Генеральный директор

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР | CEO | CE0 -1
Генеральный директор (CEO), Глава бизнес-единицы | Операционный директор (COO), Вице-президент по операционной эффективности | Финансовый директор (CFO), Вице-президент по финансам | Директор по стратегии (CSO), Вице-президент по стратегии, развитию, инвестициям и M&A | Директор по цифровой трансформации (CDO), Вице-президент по цифровизации | Директор по организационному развитию

*** РЕЗЮМЕ ***
Более 20 лет опыта управления в промышленных и инфраструктурных компаниях (UCL Holding, Группа НЛМК) и международном консалтинге (McKinsey, BCG, PwC, KPMG). Как CEO возглавлял бизнесы с оборотом 50+ млрд руб., управлял инвестиционными программами свыше 30 млрд руб. и руководил командами до 3 тыс. человек. Реализовывал крупные проекты в транспорте, логистике, машиностроении, нефтегазе, горной добыче, металлургии, высокотехнологичных отраслях, FMCG и сельском хозяйстве.

Специализируется на стратегическом управлении активами, росте акционерной стоимости, повышении финансовой и операционной эффективности, масштабировании бизнеса и управлении крупными инвестиционными проектами. Имеет опыт строительства и модернизации производственных мощностей, технологической трансформации, цифровизации, оптимизации цепочек поставок и импортозамещения. Участвовал в крупных M&A-сделках, сопровождал трансграничные проекты, обеспечивал вывод компаний на IPO и привлечение международных инвестиций, а также выстраивал эффективное взаимодействие с государством и регуляторами.

Как CEO/CEO-1 обладает комплексным видением бизнеса, стратегической дальновидностью, технологической экспертизой и сильными управленческими навыками. Доказанные компетенции в масштабировании бизнеса, повышении акционерной стоимости, цифровой трансформации, работе с государством, управлении инвестициями и антикризисном менеджменте. Способен добиваться устойчивого роста и эффективного управления в быстро меняющейся среде.

*** КОМПЕТЕНЦИИ ***
1. Стратегическое управление и рост акционерной стоимости
* Формирование и реализация стратегии долгосрочного роста бизнеса, интеграция стратегии с операционной моделью компании.
* Определение ключевых точек роста: новые рынки, продуктовые направления, технологические инновации.
* Оптимизация структуры активов, управление портфельными инвестициями, работа с советом директоров и акционерами на уровне топ-10 Forbes.
* Обеспечение роста ROIC, EBIT, EBITDA, FCF и устойчивого увеличения капитализации компании.

2. Операционная эффективность и управление активами
* Управление активами с целью повышения их рентабельности, сокращения издержек и повышения производительности.
* Реализация комплексных программ повышения операционной эффективности (Lean, Six Sigma, Agile, Kaizen).
* Оптимизация логистики и цепочек поставок, включая импортозамещение, цифровизацию и AI-аналитику.
* Внедрение передовых решений в управлении активами: цифровые двойники, predictive maintenance, автоматизация процессов.

3. Управление инвестициями и CAPEX-программами
* Руководство инвестиционными проектами стоимостью 30+ млрд руб., управление строительством и модернизацией производственных мощностей.
* Привлечение финансирования, работа с банками, фондами, государственными программами поддержки.
* Развитие greenfield и brownfield-проектов, обеспечение их окупаемости и соответствия стратегическим целям.
* Оптимизация инвестиционного цикла, контроль бюджета и сроков реализации проектов.

4. M&A, IPO и привлечение капитала
* Полный цикл сделок M&A: от поиска активов до интеграции и извлечения синергии.
* Вывод компаний на IPO, привлечение стратегических и финансовых инвесторов.
* Структурирование сделок, управление due diligence, оценка рисков и управление пост-M&A интеграцией.
* Взаимодействие с инвестиционными банками, рейтинговыми агентствами, работа с институциональными инвесторами.

