Директор по закупкам

1. Построение департамента закупок с нуля;

2. Организация процессов и выпуск регулирующих закупочную деятельность документов включающих:
2.1. выбор поставщика;
2.2. проведение переговоров;
2.3. управление контрактами;
2.4. контроль исполнения гарантийных обязательств;

3. Реализация стратегии опережающих закупок, укрупнения закупок для получения наилучших условий.

4. Создание и внедрение процедур тендерного комитета во всех ДЗО группы компаний "РусЭл";

5. Контроль и оперативное управление ВЭД направлением поставок комплектующих и комплектного оборудования;

6. Логистика внутренняя+внешняя;

7. Организация работы с закупками по направлению b2b;

8. Организация функционирования закупочной деятельности в условиях экстремальной конъюнктуры рынка кредитования;

9. Формирование бюджета закупок на 6 месяцев;

10. Координация работы команды (67 человек включая все ДЗО группы компаний "РусЭл");

11. Контроль закупочной деятельности всех ДЗО ГК включающих: АО «ЧЭАЗ», ООО «ИЗВА», ООО «ЦУП ЧЭАЗ», ООО «ЭРА Инжиниринг», ООО «Энергоавтоматика».

12. Годовой объем закупаемых ТМЦ - 12 млрд. руб.;

13. Наличие полномочий на ведение официальной переписки и подписание договоров закупки ТМЦ с лимитом 50 млн. руб.

Достижения:
В 2024 году объем сэкономленных средств составил 1 млрд рублей, что соответствует 8% от стоимости закупленных ТМЦ (в т.ч. процентов по займам за счет смягчения условий платежей).

1. Организация доработки технических требований
проектным институтом;

2. Замещение ушедших из РФ производителей ЭТО, производителями стран Азии;

3. Чтение опросных листов, технических требований и технических спецификаций рабочей документации;

4. Выбор по итогам конкурсной процедуры наиболее подходящих по ценам\срокам, условиям и требованиям проекта Поставщиков;

5. Организация технической экспертизы совместно с проектным институтом;

6. Организация подготовки и ускоренного согласования договора во всех подразделениях компании;

7. Контроль выдачи рабочей конструкторской документации поставщиком;

8. Контроль согласования рабочей конструкторской документации проектным институтом;

9. Контроль исполнения договоров как со стороны Поставщика, так и со стороны компании, контроль предоставления банковских гарантий, работа по контрактам с обособленными банковскими счетами;

10. Бюджетное планирование на 2-3 месяца;

11. Организация беспрепятственного прохождения входного контроля Заказчика;

12. Работа с возражениями Заказчика, получение от Поставщика документации, организация корректирующих мероприятий сверх предусмотренного договором объема. Побуждение участия поставщика/производителя в прохождении входного контроля;

13. Прохождение процедур подготовки и согласования документации для Заказчиков ООО "БХК", ООО "РХА" (Инспекционные отчёты, Инспекционные разрешения на отгрузку-IRN, Декларации на отгрузку-RFSD);

14. Участие в ПСИ, финальных инспекций на заводах производителях, технический аудит оборудования;

15. Согласование и контроль исполнения календарно-сетевых графиков.

Работа с Заказчиками:
ООО "Балтийский химический комплекс";
ООО "РусХимАльянс";
ООО "ГЭХ Инжиниринг";
АО УК "ГидроОГК".
ПАО "ОГК-2"
Реализация проектов:
Сургутская ГРЭС-1 блоки 13Г, 16Г;
Киришская ГРЭС блоки Г1Т, Г2Т, ГРУ-6,3;
Новочеркасская ГРЭС;
Артёмовская ТЭЦ;
Якутская ГРЭС-2;
Южно-Якутская ТЭС (Чульманская);
ООО "БХК" ГПП-1, 2;
ООО "РХА" ГПП-1, РП-110, ОЗХ, ГПП-4.

Достижения:
Реализация 98% закупок в рамках сроков КСГ;
Экономия в рамках каждого проекта достигала от 6 до 10%;
Объем закупок реализованных отделом : более 20 млрд. руб.

1. Успешное замещение начальника отдела закупок электротехнического оборудования по всем его обязанностям;

2. Предварительная расценка основного оборудования 0,4-500 кВ;

3. Подготовка документации, передача в тендерную службу;

4. Детальная расценка (оптимизация цен, условий) основного оборудования 0,4-500 кВ по РД;

5. Курирование работы по исправлению неточностей РД совместно с ПИ и производителями;

6. Организация экстренных/аварийных поставок в короткие сроки;

7. Организация перевозок негабаритного основного оборудования с привлечением спец. техники в труднодоступные регионы страны;

8. Разработка и ведение плана поставок, разработка и ведение календаря платежей;

9. Ведение международных поставок из Китая (ВЭД с помощью брокера);

10. Тотальный контроль производства и поставки оборудования;

11. Ведение полного цикла поставки: от проекта до подписания акта ПП;

12. Проверка ТКП поставщика на соответствие РД, внесение корректировок в РД по инициативе Заказчика, предложение Заказчику альтернативных производителей.

Работа с заказчиками:
АО "ВО Технопромэкспорт", ООО «ИК Технопромэкспорт», АО "ОЭК", АО "ДВЭУК", АО "НЭСК-электросети", ЗАО "РН-Снабжение", АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ -НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»,ПАО "Россети Юга" ПАО "Россети СК", ПАО "Россети Кубань", ПАО "ФСК ЕЭС"

Достижения:
Ежегодный объём закупки оборудования от 1,5 млрд. руб;
Ведение 5 проектов параллельно.