отправить приглашение

Руководитель, зам. руководителя

от 04 Августа 2023

Петр

Возраст

42 года (27 Сентября 1983)

Город

Москва

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы увидеть контакты соискателя

Описание

https://vk.com/petrbrokpolugora

https://vk.com/petrbrock

Брок Пётр Янович Мужчина, 39 лет, родился 27 сентября 1983 +7 (909) 6860019 petrbrok@bk.ru— предпочитаемый способ связи Проживает: Королев Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Не готов к переезду, не готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
руководитель, зам.руководителя Специализации: — Арт-директор, креативный директор — Руководитель отдела аналитики — Генеральный директор, исполнительный директор (CEO) — Операционный директор (COO) Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения	150 000 рос. руб.
Опыт работы —22 года 7 месяцев
РемЖелДорТранс Заместитель генерального директора Организация работы компании в производственной, экономической и юридической сфере. Получение разрешительной документации на проведение работ. Подготовка и ведение и контроль бюджета организации, разработка и внедрение мотивации сотрудников. Организация работы производственных бригад в депо и на выездах по территории СНГ.
Сеть ювелирных магазинов 16 карат Управлющий сети Общее руководство холдингом: сеть ювелирных магазинов, сеть ломбардов, интернет-магазины одежды CoronaStyle.ru и ювелирных изделий. - Операционное управление магазинами Компании (более 30 магазинов); - В подчинении до 200 сотрудников (продавцв, супервайзеры, директора магазинов); - Управление персоналом (подбор, обучение и развитие сотрудников); - Разработка и внедрение системы мотивации по KPI (анализ эффективности работы системы); - Постановка задач и контроль за их исполнением (постоянный контроль бизнес – процессов); - Оценка эффективности работы розничных магазинов; - Выполнение планов по открытию новых магазинов и планов продаж; - Ведение отчетности и предоставление данных о динамике продаж; - Комплексные работы по оптимизации статей издержек действующих магазинов; - Контроль формирования и реализации бюджетов магазинов; - Составление инструкций, регламентов и приказов для розницы; - Участие в инвентаризациях (контроль товародвижения); - Взаимодействие со смежными подразделениями (обучение, логистика, кадры); - Взаимодействие с государственными органами арендаторами. Основные достижения: 1) Открыто более 12 магазинов (поиск помещений, согласование коммерческих условий и договоров); 2) В результате переговоров с арендодателями снижены арендные ставки на занимаемых объектах (в целом на 20-25%); 3) Оптимизированы товарные остатки за счет стимуляции продаж; 4) Разработаны регламенты по безопасности и сохранению ТМЦ; 5) Обучено 100% персонала - тренинги по продукту и продажам (ведена система наставничества); 6) Разработана и внедрена единая система финансовой отчетности для розничной сети; 7) Создана система оценки качества обслуживания клиентов.
Леруа Мерлен Руководитель департамента микромечандайзинга - Организация микромерчандайзинга в Леруа Мерлен Россия; - Контроль выкладки товара и планограмм во всех вверенных магазинах.
X5 RETAIL GROUP Региональный директор - Руководство тремя гипермаркетами сети "Карусель" в Москве; - Комплексное управление персоналом региона (личная ответственность за эффективную работу порядка 1000 сотрудников рядового персонала и менеджеров среднего звена); - Анализ ситуации в вверенных гипермаркетах и участие в принятии решений по открытию новых торговых объектов; - Аантикризисное управление проблемными объектами; - Планирование бюджета по основным статьям (АХО, канцелярия, ФОТ, ремонтные работы); - Обеспечение торговых подразделений документами и оборудованием; - Составление планов продаж по каждому гипермаркету (выполнение плана по продажам и доходу всех вверенных объектов); - Расчёт и планирование KPI показателей магазинов; - Разработка и корректировка торговых бизнес-процессов; - Обеспечение соблюдения стандартов компании по мерчандайзингу и по качеству обслуживанию покупателей; - Планирование и организация инвентаризаций и контроль ведения учета; - Коммуникации со всеми отделами компании с целью обеспечения бесперебойной работы торговых объектов; - Взаимодействие с государственными контролирующими органами и арендодателями; Основные достижения (до июня 2014 только на одном из магазинов с пятилетней историей существования): 1) Улучшение финансового состояния - показатель EBIT увеличился на 44,2 млн. рублей (LFL); 2) Маржа 28,2 млн. рублей; 3) Сокращение затрат 7,7 млн. рублей; 4) Сокращение потерь 8,3 млн. рублей; 5) Рост среднего чека на 11% (LFL июнь к июню).