5. Антикризисное управление и работа в условиях неопределённости
* Разработка и реализация антикризисных стратегий, оперативное принятие решений в условиях высокой волатильности.
* Финансовая и операционная реструктуризация, управление ликвидностью и снижением долговой нагрузки.
* Быстрая адаптация бизнеса к изменяющимся макроэкономическим и регуляторным условиям.
* Восстановление бизнес-моделей, реструктуризация убыточных активов, выход из кризисных ситуаций.

6. Государственные связи (GR) и взаимодействие с регуляторами
* Выстраивание эффективного взаимодействия с федеральными и региональными госорганами.
* Разработка и защита интересов бизнеса на уровне стратегических решений государства.
* Привлечение государственных инвестиций и субсидий для реализации инфраструктурных и промышленных проектов.
* Участие в разработке отраслевых и законодательных инициатив.

7. Цифровая трансформация и технологическое лидерство
* Внедрение AI, Big Data, цифровых двойников и predictive analytics для повышения эффективности бизнеса.
* Развитие индустриальных цифровых экосистем, цифровизация управления активами.
* Автоматизация логистики, управления цепочками поставок и операционных процессов.
* Разработка новых цифровых бизнес-моделей, переход на data-driven управление.

8. Лидерство, управление командами и корпоративная культура
* Формирование высокоэффективных управленческих команд, выстраивание системы мотивации и KPI.
* Развитие культуры инноваций, ориентация на результат, повышение вовлечённости персонала.
* Управление кросс-функциональными командами, ускорение процесса принятия решений.
* Построение устойчивой корпоративной культуры, сочетающей гибкость и стратегическую дисциплину.

*** ДОСТИЖЕНИЯ ***
* Рост стоимости бизнеса: Обеспечил увеличение капитализации ряда промышленных, транспортных и инфраструктурных компаний на 30–50% при обороте 100+ млрд руб. за счёт стратегического развития, оптимизации активов, внедрения передовых технологий и повышения операционной эффективности.

* Привлечение инвестиций: Привлёк свыше 1 трлн руб. в проекты транспорта, металлургии, нефтегаза и инфраструктуры через госпрограммы, международные фонды и стратегических инвесторов. Успешно привлёк $12 млрд, включая $2,5 млрд через IPO (LSE, NYSE, HKEX).

* M&A и управление портфелем активов: Участвовал в реализации 10+ трансграничных M&A-сделок на сумму $10 млрд, структурировании и продаже активов на $3 млрд, интеграции приобретённых предприятий и извлечении синергетического эффекта.

* Операционная эффективность: Внедрил программы цифровизации и комплексной модернизации на 20+ предприятиях, обеспечив рост EBIT на 30–50%. Реализовал CAPEX-программы, увеличив возвратность инвестиций и сократив сроки выхода на проектную мощность.

* Антикризисное управление: Вывел 10+ крупных компаний из кризисных ситуаций, увеличив их EBIT на 30–50% и обеспечив сохранение 30+ тыс. рабочих мест. Оптимизировал операционные и финансовые показатели, устранив стратегические и структурные риски.

* Масштабные инвестиционные проекты: Участвовал в строительстве и модернизации 20+ производственных объектов с общим CAPEX 500+ млрд руб., создав свыше 30 тыс. рабочих мест. Обеспечил многократный рост EBITDA и повышение эффективности активов.

* Выход на международные рынки: Организовал стратегическую экспансию, обеспечив рост экспортных поставок на 25% за три года. Разработал и внедрил программы локализации продукции, увеличив конкурентоспособность российских компаний на глобальном рынке.

* Цифровая трансформация и инновации: Руководил внедрением AI, ML, автоматизации и цифровых двойников в промышленных и логистических компаниях, что привело к значительному повышению операционной эффективности и конкурентоспособности.

* Оптимизация затрат и ускорение реализации проектов: В металлургии, транспорте и логистике (Первая Грузовая Компания, частные холдинги) добился снижения издержек на 10–30%, повышения производительности и сокращения сроков реализации стратегических инициатив.

* Реформа институтов развития: Реализовал масштабную реформу федеральных институтов развития, сократив бюджет на 30%, персонал на 25%, а также повысив инвестиционную привлекательность и эффективность работы с регионами.

