Руководитель проектов / Project manager

➤ Роль: управление проектами миграции бэк-офисных систем, оптимизации процессов: в том
числе выплаты инвест.дохода и процессов работы с клиентскими обращениями.

➤ Ключевые проекты и достижения:
1. Миграция устаревшей бэк-офисной системы (middle/back-office) на целевую платформу
- Провёл всесторонний анализ текущей системы (as is): выявил, какие модули, отчёты, операции
и потоки данных требуют переноса, а какие могут быть отключены.
- Разработал матрицу ответственности (функциональные владельцы по каждому модулю) и
согласовал с бизнес-подразделениями объём миграции.
- Подготовил и утвердил детальный план проекта с учётом зависимостей, рисков и ожиданий
бизнеса; провёл серию встреч с операционными подразделениями для разъяснения будущих
изменений в их работе.
- Организовал регулярные штабы с участием руководителей и топ-менеджмента (CEO-1), на
которых представлял статус миграции в виде дашбордов с расчётом % готовности по каждому
модулю (на основе сложных формул).
- Перенёс планы и отчётность в Jira, настроил онлайн-дашборды для прозрачного отслеживания
прогресса; внедрил практику работы с change реквестами (ранее изменения согласовывались
устно).
- Обеспечил 100% выполнение спринтов по срокам за счёт ведения бэклога и регулярного
контроля задач.

2. Оптимизация процесса выплаты инвестиционного дохода по ПИФам:
- Провёл реинжиниринг бизнес-процесса (as is → to be), согласовал изменения с заказчиками.
- Внедрил улучшения, позволившие сократить срок выплат с 10 до 5 рабочих дней (экономия
времени на 50%), что повысило удовлетворённость клиентов и снизило нагрузку на
операционные отделы.

3. Управление стратегическим планирование и дорожными картами:
- Разработал и внедрил единую методологию стратегического планирования, включая
шаблоны дорожных карт и регламенты их обновления.
- Координировал процесс полугодового перепланирования и корректировки карт на основе
обратной связи от команд и изменения приоритетов.
- Обеспечил прозрачность целей, задач, сроков и зависимостей для всех 30 команд, что
значительно улучшило кросс-функциональное взаимодействие и сократило количество
конфликтов при совместной работе.
- Создал единое информационное поле, позволяющее руководству и участникам видеть
полную картину проектов и их взаимосвязи.

4. Инициатива по внедрению пульного РЕПО
- Самостоятельно выступил с инициативой, оценил потенциальный финансовый эффект
(предварительная оценка — несколько миллионов рублей недополученной прибыли).
- Подготовил паспорт проекта: описал цели, владельца, ограничения, вехи, риски, провёл
оценку трудозатрат и стоимости проекта (с учётом ФОТ).
- Разработал требования, описал бизнес-процесс, согласовал с заинтересованными сторонами.
- Проект был одобрен до стадии паспорта, но отложен из-за изменения приоритетов компании;
вся подготовительная работа сохранена для будущего запуска.

5. Организация штабов и квартальное планирование (PI Planning)
- Отвечал за организацию регулярных встреч с участием генерального директора, CEO-1,
руководителей направлений и Product Owner.
- Готовил повестки, протоколировал обсуждения, фиксировал поручения и контролировал их
исполнение.
- Участвовал в квартальном планировании: помогал командам формулировать цели на
следующий квартал, актуализировать дашборды и отслеживать прогресс в рамках
трансформационных инициатив.

➤ Роль: анализ требований, разработка процессов, взаимодействие с командами для
внедрения системы Radius.

➤ Ключевой реализованный проект:
внедрение АС «Radius» (Front-Office / Middle-Office) для инструментов
корпоративно-инвестиционного бизнеса: IRD (IRS, OIS, XCCY), опционы (Cap, Floor), FX (Spot,
Forward, Swap, Options), ETD (Futures, Options).

➤ Ключевые результаты:
- Разработал и согласовал технологический процесс торговли биржевыми опционами на
срочном рынке Московской биржи. Процесс внедрён в продуктивную среду на 3 месяца
раньше плана, что позволило банку начать операции по новым инструментам и досрочно
переключить ресурсы на другие инструменты.
- Согласовал и настроил методику расчёта текущей справедливой стоимости для
FX-инструментов (Spot, Forward, Swap) по стандартам РСБУ и МСФО. Методика принята
Финансовым Управлением и используется в ежедневной отчётности.
- Участвовал в полном цикле внедрения: от сбора требований до приёмо-сдаточных
испытаний; координировал работу аналитиков, разработчиков и тестировщиков.

➤ Роль: участник команды проектов по созданию центрального справочника клиентов и
модернизации бэк-офисной системы. На первом этапе выполнял функции тестировщика,
обеспечивая контроль качества и выявление ошибок.

➤ Ключевые реализованные проекты:
центральный справочник клиентов, модернизация бэк-офисной системы по ценным бумагам.

➤ Ключевые результаты:
- Построил и согласовал технологический процесс дедубликации клиентов, что позволило
исключить ошибки в учёте и сократить время обработки заявок на 20%.
- Организовал приёмо-сдаточные испытания, разработал тестовые сценарии, координировал
команду тестировщиков.
- Обеспечил бесшовный релиз обновлений без инцидентов в продуктивной среде

➤ Роль: обеспечение качества внедрения депозитарной системы, координация с командой.

➤ Ключевой реализованный проект:
внедрение SMART Депозитарий (бэк-офисная система депозитарного учёта Diasoft).

➤ Ключевые результаты:
- Протестировал и обеспечил успешный релиз 5 бизнес-инициатив; выявил и помог исправить
6 критических дефектов на этапе тестирования, что предотвратило сбои в продуктивной среде.
- Актуализировал регрессионную модель, сократив время регрессионного прогона на 15%.
- Взаимодействовал с Product Owner и аналитиками для уточнения требований.

➤ Роль: создание регрессионной модели, участие в разработке требований, взаимодействие с
бэк-офисом.

➤ Ключевой реализованный проект:
внедрение системы Calypso для корпоративно-инвестиционного бизнеса.

➤ Ключевые результаты:
- Создал с нуля и поддерживал регрессионную модель тестирования, обеспечив стабильность
релизов и сокращение времени на регрессию на 25%.
- Участвовал в разработке требований к функциональности, вёл бэклог тестирования.
- Организовал взаимодействие с бэк-офисом для уточнения бизнес-правил, что ускорило
приёмку задач.
- Участвовал в общебанковской программе по построению клиентоцентричных продуктов –
разработал предложения по улучшению процессов третьей линии поддержки.