Финансовый директор

Описание

с 12.2008 г. – 04,2022 г.

ОАО «ИК «Еврофинансы» г. Москва - крупнейшая инвестиционная компания России, является листинговым агентом в секторе РИИ Московской биржи.

Заместитель генерального директора | прирост прибыли, сокращение издержек, общее руководство деятельностью подразделений Компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Управление ценовой политикой (бюджетирование проекта, продуктовые ряды, реализация и контроль на всех этапах).
2. Управление департаментом активных операций – (технический анализ, мониторинг и продажа ценных бумаг, управление инвестиционным комитетом, принятие эффективного коллегиального решения).
3. Проведение переговоров с первыми лицами кредитных и финансовых компаний, выработка   эффективных решений и договоренностей.
4. Выстраивание эффективных бизнес-процессов подразделений компании в процессе реализации структурированных сделок по запросам клиентов.
5. Формирование тарифной политики и продуктового ряда компании.
6. Развитие нового направления финансового консультирования с целью увеличения прибыли компании.
7. Внедрение и оптимизация   управленческого учета под запрос собственника.
8. Формирование и реализация стратегии развития Управляющей компании «Еврофинансы»(формирование открытых, закрытых, и комбинированных инвестиционных   фондов с целью защиты собственности и оптимизации налогооблажения). Взаимодействие с контролирующими органами. 
9. Привлечение аутсорсинговых компаний под текущие задачи с целью сокращения издержек операционной деятельности.
10. Управление командой 100 чел. (распределение задач, разработка системы мотивации и развития персонала)
11.  

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Успешно пройдены 3 проверки деятельности компании в соответствии с лицензионными требованиями.
2. Развил   новые направления бизнеса, результат- 95 % от прибыли компании.
3. Привлек в компанию 50 крупных клиентов, увеличивших прибыль компании .
4. Предотвратил потерю финансовой устойчивости компании и   сохранил базу клиентов путем исполнения обязательств в период финансовых кризисов 2008, 2014, 2018 г.
5. Разработал уникальные продукты, которые увеличили доходы компании на 700 % (в теч.11 лет).
6. Сформировал инвестиционные фонды на более 10 млрд. руб.
7. Снизил текучесть персонала за счет эффективного управления, деловой атмосферы и доверия со стороны команды.

  с 11.2005 г. – 12.2008 г. 

 АКБ «Крыловский» г. Москва - коммерческий банк, обслуживание среднего и малого предпринимательства.

Директор московского филиала | вывод банка из точки убыточности в стабильную прибыль. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Общее руководство деятельностью филиала, оптимизация управляющей структуры (аудит зон убыточности).
2.  Внедрение новых направлений деятельности (работа с ценными бумагами, депозитарий, брокерский отдел, дилерский отдел, отдел пластиковых карт, управление проектного финансирования, кредитное управление) с целью расширения продуктового ряда и увеличения прибыли.
3. Открытие дополнительных офисов, операционных касс, разработка и определение продуктовых рядов, 
4. Формирование схем структурированных сложных сделок. 
5. Разработка и внедрение системы показателей эффективности деятельности бизнес-единиц.
6. Формирование команды (организация подбора и обучения персонала)
7. Осуществление взаимодействия с Центральным Банком, с контролирующими органами. 

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Увеличил клиентскую базу на 300%, активы увеличились в 2 раза (место в банковском рейтинге за полгода поднялось на 143 позиции), произошло открытие дополнительных офисов и новых направлений деятельности.
2. Организовал и внедрил департамент ценных бумаг, сформировал службу инкасации, организовал департамент фин. консультирования -увеличил активы в 8 раз.
3. Открыл 10 доп. офисов в Москве и МО - согласование и переговоры с арендодателями, установка банковского оборудования.
4. Разработал и внедрил систему показателей эффективности деятельности бизнес-единиц.

07.2004 – 11.2005 г.

 Управление Федеральной Налоговой Службы по Московской области      г. Москва

Заместитель начальника отдела урегулирования задолженности и обеспечения процедуры банкротства| формирование присутствия и участия сотрудников ФМС в комитете кредиторов и представительства их в арбитражных судах различных инстанций при заявлении налоговой задолженности в конкурсную массу.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ и РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. Выявление фактов наличия просроченной задолженности перед бюджетом по налогам и сборам.
2. Инициирование процедуры банкротства, представление интересов федеральной налоговой службы в собраниях и комитетах кредиторов организаций, вынесение вопросов на рассмотрение арбитражного суда в рамках процедуры.
3. Участие в разработке планов финансового оздоровления предприятий, в отношении которых введена процедура банкротства.
4. Возврат налогов в процессе процедур   банкротства на сумму 300млн.руб.

08.2002 – 06.2004 г. АКБ «Росбанк» г. Москва - Старший менеджер Управления рынков капитала Департамента инвестиционно-банковских услуг.

07.1998 – 08.2002 г.г. АКБ «Международная Финансовая Компания» г. Москва 

Заместитель директора Департамента организации сделок, заместитель директора Департамента реструктуризации.

ОБРАЗОВАНИЕ:   

2005 г. Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ г. Москва

Высшая школа финансового менеджмента, МВА «Финансы»

2000 г. Квалификационный аттестат ФСФР категория 1.0

1996 г. Ярославское Высшее Военное Финансовое Училище г. Ярославль

Факультет: финансы и кредит

Специальность: валютно-кассовое и кредитно-расчетное обеспечение

О СЕБЕ 

1. Умею  выстраивать эффективные коммуникации, формирую доверие со стороны рынка, легко нахожу общий язык  с разными людьми.
2. Обладаю гибкостью в принятии решений, быстро реагирую на изменения и ориентируюсь в нестандартных ситуациях.
3. Имею комплексное мышление  на базе глубокой профессиональной экспертизы, навык оптимизации процессов, повышающих эффективность. 
4. Обладаю высокой   работоспособностью и стрессоустойчивостью.

Продвинутый пользователь MS Office, Internet, Консультант, Гарант, различные банковские программы.