Начальник склада

Оперативное руководство складским комплексом и транспортной службой(опт, мелкий опт, розница и работа с сетями Федерального уровня).
- Перераспределение ресурсов, реорганизация складских процессов - повышение производительности труда на 28.5%.
- Оптимизация схем хранения и корректировка складских зон - увеличение скорости подготовки заказов(было: отгрузка заказа в течение 3 дней - стало: отгрузка на следующий день).
- Повышение качества взаимодействия между отделами подразделения(склад/транспорт), значительное улучшение качества обработки и доставки заказов.
- Формирование бюджета подразделения, разработка регламентов и инструкций, подготовительные работы к переходу на WMS, разработка планов стратегического развития СК.
- Договорная работа с ведущими транспортными компаниями(ПЭК, Байкал-Сервис и т.д.), организация и контроль работы собственного автопарка.
Обеспечение запланированных показателей при увеличении оборота товара на 38% без капиталовложений, сокращение общих расходов на 21%.
Оптимизация штатного расписания склада, подбор и организация обучения персонала (от 70 чел.)

Организация и обеспечение работы производственно-складского комплекса (5500 м. кв.).
- Формирование и контроль исполнения бюджета ПСК.
- Склад: автоматизация, внедрения WMS (1С БИТ); увеличение производительности в 2,1 раза; оптимизация размещения ТМЦ; сокращение времени сбора заказа до 11 минут; снижение ошибок при отгрузке до 0. Организация сменной работы склада. Сокращение времени обучения персонала, разработка схем мотивации (KPI), организация и проведение инвентаризации ежемесячно. Организация/контроль ОТ и ТБ,
- Сервисная служба: обеспечение доставки от поставщиков и потребителям, поиск и заключение договоров с перевозчиками, снижение расходов на перевозки на 17%, маршрутизация, автоматизация процессов, отчетность.
Организация работы бригад по монтажу оборудования, переговоры с заказчиками.
- Работа с претензиями, построение схемы обработки рекламаций.
Непосредственное участие в запуске и сопровождение собственного производства, построение схемы выполнения заказа за 4 дня (от подтверждения заказа до поступления потребителю).
- Разработка и внедрение регламентов и инструкций, разработка тех. заданий для IT по всем направлениям, оптимизация процессов и сокращение "бумажного" документооборота, обеспечение эффективного взаимодействия с другими службами и отделами.
- Организация передислокации склада и производства без остановки обслуживания клиентов. Организация и контроль строительных и ремонтных работ, сокращение затрат по комплексу на 8%.