Директор по эксплуатации.

- Управление эксплуатацией телекоммуникационной инфраструктуры, включая сети фиксированной, транспортной связи и радиодоступа.
- Реализация круглосуточного контроля за устранением аварий, включая сложные измерения и локализацию повреждений.
- Организация планово-профилактических работ и сервисного обслуживания оборудования.
- Диагностика и ремонт оборудования B2B, B2G и сетей радиодоступа.
- Взаимодействие со сторонними подрядчиками и правоохранительными органами в рамках технического обслуживания и аварийных работ.

Ключевые достижения:
- Оптимизация структуры департамента: Интеграция сервисных функций позволила снизить логистические издержки, перераспределить нагрузку и повысить эффективность взаимодействия.
- Открытие сервисного центра: Организовал ремонт оборудования на компонентном уровне, что сэкономило более 60 млн рублей в год.
- Разработка мотивационной программы: Внедрение программы для выездных сотрудников повысило вовлеченность и снизило текучесть кадров.
- Оптимизация функции кросса (сокращение более 100 штатных единиц в 2025 году)

Ключевые компетенции
- Стратегическое планирование и управление проектами: Опыт разработки и реализации долгосрочной стратегии развития департамента.
- Управление эксплуатацией: Организация и контроль технического обслуживания, устранения аварий и модернизации сетей.
- Инновации и цифровизация: Внедрение новых технологических решений для оптимизации затрат и улучшения качества услуг.
- Кросс-функциональное взаимодействие: Эффективная работа с командами и другими подразделениями, включая коммерческие и технические блоки.
- Работа с командами: Управление большими коллективами (100+ человек), включая мотивацию, развитие сотрудников и организацию наставничества.
- Управление бюджетом: Формирование и контроль исполнения бюджета, включая защиту крупных проектов.

Основные задачи:

Организация технического обслуживания и ремонта базовых станций сети радиодоступа МТС.
Контроль выполнения планов ТО (выполнение до 99% плана).
Руководство проектами модернизации оборудования, включая рефарминг частот и расширение ёмкости сети.
Разработка и внедрение новых процессов управления запасами ЗИП.
Ключевые достижения:

Успешная реализация проекта рефарминга 1800/2100 МГц, увеличившего скорость передачи данных на 30%.
Организация удалённых складов ЗИП, что позволило сократить время реагирования на аварии и улучшить качество обслуживания.
Ключевые навыки и компетенции:

Управление проектами эксплуатации и модернизации сетей.
Оптимизация логистики и использования ресурсов.
Анализ данных и прогнозирование.

Основные задачи:

Мониторинг, техническая поддержка и модернизация радиорелейного оборудования.
Устранение неисправностей на оборудовании транспортных сетей .
Поиск узких мест и подготовка рекомендаций по оптимизации сети и повышению её устойчивости.
Ключевые достижения:

Оптимизация радиорелейных интервалов для увеличения ёмкости сети без капитальных вложений.
Успешная реализация проекта по переключению каналов БС на собственную сеть МТС, что снизило затраты на аренду.
Ключевые навыки и компетенции:

Глубокое знание оборудования транспортных сетей. Проведение детального анализа аварийности сети (транспортная, фиксированная сеть, сеть радиодоступа).
Техническая диагностика и устранение неисправностей.