Руководитель, управляющий директор

с 2015 г. руководитель на объектах Долгового центра ВТБ (непрофильные активы, отошедшие банку, до момента их продажи, а это 2-3 года, требуют управления).

В их числе:

- особняк Прага на Нов. Арбате (5ти этажное здание под аренду),
- ТЦ м.Партизанская (20 тыс кв.м.);
- премиум спа-салон (Болонья, Италия)
- ООО оптовая продажа бумаги и картона,
- Duty Free Домодедово, 21 торг. точка

1. Планирование финансовой деятельности предприятия, формирование и реализация
финансовой стратегии;
2. Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока;
3. Контроль движения финансовых ресурсов и регулирование финансовых отношений;
4. Бюджетное планирование, определение ответственности за исполнение бюджета,
установление процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета;
5. Организация исполнения финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от
плановых значений;
6. Участие в проектной деятельности, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
7. Работа с банками ТОП-10
8. Частичная координация коммерческий бизнес подразделений

*Управление коммерческой деятельностью компании, включая продажи, закупки и
транспортную логистику;
• Реорганизация и внедрение новых бизнес-процессов;
• Действия, направленные на увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта.
Мониторинг конкурентов, анализ клиентской базы и сегментация потребителей;
• Подбор и мотивация сотрудников отдела продаж и смежных подразделений;
• Контроль дебиторской задолженности и разработка мер по ее погашению;
• Разрешение конфликтных ситуаций с контрагентами

1. Организация работы бизнеса;
2. Привлечение новых клиентов: переговоры с первыми лицами компаний, заключение
договоров;
3. Разработка и реализация маркетинговой стратегии;
4. Контроль качества предоставляемых услуг, мониторинг и анализ рынка недвижимости;
5. Подготовка отчетов по результатам деятельности компании;
6. Контроль за надлежащим содержанием здания.

1. Бизнес-планирование.
2. Финансовое моделирование.
3. Формирование платежного календаря и контроль его исполнения.
4. Обеспечение бездефицитного движения денежных средств и привлечение внешнего
финансирования на выгодных условиях.
5. Составление сводного бюджета доходов и расходов по группе компаний на основе плановых
бюджетов, предоставленных руководителями подразделений, и его контроль.
6. Согласование заявок и проверка соответствия суммы бюджету.
7. Подготовка отчетности по ключевым бизнес-показателям компании.
8. Контроль за достоверностью и полнотой отражения данных о движении денежных средств.
9. Автоматизация процесса подготовки управленческой отчетности.
10. Определение свободных средств для их размещения на депозитах

1. Управление действующими бизнес-процессами
2. Реанимация бизнеса
3. Распределение финансовых потоков, исполнение платежей
4. Разрешение кризисных вопросов, связанных с арендой; эксклюзивным поставщиком;
арендодателем; банками; задолженностью по ЗП

1. Контроль продаж готовой продукции.
2. Контроль закупки сырья.
3. Расширение клиентской базы покупателей и поставщиков.
4. Проведение переговоров с клиентами и заключение сделок.
5. Планирование деятельности бизнес-единицы.
6. Контроль за движением денежных средств, связанных с закупками и продажами.
7. Обеспечение эффективного документооборота внутри подразделения.
8. Координация производственного процесса.
9. Подготовка аналитической отчетности

1. Персональное финансовое управление:
– Мониторинг финансового состояния клиентов
– Урегулирование конфликтов
– Контроль и обеспечение выполнения взаимных обязательств
– Анализ потребностей действующих клиентов в банковских продуктах и организация их
предоставления
2. Консультирование:
– Предоставление консультаций по всем банковским продуктам потенциальным клиентам
3. Привлечение:
– Активное привлечение клиентов к различным банковским продуктам, учитывая их
актуальность на конкретный период времени
4. Исследование рынка:
– Анализ предприятий, которые могут быть привлечены на комплексное или частичное
обслуживание в Банк
5. Переговоры:
– Проведение переговоров с первыми лицами компаний для выявления их потребностей в
банковских продуктах
6. Анализ заявок на кредитование:
– Структурирование кредитных сделок
– Анализ финансового состояния заемщика
– Подготовка заключения для Кредитного комитета банка и его защита
– Мониторинг деятельности заемщика
7. Подготовка отчетов:
– Составление отчетов о деятельности
8. Предложения по новым продуктам:
– Формирование предложений по новым продуктам, которые отвечают потребностям
клиентов, и участие в разработке ТОСов
9. Базы данных:
– Ведение баз данных по операциям курируемых клиентов
– Подготовка статистических, справочных и аналитических материалов
Чачилло Светлана • Резюме обновлено 19 сентября 2024 в 01:08
10. Документация:
– Оформление внутрибанковской документации
– Разработка инструкций и положений

Результат:
Вывод на российский рынок нового бренда кондитерских изделий.
Заключение контрактов с несколькими крупными торгово-оптовыми организациями.
Оптовая продажа кондитерских изделий по всей территории Российской Федерации.
Формирование клиентской базы с нуля: проведение переговоров, заключение и ведение
договоров, контроль товарооборота и движения денежных средств

Результат:
-Увеличение сбыта европаллет и лесоматериалов. -Заключение контрактов с крупными
пивоваренными и строительными компаниями Центрального региона РФ.
-ведение первичной бухгалтерии, контроль за исполнением уже действующих соглашений,
координация работы производственных площадок и планирование