Руководитель проектного офиса

Основной функционал:
- Стратегическое управление портфелем проектов и балансировка инвестиций.
- Финансовое управление проектами для обеспечения маржинальности.
- Взаимодействие с заказчиком для контроля удовлетворенности.
- Развитие сотрудников для формирование эффективной команды.
- Построение методологии для минимизации операционной рутины.
- Построение аналитической отчетности для принятия управленческих решений.
- Подготовка и защита решений в пресейлах.

Ключевые достижения:
1) Разработала и внедрила корпоративный стандарт управления проектами, обеспечив сквозную прозрачность финансовых показателей и сократив время выявления отклонений на 40%, что позволило перейти к data-driven аргументации в переговорах с заказчиками
2) Разработала инструмент оперативного планирования и контроля зависимостей, что повысило предсказуемость сроков и ускорило реализацию проектов на 15%
3) Сформировала методику финансового управления проектами с использованием моделей прогнозирования доходов, расходов и кассовых разрывов, повысив точность оценки финансовой устойчивости до 98%.
4) Разработала и внедрила комплексный подход к идентификации, оценке и минимизации проектных рисков, повысив устойчивость реализации инициатив и снизив вероятность критических отклонений.
5) Реализовала программу миграции с SAP на 1С (ERP, БУ, ЗУП), объединив в едином цифровом контуре 20+ филиалов и 50 000+ сотрудников, обеспечив бесшовный переход.
6) Организовала программу обучения и адаптации более 2 000 пользователей, обеспечив высокую готовность бизнеса к работе в новой системе и снижение операционных рисков
7) Выстроила систему сопровождения и поддержки пользователей на основе SLA, повысив качество сервисов и скорость обработки обращений на 20%.
8) Обеспечила миграцию исторических данных и интеграцию 24 потоков взаимодействия систем, что позволило выполнить переход без критических сбоев и успешно закрыть квартальную отчётность в новой системе.
9) Создала механизмы контроля исполнения обязательств подрядчиков и внутренних подразделений заказчика, повысив качество выполнения работ и соблюдение сроков

БТК групп/ ФНК/ Уралмашзавод
Москва
Тяжелое машиностроение
• Железнодорожное машиностроение, вагоностроение
Товары народного потребления (непищевые)
• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство промышленное
Директор по информационным технологиям
Управление крупными проектами: бюджет свыше – 400 млн.руб,
сотрудников в команде 100+, филиалов по России 10+

Основной функционал:
- Формирование и реализация ИТ-стратегии, согласованной с целями бизнеса.
- Управление ИТ-ландшафтом и архитектурой, стандартизации решений
- Обеспечение надежности и непрерывности ИТ-сервисов в соответствии с требованиями
- Управление ИТ-портфелем и инвестициями, контроль эффективности и ROI проектов
- Управление ИТ-командой: развитие, мотивация и координация работы специалистов.

Ключевые достижения:
1) Провела комплексный аудит бизнес-процессов и ИТ-ландшафта, сформировав карту трансформационных инициатив и модель приоритизации проектов на основе влияния на EBITDA. Внедрила value-driven управление портфелем ИТ-проектов, что обеспечило рост ROI 12% и положительную рентабельность инвестиций в 3-летнем горизонте.
2) Внедрила 1С ERP, обеспечив переход к единому управлению производством, финансами и логистикой. Разработала и запустила автоматизированное планирование производства, что повысило прозрачность загрузки мощностей, снизило запасы на 7% и сократило производственный цикл на 10%.
3) Внедрила BI-систему с near real-time мониторингом ключевых KPI и исполнения заказов. Создание единого источника данных и визуальной аналитики повысило скорость управленческих решений на 20% и усилило data-driven подход в управлении.
4) Внедрила систему predictive maintenance, анализирующую данные датчиков производственного оборудования, тем самым сократив аварийные простои на 10%.
5) Внедрила стандарты управления поставщиками, SLA и архитектурный контроль, выстроив прозрачное взаимодействие с интеграторами и разработчиками. Обеспечила успешную адаптацию решений под отраслевую специфику и скоординировала развитие ИТ-ландшафта, снизив лицензионные расходы на 20%.