Руководитель службы безопасности
150 000 руб
Александр Сергеевич
Возраст
46 лет (13 Февраля 1978)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
10 лет 6 месяцев
Автобизнес / Автосервис
Ключевая роль: обеспечение «прозрачности» бизнеса для собственника, выявление и минимизация «зон риска», усовершенствование внутреннего контроля в Группе компаний (50+ юридических лиц)
Задачи:
Аудит бизнес-процессов структурных подразделений и групп Компании;
Описание бизнес-процессов, контроль их соблюдения;
Подготовка рекомендаций по устранению выявленных нарушений по результатам проведённых аудитов;
Проведение и участие в тендерах на закупку товаров/работ/услуг;
Контроль соблюдения сроков выполнения строительно-монтажных работ, контроль и приёмка объёмов выполненных работ;
Экспертиза договоров, оценка экономической целесообразности, анализ финансовых рисков и возможных экономических и правовых последствий;
Осуществление экспертной оценки проектов, определение и анализ возможных внешних и внутренних рисков при разработке и внедрении новых проектов;
Разработка и внедрение контрольных процедур, направленных на минимизацию потерь от недобросовестных действий/бездействия работников предприятия;
Организация и обеспечение своевременного проведения ревизий, инвентаризаций, служебных проверок и специальных расследований отдельных случаев;
Консультационная поддержка должностных лиц по устранению выявленных недостатков и нарушений, контроль исполнения корректирующих мероприятий.
Результаты:
Доработал, согласовал и ввёл в действие «Регламент по проведению тендеров на закупки товаров/работ/услуг», что позволило снизить на 20% стоимость закупки ТМЦ по сравнению с закупкой аналогичных ТМЦ в предыдущем отчётном периоде. В частности, предотвратил закупку дорогостоящего IT-оборудования с превышением на 25% действующей рыночной цены;
Разработал, согласовал и ввёл в действие «Порядок содержания и предоставления технического задания» и «Порядок сдачи-приёмки строительно-монтажных работ», что позволило снизить более чем на 20% стоимость выполнения строительно-монтажных работ; а также обеспечить соблюдение сроков, предусмотренных условиями договора;
Разработал, согласовал и ввёл в действие «Регламент по управлению расходами на ГСМ», что поспособствовало прозрачному и объективному планированию расходов и последующему план-фактному анализу исполнения бюджета;
Сократил предельный лимит остатков денежных средств в кассах дилерских центров, что позволило направить денежные средства в оборот Группы компаний и снизить кредитную нагрузку;
Оптимизировал штатную структуру Отдела за счёт перераспределения функциональных обязанностей работников и сокращения излишних штатных единиц;
Доработал, согласовал и ввёл в действие «Порядок оплаты счетов», исключающий возможность оплаты товаров/работ/услуг без предоставления первичных «закрывающих» документов (за исключением авансовых платежей), что позволило снизить риски при проверках контрольных органов, а также минимизировать риски нецелевого расходования денежных средств.
Строительство / Недвижимость
Ключевая роль: обеспечение в бизнесе экономической, имущественной, кадровой и корпоративной безопасности (10 компаний холдинга)
Задачи:
Разработка и внедрение системы внутреннего контроля финансовой деятельности предприятия в разрезе видов бизнеса
Обеспечение экономической, кадровой, информационной, физической безопасности предприятия.
Проверка деловой репутации, кредитоспособности, платёжеспособности контрагентов предприятия
Внедрение контрольных процедур, направленных на минимизацию потерь от недобросовестных действий/бездействия работников предприятия
Организация и проведение ревизий, инвентаризаций, служебных проверок и специальных расследований отдельных случаев
Контроль деятельности подразделений, осуществляющих закупки материалов, работ, услуг.
Организация и контроль деятельности ЧОП на объектах предприятия
Контроль выплат подрядчикам и разнорабочим, выполняющим работы на строящихся и реконструируемых объектах предприятия
Результаты:
Строительный бизнес:
Снизил на 25% (с 60 000 руб. до 45 000 руб. за 1 кв.м) стоимость реконструкции на объектах за счет устранения «задвоенных» оплат объемов выполненных работ, упорядочивания приёмки объёмов и качества выполненных работ и введения эффективной периодичности выплат. Контролировал 6 объектов суммарной площадью 9.300кв.м.
