Директор по IT

Полная ответственность за развитие ИТ-ландшафта и реализацию всего портфеля проектов по ИТ.

Управление департаментом ИТ и лидирование программ цифровой трансформации (IT Headcount ~ 80+), включая:
-- Управление продуктами
-- Бизнес-анализ
-- Архитектура домена ИТ
-- Лидирование всей разработки системного и прикладного программного обеспечения
-- Обеспечение качества
-- Обеспечение полной технической документации
-- Управление программами и проектами.

Лидирование следующих направлений:
1. Разработка и имплементация ИТ-стратегии Компании.
Поиск и реализация автоматизированных решений, направленных на повышение эффективности работы Компании.

2. Организация и контроль 24/7 бесперебойной работы:
Информационных систем в рамках ИТ-ландшафта, компьютерного оборудования, сетей, системного и прикладного ПО, 1С, технической и информационной поддержки пользователей информационных систем в рамках ИТ-ландшафта.

3. Внедрение новых, поддержка, развитие и оптимизация существующих бизнес-процессов и продуктов Компании.

4. End-to-end управление ИТ-инфраструктурой Компании.

5. Контроль и лидирование процессов разработки, внедрения и поддержки программного обеспечения.

6. Планирование и бюджетирование IT-расходов, исполнение бюджета, контроль и оптимизация затрат.

7. Взаимодействие и курирование внешних подрядчиков и поставщиками ИТ-услуг и систем.
Заключение договоров и контроль качества предоставляемых услуг.

8. Лидирование информационной безопасности Компании в вопросах защиты данных и безопасности ИТ-ландшафта.

9. Импортозамещение.

Директор по информационным технологиям / CIO.
IT Headcount - 750.

1. Разработка, защита и исполнение Стратегии ИТ (Банка в целом, и отдельных бизнес-стримов).
2. Руководство и контроль процессов внедрения ИТ-систем.
Контроль и управление сроками, качеством, рисками,
бюджетом.
3. Разработка, защита и реализация бизнес-проектов
(достижение бизнесовых результатов при помощи ИТ).
4. Участие в проектировании ИТ-систем.
5. Функциональное руководство ИТ-подразделениями
бизнесовых стримов.
6. Руководство и контроль процессов доработок и
модернизации ИТ- систем.
7. Координация операционной и проектной деятельности
ИТ-дивизионов.
8. Участие и контроль ИТ-бюджетов бизнес-стримов.
9. Организация и мониторинг закупок программного и аппаратного ПО и ИТ-услуг.
10. Повышение эффективности работы ИТ-дивизионов.
11. Организация и обеспечение информационной безопасности.
12. Архитектурный контроль соответствия целевой бизнес-архитектуре решений при создании продуктов и процессов.

IT headcount- 70+.

Продуктовый портфель финансовой группы компаний представлен следующими платформами:

Click2Money (https://click2.money).
Click2Money Crypto.
FinLab (https://finlab.ru/).
РусЗайм (https://rus-zaym.ru/).
EverGaming (https://evergaming.io/).
Qazartele (https://www.qazartele.com/).
Zefir (маркетплейс финансовых офферов и кэшбек сервис).


1. Управление разработкой в группе компаний.
2. Управление технологическим бюджетом.
3. Найм, мотивация, развитие ИТ-команд.
4. Масштабирование команд.
5. Создание технической стратегии развития: стоимость, этапы, сроки, ресурсы.
6. Взаимодействие с outsource-исполнителями и тех.партнерами.
7. Поддержание бесперебойной работы ИТ-платформ внутри группы компаний.
8. Подключение к курированию вопросов ИТ-безопасности.
9. Stability работы продуктов и продакшна (release / incident / change management, мониторинг).
10. Поиск и уменьшение технологических и иных рисков.

Корпоративное развитие.
-- Внедрен в промышленную эксплуатацию Service Desk Pro по группе компаний.

-- В компании запущен внутренний корпоративный портал.

-- Внедрена и активно используется практика Demo-дней в группе компаний

-- Свой внутренний серверный корпоративный мессенджер с безопасным обменом
информацией.

-- Развивается комьюнити на базе Service Desk Pro по типу YouDo, позволяющее локальной
команде взять задачу, которая шэрится на группу компаний.

Продуктовое развитие
-- Внедрены First Line Support системы по продуктам.
-- Фокус на Информационной безопасности,- внедряются платформы защиты от кражи корпоративных данных и утечки информации.

-- Полный редизайн флагманского продукта.

Разработка
-- Pre-commit хуки по коду.
-- Code Review / Cross Review внутри команд + Pull Requests.
-- Continuous Code Quality активно внедряется по кодовой базе проектных команд.

Архитектура / Devops
-- Микросервисная архитектура с контейнеризацией и оркестрацией
-- Активно собираются метрики экосистемы ИТ (снижение времени реакции на проблемы и
сбои).