*** РАБОТА В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ ***
* АО ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ - Комитет Совета Директоров по стратегическому планированию
* АО ТРАНССИНЕРГИЯ - Член Совета Директоров
* КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ - Член Совета Директоров
* ФАНУ ВОСТОКГОСПЛАН - Член Наблюдательного совета

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР | CEO
Активы
*** Универсальный порт ***: угольный терминал, терминал наливных грузов, контейнерный терминал, терминал генеральных грузов
*** Бункеровочный бизнес ***: компания, специализирующаяся на оффшорной бункеровке судов, оптовой торговле и транспортировке нефтепродуктов, а также морской логистике; в собственности – танкерный флот 16 судов
*** Судоремонтный бизнес ***: одно из крупнейших судоремонтных предприятий на Дальнем Востоке России, ежегодно ремонтирующее до 80 судов различных классов

Основные задачи:
> Стратегическое управление: Разработка и реализация стратегии роста акционерной стоимости. Повышение конкурентоспособности и долгосрочной капитализации активов.
> Управление акционерной стоимостью: Увеличение стоимости активов за счет устранения узких мест, повышения эффективности использования мощностей, модернизации и внедрения инновационных решений.
> Развитие бизнеса и диверсификация: Освоение новых направлений бизнеса, запуск новых продуктов и услуг, привлечение клиентов, развитие партнерств и укрепление рыночных позиций (рост доли рынка). Обеспечение роста EBITDA рентабельности активов.
> Инвестиции и финансирование: Привлечение капитала, управление инвестиционными проектами, оптимизация структуры капитала, обеспечение ROI/ROIC, снижение рисков и управление стоимостью капитала.
> Операционная эффективность: Повышение производительности через оптимизацию процессов, внедрение Lean, Kaizen. Устранение потерь, контроль операционных рисков, повышение прозрачности управления активами.
> Техническое развитие: Повышение технологической конкурентоспособности, модернизация производств, внедрение цифровых решений и передовых технологий, развитие инфраструктуры.
> Антикризисное управление: Стабилизация бизнеса, реструктуризация активов, минимизация рисков и восстановление прибыльности в условиях рыночной турбулентности.
> Централизованное управление: Координация и контроль работы портфельных компаний, управление командами активов, вмешательство в операционные процессы при необходимости повышения качества управления.
> Работа с акционерами: Формирование прозрачной отчетности, представление интересов акционеров, управление стратегическими инициативами, принятие ключевых решений на уровне советов директоров.
> Формирование корпоративной культуры: Построение эффективных команд, внедрение KPI и систем целеполагания, создание корпоративной среды, способствующей достижению стратегических целей.
> Взаимодействие с органами власти и GR: Представление интересов компании на федеральном и региональном уровнях, интеграция проектов в государственные программы, привлечение партнеров и содействие в реализации ключевых инициатив.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
> Увеличение производственных мощностей терминала навалочных грузов: Рост перерабатывающей способности с 0,9 до 3 млн тонн/год (+233%), снижение времени обработки грузов с 50 до 12 часов (-76%) за 6 месяцев. К 2025 целевой показатель перерабатывающей способности — 5 млн тонн/год.
> Рост финансовых результатов: Увеличение выручки на 36%-44%. EBITDA выросла на 14–23%. Чистая прибыль увеличена на 18–29%.
> Оптимизация расходов и повышение эффективности: Снижение OPEX на 15%, что позволило сэкономить ~3,75 млрд руб. в год. Ускорение оборота вагонов на 20% увеличило пропускную способность ж/д инфраструктуры до 180 вагонов/сутки (+40%).
> Модернизация инфраструктуры: Снижение CAPEX на 30% дало экономию ~9 млрд руб. (из планируемых инвестиций в 30 млрд руб.). Увеличение грузооборота на 5–9% привело к приросту объемов перевалки на 150–270 тыс. тонн/год, обеспечив дополнительный доход в размере 450–810 млн руб./год.
> Запуск стратегических проектов: Запущен проект контейнерного терминала мощностью 500 тыс. TEU/год с прогнозируемой выручкой 1,2 млрд руб./год. Привлечено внешнее финансирование в размере до 30%. ROI 25–30%, срок окупаемости сокращён до 3–5 лет.
> Диверсификация бизнеса: Снижение доли угольных грузов на 15% снизило риски и увеличило устойчивость доходов. Запуск новых направлений, включая наливные грузы и химическую продукцию, добавил ~1 млрд руб. выручки. Привлечение новых клиентов увеличило базу грузоотправителей на 20%.
> Увеличение рентабельности активов: Рост рентабельности по EBITDA на 5–7% эквивалентен увеличению EBITDA на 2,5–3,5 млрд руб. Снижение управленческих издержек на 10–15% сэкономило 1,5–2,25 млрд руб.
> Развитие партнерств: Достигнуты соглашения с стратегическими партнерами, что обеспечило дополнительные инвестиции в проекты развития на сумму 15 млрд руб. и новые поставки объемом ~500 тыс. тонн/год.
> Управление инвестициями: Определены направления инвестиций с ROI на уровне 25–30%, что позволит увеличить акционерную стоимость активов на ~10 млрд руб.
> Внедрение технологий: Рост производительности на 20% и снижение операционных потерь на 10% за счет оптимизации производственных цепочек.
> Антикризисное управление: Проведена реструктуризация проблемных бизнес-направлений, сокращены финансовые риски на 15–20%, обеспечено восстановление EBITDA до 25–30% в посткризисный период.
> Работа с акционерами: Создана прозрачная система отчетности, увеличена доля проектов с высокими ROIC. Привлечено 10+ млрд руб. от частных партнеров.

