Администратор

1. Общее руководство компанией .
2. Антикризисное управление
3. Стратегический маркетинг .
4. Бюджетирование .
5. Стратегическое планирование работы Компании в условиях кризиса .

1. Общее руководство компанией .
2. Антикризисное управление
3. Бюджетирование .
4. Разработка стандартов работы .
5. Разработка KPI.
6. Вывод компании на прибыль .
в подчинении 68 человек

ЗАО"Парк-Отель-Мечта", г. Омск
Общее руководство загородным развлекательным комплексом европейского уровня. Включающего в себя отель, ресторан и развлекательный комплекс.
Загородный комплекс состоит из ресторана, Отеля на 36 номеров и 5 апартаментов(с службой бронирования), развлекательный комплекс (боулинг, сауны, бассейн, бильярд), городской отдел продаж.
1. Общее руководство Комплексом.
2. Бюджетирование.(Разработка и планирование бюджета на период 12 месяцев, исполнение бюджета).
3. Разработка стандартов Отеля и системы обслуживания.
4. Разработка и введение стратегического плана на увеличение загруженности Отеля.
5. Расширение сферы услуг и обслуживания загородного Комплекса

Достижение:
- улучшение сервиса обслуживания
- увеличение загруженности Отеля
- сокращение затрат и т.д.

ЗАО"Чистая вода", г. Омск
Производство и доставка бутылированной питьевой воды, сопутствующих товаров.
5 основных подразделений
Штат сотрудников – 68 человек.
Член Национальной Ассоциации Бутылированных вод России.
Член Союза Предпринимателей III гильдии.
Компания на сегодняшний день занимает лидирующие позиции.
Объем рынка порядка 60%
Конкуренция: на рынке присутствует дополнительно 4 оператора.
1. Общее руководство Компанией (организация производственно-хозяйственной деятельности, финансовой, социальной и иной деятельности)
2. Бюджетирование.
3. Бизнес-планирование(внедрение новых прогрессивных форм и методов хозяйствования, продаж)
4. Антикризисное управление.
5. Выполнение других функций по организации и обеспечения деятельности Компании.