Директор по логистике

- Организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по оптимизации издержек по цепям поставок ГК (группы компаний) через институт нормирования;
- Планирование и проектирование, контроль развития логистической системы ГК, координация оптимального общего уровня издержек для всей цепочки поставок.
- Развитие системы управления логистическими издержками и контроль за реализацией планов развития и принятых решений в области управления логистическими процессами.
- Модификация и оптимизация логистических технологий и операций, контроль функционирования логистической инфраструктуры.
- Анализ эффективности логистики ГК, подготовка аналитической информации.
- Своевременное предотвращение сбоев в логистической системе ГК, выявление системных ошибок в функционировании логистической системы.
- Методологическое обеспечение логистических бизнес-процессов, повышение квалификации и обучение персонала ГК в области логистики (лекции, обучение, нормативно-методическая документация)

- Управление подразделением логистики, управление деятельностью, финансовый контроль, планирование и бюджетирование;
- Организация взаимодействий с внутренними и внешними клиентами;
- Реинжиниринг компании, ведение проектов реконструкции и модернизации складского комплекса;
- Построение бизнес процессов, создание положений подразделений, технологий и инструкций.

Проект разработки и внедрения в структуру ТСХ (склад 2*1750м2 – высотное стеллажное хранение, 8 собств.авто) : Определение структуры товарных запасов по всем позициям номенклатуры; Проведения АВС анализа; Разработка вариантов планировки складских зон; Разработка модели движения товара; Выбор технологических процедур; Разработка бизнес процессов и технологии склада ( модель IDEF0); Оптимизация количества ресурсов; Бюджетирование деятельности: Анализ затрат по операциям техпроцесса; Операционный бюджет; Бюджет структуры. Организация взаимодействий. Автоматизация.

Проект построения компании полного комплекса логистических услуг:
- транспортный отдел – 21 ед. собственных машин для городских и региональных перевозок (от 1т-4куб.м и до 24т-120куб.м) , грузопоток до 150 заказов ежедневно
- складской комплекс – 9500 кв. м. (6 складов)
- диспетчерско-информационный отдел обслуживания материального потока – ассортиментом 20000 наименований.
- служба режима и контроля
- в подчинении 165 человек
- Реинжиниринг компании, ведение проектов реконструкции и модернизации складского комплекса
- Построение склада высотного хранения (4 уровня, высота стоек 8,3 м) с высокотехнологичным подъемным оборудованием(ричтраки «Атлет»)
- Построение бизнес процессов, создание положений подразделений, технологий и инструкций.
- Разработка и внедрение мотивационной системы предприятия.
- Создание и внедрение информационной-управленческой системы ГК:
- создание транспортного блока
- блока штихкодовой обработки грузов на складе
- блока складского хранения, приема и отпуска товаров
- Управление деятельностью, финансовый контроль, планирование и бюджетирование;
- Организация взаимодействий с внутренними и внешними клиентами;

- грузопоток до 200 вагонов и до 100 автомобилей ежемесячно.
- Организация и контроль за полным комплексом логистических услуг: движением транспортных средств, приемом грузов, складированием, внутрискладкой переработка, хранением на ТСК (12000м2), планированием отгрузок, доставкой и экспедированием (20-30 ежедневно), информационным обеспечением поставок от производителя до клиента, финансовым контролем;
- Управление и систематизация деятельностью 4-х отделов (30 человек в подчинении);
- Формирование бизнес процессов и должностных обязанностей;
- Организация взаимодействий с внутренними и внешними подразделениями;
- Оптимизация затрат, учет и контроль качества груза и технологических процессов;
- Построение эффективной системы безопасности грузов по всей цепочке поставок;
- Документооборот, финансовый контроль, планирование и бюджетирование.