль полноты и корректности первичных документов и резервов в учёте, сверок с контрагентами, соблюдения налогового и таможенного законодательства.
Достигнутые результаты - увеличение чистой прибыли Компании за 3 года на 75%; выполнение корпоративных целей по OIBDA и FCF, устранение замечаний аудита

Формирование и согласование финансовых планов по Сибирскому филиалу, анализ корректности бюджетного распределения по ЦФО, ежемесячного формирования управленческой отчётности по объектам затрат в SAP и Oracle Hyperion planning, согласование договоров (иных документов потребления бюджета PL/САРЕХ) и корректировок бюджета в SAP, формирование презентаций в Power Point и аналитических записок по итогам операционной деятельности Сибирского филиала, ежемесячное формирование краткосрочных и среднесрочных прогнозов по статьям расходов в
непосредственной зоне ответственности, проведение факторного анализа причин полученных отклонений от бюджета; аналитическая поддержка принятия
управленческих решений по вопросам улучшения продукта и повышения конкурентоспособности бизнеса, совершенствование методологии и развитие процессов планирования и управленческого учёта. Осуществление и презентация результатов план-фактного, горизонтального, сценарного анализа KPI, контроль корректности списания ТМЦ в SAP, заведения заказов и применения контировок финансового менеджмента для отражения в учёте хозяйственных операций

Организация операционной и инвестиционной деятельности группы компаний в отдельных субъектах РФ и по Сибирскому филиалу в целом. Формирование, контроль и анализ исполнения бюджета, динамики KPI. На основе комплексного анализа фактической отчётности разработка управленческих решений и мероприятий для достижения поставленных перед бизнесом целей в регионах присутствия, аналитическая поддержка принятия решений на основе сценарного моделирования. Формирование, поддержка и развитие процессов планирования и управленческого учёта, внедрение методики оценки инвестиционных инициатив по группе компаний. Проведение факторного и комплексного бизнес-анализа по подразделениям и функциональным
направлениям, формирование презентаций и аналитических записок в формате дашбордов и Power point для руководства. Устранение ошибок в
управленческой отчётности, приведение к соответствию стандартам МСФО и действующей учётной политике группы, оперативное бюджетное планирование и кратко-среднесрочное прогнозирование.
Разработка, обоснование и защита инвестиционных потребностей регионов - сбор и формализация бизнес-потребностей в виде кейсов. Защита инвестиционных и операционных бюджетов подразделений, финансовый контроль и проведение пост-анализа операционной и инвестиционной деятельности. Руководство коллективом 6 человек на постоянной основе, кросс-функциональное взаимодействие по всем функциями компании в матричной структуре управления, опыт замещения руководящих и директорских позиций
Пользователь 1С, продвинутый пользователь SAP (ERP, BI и S4), Hyperion Planing, Excel, Power
Point, Think-cell. Продвинутые навыки в сфере бюджетного планирования, финансового и инвестиционного анализа, проработке причин и предпосылок отклонений KPI от плановых значений. Знание бухгалтерского (РСБУ, МСФО), управленческого и налогового учёта, продвинутый навык проведения презентаций и высокая коммуникабельность. Награждён в июне
2018 года дипломом АССА по Международной Финансовой Отчётности (ДипИФР на русском
языке), владение Английским языком на уровне intermediate

Бюджетное планирование в разрезе видов бюджетов, подразделений финансового менеджмента, бизнес-единиц и групп затрат; оперативное планирование, прогнозирование и мониторинг достижения целевых показателей деятельности по макрорегиону и микрорегионам,
план-фактный и факторный анализ, прогнозирование капитальных и операционных затрат Филиала, моделирование прогнозных гипотез и валидация бизнес-предпосылок, проверка обоснованности полноты и корректности изменения бюджетных показателей в учётной системе SAP и Hyperion planning в процессе текущей деятельности подразделений; методологическая поддержка процессов оперативного планирования и операционного контроллинга . Пользователь 1С, продвинутый пользователь SAP ERP, Hyperion Planing, Excel.