Тестирование
-- Единый центр хранения тестовой документации.
-- Развитие автоматизации тестирования
-- Стандартизация подходов тестирования, container first подход.
-- Нагрузочное тестирование для Highload.
-- Стандартизация

Инфраструктура
-- Information Security + DDos Protection.
-- Фокус на отказоустойчивости и надежности решений и платформ.

Процессы
-- Poker Planning при планировании релизов команд
Personal Development Plan
-- 1 : 1 для Appraisal / Performance Review.
-- Внедрение системы грейдирования с "0"
-- Внедрение персонального плана развития сотрудника.

IT headcount - 60+.

Поиск себя в новом направлении деятельности.
ИТ-агрегатор такси для польского заказчика.
Готов уточнить сферу и специфику бизнеса.
Проект доведен до промышленного производства и передан заказчику.

-- Управление всем техническим бэклогом
-- Построение отказоустойчивого масштабируемого приложения
-- Обеспечение реагирования команды на инциденты
-- Координация работы продуктовых команд и процесса разработки
-- Разработка технологической стратегии компании с учетом бизнес-задач и глобальной стратегии
-- Декомпозиция сложных бизнес-задач для определения архитектурных технологических решений
-- Разработка и вывод на рынок новых продуктов, контроль сроков и результатов
-- Найм команд разработки, управление себестоимостью команд, ИТ-поставок, оптимизация затрат
-- Настройка процессов интеграции со сторонними сервисами, разработка единого API
-- Управление метриками эффективности разработки
-- Организация ИТ-инфраструктуры, выстраивание механизмов резервирования, повышение доступности продукта
-- Оптимизация бизнес-процессов в техническом бэклоге.
-- Контроль качества, ценности продуктов, выстраивание процессов тестирования продуктовых гипотез.
-- Взаимодействие с внутренними подразделениями, подрядчиками.

IT headcount- 800+.
Ключевые обязанности.

0. Операционное, стратегическое и тактическое руководство дирекцией ИТ :
- Департамент Проектный офис.
- Департамент Корпоративной архитектуры.
- Департамент Разработки и развития.
- Департамент Инфраструктуры.
- Департамент Сопровождения.
- Департамент Инновационных разработок.

1. Создание и внедрение стратегии информационных технологий, основанной на бизнес-целях.
2. Формирование сильной команды управления ИТ для поддержки высокого темпа роста бизнеса наряду с реализацией стратегических проектов.
3. Лидирование Цифровой трансформации в рамках группы (создание конкурентной среды во всех agile teams на основе показателей эффективности команд).
4. Управление поставщиками (все поставщики оборудования и программного обеспечения).
5. Создание экосистемы цифровой разработки (собственная разработка программного обеспечения на основе лучших практик мировых ИТ-компаний, таких как непрерывная доставка, автоматическое тестирование, тестирование производительности, использование сервисов Cloud и аналоги).
6. Создание интеграционной экосистемы для сторонних партнеров (портал OpenAPI с сервисами интеграции).
7. Управление R&D дивизионом с пайплайном пилотных проектов, связанных с биометрией.

IT headcount - 150+.
Блок Digital.

Развитие и внедрение диджитализации по ИТ в Банке Открытие,
digital и digital-каналы.

Департамент цифровых технологий в разрезе отделов и групп (продуктовое развитие):
-- Новый Интернет-Банк.
-- Интернет-Банк.
-- Сайт Банка.
-- Мобильный Банк.
-- Интеграционная команда.
-- Кредитный конвейер.
-- Цифровая ипотека.
-- Платежная команда.
-- Команда кэшей.
-- Инвестиционные продукты и финансы.

Зона ответственности:
Постановка и внедрение эффективных процессов управления разработкой программного обеспечения с использованием гибких методологий разработки, Scrum.
Постановка процессов автоматизированного тестирования.
Участие в проработке архитектуры отдельных решений, выбор технологического стека.

Отвечаю за техническое развитие систем в разрезе направлений.

Внедряю актуальные good practices в разработке по системам в разрезе стримов.
Целостность и консистентность развития систем.
Контроль соблюдения и проработка единого технологического стека при разработки систем.
Рост знаний команд трайба.

Инициирую модернизацию систем и сервисов.
Организовал и внедрил системы класса Continuous Integration / Delivery в рамках ИТ ландшафта трайба.
Формирую code conventions по системам и слежу за его соблюдением.
Формирую правила процесса Code Review по системам, контролирую его проведение исполнение в командах.
Ставлю и контролирую кросс-командные процессы между продуктовыми командами.
Внедрение архитектурных решений в разрезе ИТ-ландшафта.

Контролирую вынос и вывод в production задач продуктовых команд.
Участвую и отвечаю за SLA по сокращению количества ошибок в production.
Внедряю стандарты и best practices по стримам трайба.

Применяемые технологии: Java 8 SE, .Net, Ruby, Python, Swift, Objective C, Kotlin.

Основные фреймворки и технологический стэк:
Spring 4(Data, Hibernate), ASP.Net MVC, EF, RoR, Retrofit, Picasso.