Устранил финансовые потери собственника (штрафы) по результатам проверок ФМС (до 200 000 руб. на одного выявленного нелегала) за счет приведения в соответствие схемы работы мигрантов из стран бывшего СНГ требованиям действующего законодательства
Устранил риски финансовых и имиджевых потерь собственника в случае возможных обращений подрядчиков (разнорабочих) за неоплату выполненных работ в Прокуратуру и Трудовую инспекцию за счёт упорядочивания договорной дисциплины и контроля её соблюдения
Принял участие в разработке регламентов кадровой политики, контролировал исполнение трудовых регламентов, упорядочил процедуру найма и увольнения сотрудников с учетом специфики персонала в текущем виде бизнеса
Ресторанный бизнес:
За 2 месяца сократил убыток ресторана с 1 500 000 руб. до 200 000 руб. (т.е. на 1 300 000 руб.) за счет оптимизации ФОТа, устранения экономически нецелесообразных видов деятельности (реклама, маркетинг) в структуре затрат
Инициировал и внедрил критерии отбора рекламных организаций, что вызвало существенный приток новых гостей и рост выручки
Выстроил эффективную систему управления для собственника в финансовой деятельности (порядок согласования, учета и контроля финансовых служб)
Внедрил порядок согласования крупных расходов по значимым статьям, а также порядок оценки критериев выбора Поставщиков и целесообразности и эффективности затрат.
Туризм / Гостиницы / Рестораны
8 точек питания, 8 корпусов для проживания, ночной клуб, боулинг, 4 продуктовых магазина, аквапарк, более 20 точек реализации мороженого, экскурсионная служба, такси, спорткомплекс, СПА, точки массажа, складской комплекс, пивоварня
Ключевая роль: создание «с нуля» системы внутреннего контроля подразделений непрофильного бизнеса комплекса
Задачи:
Аудит и разработка системы контроля деятельности арендаторов имущества комплекса, складского комплекса, закупочной деятельности, точек реализации на территории комплекса
Организация и контроль деятельности ЧОП на объекте
Организация и проведение ревизий, инвентаризаций, служебных проверок
Внедрение контрольных процедур, направленных на минимизацию потерь от недобросовестных действий / бездействия работников комплекса
Контроль сдачи-приёмки объёмов при выполнении строительных работ подрядчиками и внутренними подразделениями комплекса
Результаты:
Увеличил прирост ежедневной выручки собственника от непрофильных видов деятельности санатория на 35% ежедневно в среднем в период высокого сезона за счет внедрения эффективной системы контроля учета денежных средств в точках реализации
Устранил риски собственника и обеспечил прирост выручки за счет выявления и устранения незаконной предпринимательской деятельности по причине неиспользования контрольно-кассовых машин
Повысил прозрачность финансового учета денежных средств для собственника бизнеса
Туризм / Гостиницы / Рестораны
8 ресторанов, общая численность работников – 500 человек, штат работников в подчинении – 26 чел., из них 6 человек – подчинённые в регионах
Ключевая роль: обеспечение в бизнесе экономической, имущественной, кадровой и корпоративной безопасности
Задачи:
Разработка и внедрение системы внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Обеспечение экономической, физической, кадровой, информационной, физической безопасности предприятия
Проверка деловой репутации, кредитоспособности, платёжеспособности контрагентов предприятия
Внедрение контрольных процедур, направленных на минимизацию потерь от недобросовестных действий/бездействия работников предприятия
Организация и проведение ревизий, инвентаризаций, служебных проверок и специальных расследований отдельных случаев
Результаты:
Увеличил ежемесячную выручку каждого из ресторанов на 300 – 500 тыс. руб. в месяц.
