Финансовый директор

Организация работы финансовой службы производственного Холдинга (2 завода), определение методологии управленческого учета, предоставление отчетности внутренним и внешним пользователям;
• Разработка и контроль выполнения годовых, квартальных и ежемесячных бюджетов;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление оборотным капиталом, управление кредитным портфелем;
• Разработка системы планирования, бюджетирования. Постановка управленческого учета, в т.ч. для удаленных предприятий- ОАО "Ульяновский патронный завод";
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью 2-х заводов;
• Привлечение кредитов, работа с банками, реструктуризации кредитного портфеля;
• Проведение тендеров, анализ/проверка себестоимости выполняемых работ/услуг/материалов, управление задолженностью.

• Организация работы финансовой службы холдинга, определение методологии управленческого и бухгалтерского учета, организация предоставления отчетности внутренним и внешним пользователям;
• Построение функциональной структуры Холдинга. Разработка системы планирования, бюджетирования. Постановка управленческого учета, в т.ч. для удаленных предприятий;
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью Холдинга, разработка схем поглощения-слияния компаний, оптимизации н/о;
• Расчет, анализ, контроль ведения инвестиционно-строительных проектов (Москва-Сити, крупные объекты в Москве, малоэтажное строительство в МО, добыча сырья в Самарской области;
• Привлечение инвестиций (кредит, лизинг), работа с банками;
• Проведение тендеров, анализ/проверка себестоимости выполняемых работ/услуг/материалов, управление задолженностью, привлечение генподрядных организаций, проверка сметной документации;
• Решение административных вопросов по инвестиционным проектам с администрацией Москвы, МО.

•Строительство промышленного объекта химико-технологического прозводства (изготовление изделий из твердого пенополиуретана;
•Производство строительных материалов с использованием новых технологий;
• Контроль ведения инвестиционно-строительных проектов;
• Проведение тендеров, привлечение генподрядных организаций, проверка сметной документации;
• Создание сбытовой и дилерской сети, управление магазинами (строительные и отделочные материалы);
• Оптимизация затрат на строительство и реконструкцию, управлениеудаленными объектами;
• Анализ и оптимизация складских запасов,
• Контроль финансовых потоков, дебиторско-кредиторской
задолженности по договорам.