Управление парком ~100 тыс. вагонов.
Активы: полувагоны, крытые вагоны, фитинговые платформы и контейнеры. Перевозки в международном и внутрироссийском сообщении, мультимодальная логистика, транспортно-экспедиторские услуги по перевозке в контейнерах, комплексные решения от двери до двери, предоставление вагонов в аренду и ремонт, управление логистикой предприятий.

Основные задачи:
> Стратегическое управление: Разработка и реализация стратегии роста акционерной стоимости, постановка стратегических целей, определение приоритетов развития, акционерный контроль выполнения задач.
> Развитие бизнеса: Оптимизация портфеля услуг, разработка и запуск новых направлений, улучшение взаимодействия с клиентами и партнёрами, реализация инвестиционных программ.
> Операционная эффективность: Внедрение инициатив по повышению доступности мощностей, оптимизации процессов и маршрутизации, сокращению простоев и снижению затрат.
> Финансовый контроль: Обеспечение достижения целевых показателей EBITDA, маржи и окупаемости инвестиций (ROIC), минимизация рисков и управление отклонениями.
> Развитие клиентских решений: Создание ценностного предложения, увеличение лояльности клиентов, разработка и внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности.
> Инвестиционная деятельность: Разработка и реализация инвестиционных проектов, анализ сделок M&A, привлечение капитала, управление стоимостью активов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
> Рост акционерной стоимости: Увеличение на 10 млрд руб. через развитие бизнеса, повышение операционной эффективности, улучшение модели управления и реализацию сделок по покупке активов с IRR >25%.
> Финансовые результаты: Рост EBITDA до 60+ млрд руб. (+5–10%) при сохранении текущих активов. Увеличение маржинальности оператора до >15%.
> Развитие рынка: Увеличение доли компании на рынке грузоперевозок на 15% благодаря усилению ценового преимущества и стратегическому расширению клиентской базы.
> Повышение операционной эффективности: Рост доступности мощностей на 3%, производительности на 5%, улучшение маршрутизации до >65%. Сокращение непроизводственных простоев на 8% и времени в ремонте на 22–44%.
> Оптимизация затрат: Снижение порожнего пробега на 12%, повышение удельной выручки на 20%, экономия 2+ млрд руб./год через совместные проекты с клиентами, 1+ млрд руб./год через внедрение ML-моделей оптимизации.
> Развитие контейнерного бизнеса: Разработка стратегии, рост EBITDA 5х, увеличение объема перевозок на >1 млн TEU, ROIC >22%. Запуск проекта терминала мощностью 450 тыс. TEU. Рост доходности активов на 20%.
> Инвестиционные проекты: Обоснование и реализация инвестиционной программы >200 млрд руб. с ROIC ~20%. Рост производительности контейнерного сегмента на 24%, сокращение оборота на 11–25%.