СУБД: PostgreSql, MS SQL, MySQL, SQLite.

In memory data grid (Apache Ignite, Hazelcast)

IT headcount - 50+.

Компания является стартапом - резидентом Сколково, разрабатывающим собственный продукт для автоматизации работы коллегиальных органов управления.

Операционное и тактическое управление
подразделением.

Состав вверенного Отдела Разработки R & D :
-- Back-End Team- 10 разработчиков.
-- Front-End Team - 6 разработчиков + 1 верстальщик.
-- iOS Team- 6 разработчиков.
-- Удаленная Android Team- 6 разработчиков.
-- Test Team- 5 тестировщиков.
-- 2 системных + 2 продуктовых аналитика(1 Product Owner).
Вверенный Отдел сопровождения решений:
-- 5 сопровожденцев, 2 BA, 2PM внедрения.

Координация разработки продукта, проработка технических решений. Формализация, декомпозиция и согласование приоритетов реализации бизнес-задач, планирование, оценка и распределение работ.

При моем непосредственном участии продукт от состояния демонстрационного прототипа доведен до стадии промышленной эксплуатации, выполнен ряд внедрений для крупных заказчиков, в т.ч. со специфическими доработками и интеграцией.

IT headcount - 20+.

Заместитель начальника отдела Разработки ПО Управления Информационных технологий банка.

Непосредственное подчинение начальнику отдела.

Руководство направлением в группе проектов ДВК (документы валютного контроля), непосредственное участие в разработке, наставничество, контроль сроков, отчетность перед вышестоящим руководством.

Опыт самостоятельного построения команд с нуля.

Организация модульного, функционального и интеграционного тестирования.

Проведение технического анализа задачи, постановка задач на разработку девелоперам, внедрение актуальных разработок в промышленную эксплуатацию.

Постановка задач на тестирование, контроль плана тестирования.

Взаимодействие с бизнесом со стороны заказчика, согласование требований, планов на разработку и внедрение.

Совместные встречи с заказчиком на предмет разрешения неоднозначных, спорных моментов.

Участие в финансовом планировании проекта, набор людей.

Применяемые технологии: .Net 4.5, ADO.Net, DB Insight, WPF, MS SQL.

IT headcount- 15+.

Руководитель группы/Delivery Manager.

Проекты:

Fusion Europe- система сбора и анализа данных по рынку ценных бумаг. Глобальная доска объявлений по основным операциям с акциями и ценными бумагами на мировых трейдинговых площадках.
Внутренний проект банка UBS.
Применяемые технологии: . Java, NET 2.0, Oracle 9.1, ADO.Net, WinForms.
Методология разработки ПО: SCRUM, Agile.


M & O Financial Service View Portal- внутренняя финансовая система работы с ценными бумагами, документооборот, репортинг, процессинг финансовых операций. Аутсорсинговый проект для Miningham & Oellerich.
Применяемые технологии: .Net 2.0–3.5, ADO.Net, Silverlight 3.0, NHibernate.
Методология разработки ПО: SCRUM.


CLOUD – система сбора и анализа данных по недвижимости – объекта залога для кредита. Предназначена для ввода данных, сохранения их в базу данных, первичного анализа, подготовки отчетов. Внутренний проект банка Deutsche Bank.
Применяемые технологии: . NET 1.1-2.0, Oracle 9.1, XML Web- services.
Средства проектирования: Sybase PowerDesigner, MS Visio.
Методология разработки ПО: Scrum.
Итог проекта: Осуществлен переход на .Net 2.0 и вывод системы в промышленную эксплуатацию.

Проекты:
1.Участие в разработке проекта однокликового хостинга фото http://foto.radikal.ru.
Участие в разработке проекта - хостинг видео файлов. Готовится к релизу.
Характер работ: Разработка и проектирование веб-интерфейса(ASP.NET),
логика среднего слоя, серверная логика(ADO.NET), написание флеш-плеера.
2. Написание вспомогательных сервисов для видео проекта:
Серверное сжатие видео, сервис статистики.
3. Толстый клиент (клиентское приложение) для сжатия видео файлов непосредственно
клиентской стороной и отправка на сервер уже готового файла, меньшего размера.
Особенность данного клиента в реализованной возможности догрузки видео файла по частям.
4. Поддержка кода старого проекта – Радикал-Администратор.
Приложение для администрирования контента ресурса, серверов.

Проекты:
Проект голосового управления телевизионной приставкой и внешними устройствами (интерактивное телевидение и мультимедиа).
Проект биометрической идентификации по отпечатку пальца.
Характер работ:
Написание приложений, обеспечивающих обработку звука, и его дальнейшее преобразование для распознавания речи (модули основной системы, которая была предназначена для эмуляции “умного дома”- звукового управления внешними устройствами).

Проекты:
Экспертная система - механическая торговая система ценными бумагами, формирование инвестиционного портфеля.
Характер работ:
Работа в команде программистов и аналитиков. Написание логики среднего слоя, серверная логика, пользовательский интерфейс.