Руководитель отдела персонала

• Операционный HR и КДП: (построение системы ведения КДП с «0», полное сопровождение, проведение аудита, подготовка заключения).
• Методология и регламентация: (разработка ЛНА, ДИ, положений, структурной схемы и ШР).
• Юридическая экспертиза: (правовая экспертиза кадровых документов, ЛНА, положений об оплате труда и предоставления гарантий и компенсаций на соответствие нормам трудового права, анализ сложных ситуаций увольнений, применения дисциплинарных взысканий, урегулирование трудовых споров в досудебном порядке, подготовка жалоб и обращений по трудовым спорам, сопровождение прохождения проверок гос. органами, регулярный мониторинг изменений трудового законодательства),миграционное законодательство (квотирование ИРС, уведомление в УФМС), отчетность в СФР, Росстат (ЕФС-1, СЗВ-ТД, СЗВ-стаж, СЗВ-М).
• C&B компенсации и льготы: разработка системы вознаграждения (оклад, тарифная ставка, премии, бонусы, доплаты, надбавки), мониторинг зарплат, грейды, программы лояльности.
• Recruitment: (построение системы подбора «от заявки до выхода кандидата», подготовка оффера, онбординг, формирование кадрового резерва, подбор персонала ТОП, МИДЛ, линейного уровня в разных сферах бизнеса).
• Обучение: (организация обучения и повышения квалификации, наставничество).
• Технический скилл: (MS Office, Консультант+, 1:С ЗУП 8.3, Outlook, Битрикс 24, Контур Экстерн).

• Управление кадровым подразделением (КДП, рекрутинг, воинский учет);
• Ведение кадрового учета (4 ю.л.- 400 ч.), табель, графики сменности, СУРВ;
• Формирование и сдача внутренних и внешних отчётов (в том числе в гос. фонды);
• Методическое сопровождение работы кадрового блока: разработка и утверждение ДИ, регламентов; актуализация ЛНА в соответствие с изменениями трудового законодательства;
• Формирование и контроль исполнения бюджета по ФОТ;
• Подбор персонала (массовый).
• Составление текста вакансий, чек-листа по отбору кандидатов, публикация, разбор откликов, интервьюирование, организация собеседования со структурным руководителем.
• Анализ рынка труда и уровня заработных плат в охранном бизнесе.
• Расчет, оптимизация и аналитика стоимости найма каждого сотрудника. Работа с входящими откликами и холодный поиск. (50% / 50%).
• Онбординг новых сотрудников.

• Координирование и контроль работы сотрудников отдела персонала в Группе Компаний (13 ю.л.-1000+ чел.);
• Кадровый аудит;
• Актуализация ЛНА (положения, регламенты, инструкции, в том числе для ОП в РКС при вахтовом методе работы);
• Администрирование 1С ЗУП под потребности и особенности компаний, написание ТЗ;
• Контроль ведения КДП в группе компании;
• Формирование и управление изменениями организационной структуры, штатного расписания.
• Оптимизация ФОТ;
• Подготовка материалов для прохождения проверок ГИТ, прокуратуры, судебных споров по вопросам трудовых отношений;
• Защита интересов работодателя в трудовых спорах в суде, при проверках контрольно-надзорными органами;
• Ведение ВУС, подготовка и проведение СОУТ, СРО;
• Контроль соблюдения норм по ТБ и ОТ;
• Организация и ведение воинского учёта.
• Построение системы работы с персональными данными согласно действующему законодательству.
• Консолидация информации и подготовка внутренней отчетности по группе компаний, ведение деловой переписки.
• Подготовка и передача кадровых документов в архив.

• Формирование и реализация HR-стратегии и HR-политики в соответствии с бизнес-целями акционеров;
• Разработка и утверждение орг. структуры, кадровой политики и ШР компании;
• Построение HR - функции «с нуля» для группы компаний в сфере промышленной безопасности (6 ю.л.).
• Обеспечение подбора персонала всех уровней, включая ключевые управленческие позиции, региональный поиск экспертов различных направлений деятельности;
• Разработка и внедрение программ адаптации, мотивации и оценки персонала;
• Мониторинг рынка труда и анализ заработных плат по отрасли и рынку труда в целом;
• Формирование HR бюджета, контроль его расходования (ФОТ);
• Организация ведения кадрового учета, администрирование 1С ЗУП;
• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (ЛНА, положения, ДИ, договоры и пр.);
• Разработка системы оплаты труда и премирования;
• Формирование HR-брендинга, корпоративной культуры и социальной политики;
• Консультирование руководства по вопросам ТК РФ и практики его применения.

• Построение HR-функции с «0» для строительной компании (2 ю.л.-250 чел.);
• Планирование потредности в перснонале и определение стратегии поиска: самостоятельный подбор линейного персонала, специалистов и ТОП;
• Оценка и развитие персонала, кадровый резерв, онбординг и оффбординг;
• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (локальные нормативные акты, положения, договоры, должностные инструкции и пр.);
• Формирование системы оплаты труда и премирования;
• Оптимизация ФОТ;
• Управление изменениями орг. структуры и штатного расписания;
• Самостоятельное ведение КДП;
• HR-брендинг, корпоративная культура, организация корпоративных мероприятий.