Привлечение инвестиций и управление развитием промышленных предприятий, включая территории опережающего развития (ТОР), Свободный порт Владивосток и Арктическую зону РФ. Реализация стратегических проектов в транспорте, энергетике, промышленности и логистике, предоставление инвесторам налоговых льгот, инфраструктурной поддержки и софинансирования. Разработка и внедрение долгосрочной стратегии, управление портфелем проектов, контроль KPI, сроков и бюджетов. Продвижение инвестиционного потенциала на международных рынках, привлечение глобальных партнеров, интеграция проектов в государственные программы. Формирование команды, стандартизация процессов, представление интересов корпорации на федеральном уровне и обеспечение прозрачной отчетности в Правительство РФ.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
> Провел реструктуризацию федеральных институтов развития, сократив бюджет на 3,5 млрд рублей (-30%) за счёт устранения дублирования функций и оптимизации процессов.
> Снизил численность персонала на 25% (с 1,200 до 900 сотрудников), повысив производительность на 20% за счёт автоматизации и стандартизации операций.
> Привлёк 50+ крупных инвесторов в проекты строительства новых производств, обеспечив совокупный объём инвестиций более 1 трлн рублей.
> Увеличил количество заявок на новые инвестиционные проекты на 40% и заключённых соглашений о намерениях на 30% за 12 месяцев, что позволило запустить более 150 крупных проектов.
> Добился роста доли частного капитала в инвестиционных проектах с 50% до 70%, что снизило зависимость от госфинансирования.
> Реализация новых производств и инфраструктурных объектов. Сопровождал строительство более 150 объектов, включая заводы, логистические комплексы и энергообъекты, с общим CAPEX свыше 500 млрд рублей.
> Сократил сроки реализации проектов на 30–50% и бюджеты на 10–20%, устранив отставания от графиков на 40%. Сэкономлено более 2 млрд рублей.
> Запустил 10 крупных объектов в ключевых отраслях промышленности и энергетики, обеспечив создание 12,000 новых рабочих мест.
> Эффективность капитального строительства. Внедрил системы планирования и контроля, что позволило повысить производительность труда на 50% и увеличить объём выполненных строительных работ на 20%.
> Снизил операционные затраты (OPEX) на 15%, что позволило ускорить завершение строительства более 50 объектов без дополнительных бюджетных затрат.
> Повысил качество проектирования и контроля на всех этапах, что снизило количество изменений в ходе строительства на 25%.
> Обеспечил реализацию крупных соглашений, включая 10 проектов с объёмом инвестиций по 100+ млрд рублей в энергетике, промышленности и логистике.
> Сократил сроки согласования инвестиционных проектов на 35%, что позволило ускорить запуск greenfield-проектов.
> Привлёк иностранных инвесторов, увеличив их долю в общем объёме проектов на 15%.
> Организовал эффективную работу 23 экономических зон и более 50 инвестиционных площадок, привлёк дополнительно 150 млрд рублей частных инвестиций.
> Оптимизация бюджетов и рисков. Минимизировал риски проектной деятельности через внедрение автоматизированных систем мониторинга и контроля. Снижение финансовых и временных отклонений от планов на 50%.
> Экономия более 2,5 млрд рублей на реализации инфраструктурных и производственных объектов.
> Успешно завершено строительство и запуск 10 крупных производств в отраслях тяжёлого машиностроения, химической промышленности и логистики, с совокупной производственной мощностью на 10% выше планируемой.
> Взаимодействие с государственными органами. Наладил эффективное сотрудничество с 12 регионами, обеспечив интеграцию проектов в национальные и федеральные программы, что позволило привлечь дополнительно 100+ млрд рублей частных инвестиций.

