Директор по развитию / Директор по маркетингу / Исполнительный директор

- создание маркетингового агентства, разработка концепции развития и маркетинговой стратегии компании на 1-3 года (исследование рынка, анализ конкурентов, оценка текущего состояния, позиционирование, внешние факторы, SWOT-анализ, маркетинг-микс и т.д.), ее реализация, оценка промежуточных показателей и эффективности принятых мер;
- разработка и утверждение бюджета, контроль за его исполнением, анализ финансово-экономического состояния агентства;
- разработка маркетинговых продуктов и услуг для клиентов, ценообразование;
- развитие бизнеса, проведение личных встреч с потенциальными клиентами и партнерами (руководителями и топ-менеджерами компаний);
- разработка стратегии эффективного запуска товаров/услуг в Интернете для клиентов, разработка web и мобильных сайтов, интегрированное продвижение (SEO, SMM, Youtube, mail-маркетинг, контекстная реклама, мобильная реклама), web-аналитика;
- производство рекламных видеороликов и событийных сюжетов, телепрограмм, медиапродакшн;
- организация регулярных спортивных программ на радиостанциях;
- организация Match Day и активностей с ЦА;
- участие в организации спортивных мероприятий российского и международного уровня (Лига чемпионов, Кубок УЕФА, Чемпионат России по футболу, волейболу и др);
- медиапланирование, взаимодействие со СМИ, проведение . PR-акций;
- разработка партнерской информационной сети по 69 регионам РФ.

Ключевые результаты:
1. Успешное сотрудничество с крупными организациями: ИКЕА-Казань (акции на протяжении 2-х лет), Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма (программы развития и продвижения спортивных объектов, запуск объектов в эксплуатацию, разработка всех процессов по обслуживанию объектов, проведение проверок госорганов и т.п.), российские спортклубы и спортивные федерации (маркетинговые программы, отчетно-выборные презентации, рекламные компании, работа с потребителями услуг, болельщиками, интернет-коммуникации и т.п., формирование доп. источников дохода).
2. Развито новое рекламное направление – реклама внутри спортивных учреждений.

Антикризисное управление Центром гребных видов спорта (спортивный комплекс, гостиница).
Ключевые результаты:
1. Разработана новая концепция центра, стратегия развития бизнеса и продвижения.
2. Разработана маркетинговая политика (создание и ведение в течении 6 мес. групп в соцсетях, канала на youtube.ru, собственных сайтов).
3. Выстроены процессы по работе персонала, внедрены стандарты обслуживания клиентов, что привело к улучшению отношения клиентов к объекту.
4. Увеличен трафик заселения на 34% по отношению к показателям предыдущего года (без рекламы объекта).
5. Создан отдел продаж "с нуля", заключены контракты на заселение на 2017-2018 гг.

Создание и развитие аптечной сети в г. Казани (3 торговые точки), вывод на рентабельность в 1-го месяца работы.
Аптечная сеть успешно продана.

- участие в создании и развитии маркетингового агентства, разработка стратегии работы, бизнес-планирование, бюджетирование;
- формирование команды (в подчинении до 40 чел.);
- построение и развитие отдела продаж, контроль выполнения ключевых показателей;
- разработка маркетинговых продуктов и услуг для клиентов, ценообразование (разработка скидочных программ и акций);
- проведение личных встреч с потенциальными клиентами и партнерами (руководителями и топ-менеджерами компаний);
- разработка концепций развития и маркетинговых стратегий для российских спортивных компаний на 1-5 лет (анализ рынка, рекомендации, брендинг, производство продуктов/услуг, рекламная политика и каналы продвижения, объем инвестиций, доходы-расходы, план действий на 5 лет);
- взаимодействие с ключевыми партнерами (СМИ, организациями), получение максимально выгодных условий сотрудничества;
- проведение мониторинговых и маркетинговых исследований в области спорта;
- создание, расчет эффективности и управление рекламными кампаниями (все виды ATL, BTL);
- разработка PR-стратегий и их реализация;
- участие в организации и проведении торжественных и массовых мероприятий: выставки, семинары, презентации, конференции;
- разработка POSM-материалов (каталоги, буклеты, листовки, пакеты, сувенирная продукция);
- разработка баз подписчиков (лидогенерация): соцсети, mail-маркетинг, партнерские программы. Создание собственной CRM-системы (FRM-система взаимодействия с болельщиками и фанатами спорта).

Ключевые результаты:
1. На сегодняшний день крупное в ПФО агентство спортивного маркетинга, обслуживающее российские спортивные клубы и организации (ФК Рубин, ВК Зенит-Казань, ФК Уфа, БК Химки, РФПЛ) и российские спортивные мероприятия (Универсиада 2013, Чемпионат мира по плаванию 2015)
2. Ежегодное увеличение объема продаж услуг компании 32-36%.
3. I место на Молодежном форуме Республике Татарстан 2011 за проект «Интегрированные технологии продвижения спортивных услуг в спортивных комплексах Республики Татарстан»; Благодарственные письма от министра спорта РФ Мутко В.Л.
4. Телевизионная программа «Грани Рубина» (для ФК Рубин) заняла 2 место на всероссийском конкурсе «ТЭФИ-Регион», 2010г.
5. Создали популярные каналы на Youtube для ВК Зенит-Казань, ФК Рубин.

- участие в создании и развитии организации, занимающейся проведением спортивных соревнований по экстремальным видам спорта;
- определение маркетинговой политики и стратегии организации;
- финансовое планирование, бюджетирование;
- разработка и изготовление собственных СМИ (газета), ведение сайта, групп в соцсетях;
- организация и проведение всероссийских и международных мероприятий по сноуборду, брейкдансу с количеством участников более 650 человек.

Ключевые результаты:
1. Успешное создание и развитие бренда клуба "Экстрим фактор" на территории России.
2. Привлечены крупные спонсоры и госфинансирование для проведения мероприятий и деятельности клуба, получены гранты на сумму свыше 3 млн. рублей.
3. Открыты 2 скейт-парка в Казани для молодежи при участии Мэрии Казани.
4. Более 30 спортивно-массовых мероприятий в год организовано под брендом клуба.