Снизил себестоимость продуктов питания и, как следствие, повысил рентабельность предприятия
Пресек противоправные действия работников ресторанов, направленных на вывод денежных средств собственников
Выявил и предотвратил более 20 случаев хищений и мошенничества
Организовал и провел более 10 мероприятий, направленных на минимизацию всевозможных рисков в деятельности предприятия
Организовал и провел более 25 ревизий, инвентаризаций, служебных проверок и специальных расследований отдельных случаев.
Банки / Инвестиции / Лизинг
Руководство территориальными подразделениями отделов экономической безопасности в части работы с проблемными активами (8 областей, входящих в Среднерусский банк) + подразделение Центрального аппарата Среднерусского банка (общая численность порядка 50 человек).
Ключевая роль: повышение эффективности деятельности подразделений по работе с проблемными активами.
Задачи:
Снижение количества отказов в возбуждении уголовных дел по заявлениям Банка
Сокращение сроков возбуждения уголовных дел
Сокращение сроков погашения задолженности заёмщиками после возбуждения уголовных дел
Результаты:
За годовой период возбуждено 14 уголовных дел в отношении наиболее крупных проблемных Заёмщиков
Сокращение и реструктуризация портфеля проблемных активов более чем на 30% (13 млрд. руб.)
Заключение 9 договоров цессии на общую сумму 1.87 млрд. руб.
Выданные ранее кредиты 27-ми Заёмщикам признаны невозможными к взысканию и списаны Банком
Исполнение утверждённого плана-графика работы подразделения составило 97%, средний коэффициент премирования подчинённого мне подразделения составил – В, где А – наивысший балл премирования, а Е – самый низкий.
Производство / Промышленность
Ключевые задачи:
Организация «с нуля» системы внутреннего аудита и контроля в организациях Холдинга
Руководство работой Департамента, организация его текущей работы, обеспечение достижения целей и решение задач, поставленных органами управления Общества, планами, программами деятельности Общества
Контроль соответствия совершенных организациями Холдинга финансово-хозяйственных операций интересам организаций Холдинга, их акционеров и Общества
Контроль за соблюдением финансовой дисциплины в организациях Холдинга и выполнением решений органов управления и должностных лиц организаций Холдинга
Выявление и оценка основных рисков финансово-хозяйственной деятельности организаций Холдинга
Проверка сохранности имущества (активов) организаций Холдинга и анализ эффективности его использования.
Производство / Промышленность
Ключевые задачи:
Рассмотрение и, в пределах своей компетенции, оценка деятельности руководителей структурных подразделений, представление по результатам рассмотрения соответствующих предложений генеральному директору
Осуществление контроля за выполнением должностными лицами решений, поручений и распоряжений генерального директора
Организация и проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его филиала; проведение проверок наличия, состояния и обеспечения сохранности имущества предприятия
Проведение мероприятий, направленных на сокращение дебиторской задолженности предприятия
Проверка платежеспособности и деловой репутации потенциальных контрагентов предприятия
Контроль за исполнением бюджета доходов и расходов предприятия
Проведение тематических проверок по поручению руководителя.
Высшее
Москва, 2005 — 2007 гг.
Высшее
Москва, 1994 — 2000 гг.
Английский — Разговорный
Права категорий:
B
Стаж:
24 года
- 16+ лет опыта в обеспечении экономической, имущественной, кадровой и корпоративной безопасности Бизнеса;
- экспертиза управления безопасностью и внутренним контролем в крупных секторах экономики: производство, промышленность, ГК Ростех, ГК Росатом, ресторанный, гостиничный бизнес, автобизнес строительство;
- 10+ опыта руководства на ключевых позициях в безопасности в крупных холдингах (50+ структур, 50+ сотрудников в подчинении);
- опыт руководства в центральном аппарате крупного банка (с функцией управления региональными подразделениями отделов экономической безопасности);
- аудит и внутренний контроль, анализ и управление финансовыми рисками в Бизнесе;
- успешный опыт работы по борьбе с контрафактной продукцией.
17 сентября, 2011
100 000 руб
29 мая, 2012
100 000 руб
21 июля, 2013
30 000 руб
Урал Ильфатович
Город
Москва
Возраст
36 лет (16 марта 1988)
Опыт работы:
Без опыта
Резюме размещено в отрасли