РЕЗУЛЬТАТЫ
> Транспорт и логистика: Увеличил долю контейнерных грузов в полувагонах на 300% и EBITDA на 25% за 12 месяцев, реализовав стратегию выхода холдинга в новый сегмент перевозок, оптимизировав операционные процессы и усилив взаимодействие с ключевыми клиентами.
> Нефтехимия: Обеспечил рост доходов downstream на 20%, расширение продуктового портфеля и выход на 5 новых рынков, привлек инвестиции свыше 5 млрд рублей, наладил сбыт и производство на основе стратегии интеграции нефтехимических мощностей.
> Горнодобывающая промышленность: Привлек более 10 млрд рублей для освоения месторождения цветных металлов, обеспечив запуск производственных мощностей и достижение целевых показателей добычи в срок.
> Развитие клиентской базы: Увеличил объем повторных заказов на 25%, привлек более 10 новых крупных клиентов, обеспечив прирост выручки на 15% за 12 мес.
> Операционная эффективность: Внедрил инструменты повышения эффективности, что сократило время реализации проектов на 20%, увеличило клиентскую удовлетворенность на 30% и повысило повторное обращение клиентов.
> Результаты для клиентов: Обеспечил общий эффект роста EBITDA на 50+ млрд рублей для клиентов в транспортной, нефтехимической и горнодобывающей отраслях.

Руководство программами трансформации и оптимизации бизнеса для клиентов из ключевых отраслей экономики: транспорт, энергетика, промышленность, логистика. Разработка долгосрочных стратегий для повышения акционерной стоимости, управления инвестиционными проектами и выхода на новые рынки. Проведение анализа и формирование инвестиционных программ, включая привлечение финансирования и поддержку на этапе реализации. Внедрение решений по операционной эффективности, цифровой трансформации и модернизации бизнес-процессов. Управление взаимодействием с клиентами, развитие долгосрочных партнерских отношений и увеличение объема клиентского портфеля. Формирование эффективных команд, наставничество и развитие персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ
Реализовал 10+ проектов по развитию бизнеса крупных промышленных холдингов, а также по повышению акционерной стоимости путём реализации комплексных программ трансформации
> Морские перевозки – Разработал стратегию транспортной группы и морского пароходства с флотом свыше 200 ед., осуществляющих услуги нефтедобывающим компаниям на море в транспортном коридоре Европа – Кавказ – Азия;
> Транспорт и логистика – Повысил эффективность CAPEX строительства многоцелевой инфраструктуры и морских терминалов по перевалке угля и генеральных грузов для диверсифицированного холдинга; ROIC >25% (+10%)
­> Уголь/логистика – Повысил акционерную стоимости угольного бизнеса с CAPEX программой 100+ млрд руб. по созданию добычи, переработки, транспортировки и поставки на экспорт 15 млн/т коксующихся углей в год;
> Машиностроение – Увеличил рентабельность по EBITDA на 15%+ крупного транспортного конгломерата путем внедрения комплексной программы трансформации и повышения эффективности «клиентского пути»;
­> Машиностроение – Разработал стратегию 2х роста для акционеров и совета директоров крупного промышленного OEM на рынке СНГ и обеспечил реализацию программы повышения рентабельности и рост EBITDA на 15–20%;
> Машиностроение – Разработал и реализовал программу трансформации автомобильного OEM, вкл. разработку концепции клиентских путей, стратегии и бизнес-плана, план перехода ГД в роль Председателя Совета Директоров;
> Машиностроение – Разработал стратегии и операционной реструктуризации для автомобильного OEM на рынке СНГ;
> Управление активами - Совместно с CEO создал ведущий суверенный фонд в СНГ с AUM свыше $10 млрд; обеспечил формирование портфеля активов и создание коммерческой/операционной модели фонда «с нуля»;

Разработка стратегий, программ комплексного развития бизнеса, оптимизации и повышения конкурентоспособности предприятий. Реализовал свыше 50 проектов развития бизнеса для крупных компаний. Повысил акционерную стоимость и финансовый результат в роли лидера по трансформации, стратегии и операционной эффективности. Создал бизнес-единицу "с нуля". Организовал эффективную работу с центрами экспертизы в Европе, Азии, США. Инициировал и реализовал 10 крупных программ трансформации. Управлял кросс-функциональными командами до 100 чел.

