Генеральный директор / коммерческий директор

Стратегическое и оперативное руководство подразделениями предприятия, организация их эффективного взаимодействия;
Оптимизация коммерческой структуры и бизнес-процессов;
Управление продажами:
- планирование (план продаж по отделам, менеджерам, регионам, группам товаров)
- согласование и выполнение графиков и бюджетов, обеспечение своевременного выхода на заданные показатели
- организация работы отдела продаж (структура, регламенты, документооборот, логистика)
- маркетинговые исследования, определение ценовой ниши, формирование спроса, стимуляция сбыта
- разработка системы стимулирования и мотивации персонала компании
- организация контроля (оперативные сводки, отчетность)
- анализ продаж и производства, разработка корректирующих мероприятий
Управление производством:
- стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование производства
- определение приоритетов выпуска продукции с учетом анализа текущей ситуации и потенциала рынка
- планирование и распределение ресурсов между проектами, контроль исполнения проектов
- определение методики контроля качества выпускаемой продукции
- минимизация издержек производства
Организация и контроль ВЭД;
Правовое сопровождение деятельности предприятия, претензионная работа;
Внедрение систем бухгалтерского и управленческого учета, оптимизация документооборота.

Планирование и руководство производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Разработка коммерческой политики и стратегии продаж. Организация и контроль ВЭД. Построение региональной сети продаж. Планирование и контроль деятельности филиальной сети. Разработка и контроль исполнения мероприятий по продвижению продукции, анализ потенциала рынка по существующим группам продукции и организация процесса производства новых продуктов, вывод на рынок новых брендов. Организация и проведение рекламных компаний. Внедрение систем бухгалтерского и управленческого учета, оптимизация документооборота.

Организация и осуществление общего руководства предприятием. Антикризисное управление, реструктуризация активов предприятия. Оптимизация оборотных средств, ускорение их оборачиваемости, обеспечение финансирования. Снижение затрат на всех стадиях производства и реализации. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов. Разработка коммерческой политики и стратегии продаж. Построение региональной сети продаж. Создание и контроль деятельности собственной филиальной сети. Внедрение систем бухгалтерского и управленческого учета, оптимизация документооборота.

Планирование и координация работы подразделений сбыта и снабжения группы заводов, внедрение единых стандартов деятельности. Организация планирования и контроль исполнения бюджетов, снижение доли операционных затрат.

Анализ рынка. Построение политики продаж.

Выстраивание схем и контроль проведения взаимозачетов по энергетике, газу, местным и федеральным налогам, возмещению экспортного НДС.

Разработка и развитие новых направлений и материалов.