Финансовый директор

Ведение управленческого учета производственного предприятия. Постановка системы документооборота и бюджетирования (БДР, БДДС, Прогнозный баланс, Инвестиционный бюджет). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчет себестоимости продукции. Ценообразование. Оптимизация затрат. Контроль договорной деятельности. Управление денежными средствами компании. Разработка ТЗ для автоматизации учета. Формирование регламентов, положений и инструкций. Бизнес планирование (сценариев).

Разработка и внедрение решений по реструктуризации предприятия. Разработка схемы юридической реорганизации холдинга. Внесение изменений в учредительные документы. Взаимодействие с регистрирующими органами. Составление инвестиционного‚ бизнес плана. Создание финансово-экономического отдела. Формирование учетной политики для целей управленческого учета. Постановка и ведение управленческого учета в холдинговой компании. Налоговое планирование. Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний. Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов (БДР, БДС, прогнозный баланс). Консолидация отчетности. Контроль и оптимизация финансовых потоков. Разработка и проведение кредитной политики. Работа с договорами. Постановка системы ценообразования. Разработка системы мотивации сотрудников. Контроль восстановления бух учета. Участие в описании бизнес процессов для проекта внедрения автоматизированной системы учета.

Консалтинг в области информационных технологий и автоматизации бизнеса (ERP Системы). Обследование, разработка предложений по оптимизации управления функциональными областями и способов их реализации, описание и моделирование бизнес – процессов, подготовка проектной документации, внедрение, обучение пользователей. Проект «Квартира.ру» (инвестиционная, строительная и риэлтерская деятельность).

Постановка, организация и автоматизация управленческого учета на базе 1 С. Подготовка и анализ консолидированной отчетности, управление движением денежных средств, исполнения бюджета, участие в разработке и принятии управленческих решений. Написание регламентов. Обучение/тренинги сотрудников.Усовершенствование системы бюджетирования (баланс, p&l, cash-flo). Ревизионные проверки. Кредитная политика (работа с банками). Контроль договорных обязательств.

Ведение банка, кассы, расчет заработной платы,книга покупок, книга продаж. Складской учет, реализация, отчеты в фонды, налоговую, экспорт и импорт поставок, договора. Получение льготы по НДС.