РЕЗУЛЬТАТЫ
> ЖД логистика – Развитие бизнеса нового игрока рынка операционного лизинга вагонов; Рост EBITDA 5х за 3 года
> Транспорт и логистика – Вывод на рынок транспортно-логистической компании крупного промышленного холдинга, организация компетенций и развитие услуг в сегментах FTL/LTL/CEP, внедрение цифровых сервисов на базе собственной платформы телематики; Создание собственной лизинговой компании; Роста EBITDA 10x за 3 года
> Машиностроение – Развитие бизнеса для крупного OEM, в т.ч. провел оценку влияния технологических изменений, разработал стратегию цифрового продукта и новых сервисов для роста EBITDA +50%; разработал стратегию выхода на рынок АТР, разработал стратегию модельного ряда для применения в горнодобывающей отрасли АТР, провел оптимизацию себестоимости на 15–17%, повысил эффективность R&D инвестиций, провел реинжиниринг производства, оптимизировал логистику, сократил затраты; Рост EBITDA 2x за 5 лет;
> Машиностроение – Реализовал стратегию 3х роста экспорта для крупного OEM, обеспечил выход на рынок АТР и Бл. Востока, снизил себестоимость на 15–20%, оптимизировал модельный ряд, сократил R&D расходы на 50%;
> Машиностроение – Реализовал трансформацию качества крупного промышленного OEM; результат – рост удовлетворенности клиентов продукцией >95%. Сократил производственные дефекты, обеспечил FTR >98%, сократил на >50% внутренние потери от дефектов, повысил производительность на >30%;
> Машиностроение – Организовал цифровую трансформацию на автомобильном OEM; результат – промышленное внедрение решений Индустрия 4.0., запуск новых облачных цифровых сервисов и изменение бизнес-модели;
> Машиностроение – Реализовал программу роста прибыльности OEM потребительской техники (рост EBIT ~10%);
> Металлургия – Обеспечил снижение потерь на 10-20% путем реализации программы повышения эффективности на крупном производителе чугунного, стального и цветного литья (>200 тыс. тонн отливок в год).;
> Металлургия – Сократил на 50% рекламации на производителе горяче-штамповых поковок-полуфабрикатов для деталей грузовых и легковых автомобилей, сельхозтехники, прицепной техники и силовых агрегатов;
> Металлургия – Повышение прибыльности путем оптимизации металлургического производства производителя автокомпонентов для грузовых автомобилей ведущих брендов, автобусов и прицепной техники; Эффект EBIT +25%;

Руководство проектами в области корпоративных финансов, управления инвестициями и финансовой трансформации. Проведение комплексных M&A-сделок, включая IPO, LBO, DCM, ECM, финансовую реструктуризацию и привлечение стратегических и портфельных инвесторов. Организация due diligence, оценка бизнеса, анализ инвестиционной привлекательности активов, разработка финансовых моделей и стратегий выхода на рынок капитала. Взаимодействие с международными и российскими инвестиционными банками, фондами, государственными институтами. Структурирование сделок, защита инвестиционных программ перед советами директоров и кредиторами, организация road shоwпри выходе компаний на IPO и SPO. Внедрение механизмов управления рисками, финансового контроля и оптимизации капитальных затрат.

Реализация инвестиционных сделок в интересах Холдинга «Объединенные кондитеры» с целью реализации стратегии создания крупнейшего кондитерского предприятия в Восточной Европе. Инициировал и реализовывал M&A сделки, проводил due diligence, финансовую и операционную реструктуризацию активов. Руководил кросс-функциональными командами по увеличению акционерной стоимости.