ГРИНН, Корпорация, ЗАО Региональный управляющий - Операционное управление 5 гипермаркетами сети в Белгородской и Курской областях (в том числе крупнейшим в сети гипермаркетом "ЛИНИЯ"); - Управление персоналом (участие в подборе, обучении и развитии сотрудников); - Разработка и контроль реализации стратегии в рамках развития компании; - Формирование ассортиментной и ценовой политики; - Организация всех торговых процессов (запасы, логистика, маркетинг, продажи и т.д.); - Увеличение доходности и рентабельности продаж (планирование продаж); - Годовое, квартальное, месячное планирование продаж в разрезе каждого магазина; - Ведение административно-хозяйственной деятельности; Основные достижения: 1) Организация открытия гипермаркета площадью 15 тыс. кв. метров
Калугаторг Директор розничной сети - Комплексное управление 11 розничными магазинами самообслуживания (от 250 до 1000 кв. метров); - В прямом подчинении до 500 сотрудников (из них 11 директоров магазинов); - Подбор, обучение, аттестация торгового персонала, формирование команды; - Расчет заработной платы персонала (табелирование); - Разработка и внедрение маркетинговой стратегии (в том числе (ребрендинг и ренейминг сети); - Обеспечение торговых подразделений документами и техническим оснащением; - Контроль формирование заказа товара для торговых точек; - Составление планов продаж по каждому отдельному магазину (выполнение плана по продажам и доходу всей сети); - Расчёт и планирование KPI показателей; - Разработка правил-процедур, связанных со всеми торговыми процессами; - Обеспечение соблюдения стандартов компании по обслуживанию покупателей; - Анализ ассортимента товара и контроль товародвижения (в том числе планирование и организация инвентаризаций и контроль ведения учета); - Взаимодействие с государственными контролирующими органами и арендодателями; - Коммуникации со всеми отделами компании с целью обеспечения бесперебойной работы магазинов; Основные достижения: 1) Открыты кафетерии в магазинах сети - соки, коктейли, кофе, чай, выпечка; 2) Успешно реализован проект по открытию собственного производства салатов и кулинарии; 3) Разработана и внедрена единая система финансовой отчетности для розничной сети; 4) Создана система оценки качества обслуживания клиентов; 5) В 2008-2010 годах по совместительству руководство двумя торговыми центрами.
ГК Агрохолдинг Директор по маркетингу, Территориальный управляющий сети "Супермаг" (продуктовый ритейл) Один из крупнейших агропромышленных холдингов в сфере производства мяса птицы в России. 9 ПТФ в разных регионах РФ. - Комплексное управление 5 магазинами сети "Супермаг"; - Организация и проведение маркетинговых исследований при открытии розничной сети; - Разработка и внедрение стратегии развития сети (маркетинговой, экономической и торговой); - Разработка и внедрение системы бизнес-процессов; - Подбор персонала (продавцы, директора магазинов); - Управление командой вверенного региона (продавцы, директора магазинов); - Обучение сотрудников подразделений; - Построение материальной и нематериальной мотивационной системы персонала сети; - Оценка эффективности работы розничных магазинов; - Постановка задач и контроль за их исполнением (постоянный контроль бизнес – процессов); - Ведение отчетности и предоставление данных о динамике продаж; - Составление инструкций, регламентов и приказов для розницы; - Участие в инвентаризациях (контроль товародвижения); - Взаимодействие со смежными подразделениями (обучение, логистика, оптовые продажи Основные достижения: 1) Открыто 2 новых супермаркета "Супермаг" (поиск помещений, согласование коммерческих условий и договоров); 2) Внедрена единая мотивационная система во всех регионах присутствия сети; 3) За счет разработки новой мотивационной системы снижена "текучесть" кадров (2003 год на 30%, 2004 год на 32%, 2005 на 40%);
Сбербанк Руководитель отдела / Ведущий специалист (корпоративные клиенты) Руководитель отдела: Общее руководство отделом по работе с корпоративными клиентами; - Работа с корпоративной клиентской базой Сбербанка на территории Курской области; - Разработка и реализация планов привлечения клиентов на расчетно-кассовое обслуживание; - Реализация комплекса банковских услуг в сфере кредитования, операций с ценными бумагами, банковскими картами, инкассации и т.д.; - Разработка комплекса банковского маркетинга; - Организация работы по поддержанию ликвидности, контроль за валютной позицией и организация работы с ценными бумагами областной структуры Сбербанка России; Ведущий специалист: - Привлечение клиентов на кредитование в Банк; - Консультирование клиентов по всем кредитным продуктам Банка; - Помощь клиентам в оформлении документов; - Презентация основных и дополнительных услуг банка; - Продажа кредитных продуктов Банка и оформление кредитной документации.
Образование
Кандидат наук
Курский государственный технический университет (сейчас ЮЗГУ) Экономический, Экономика и управление в народном хозяйстве (по отраслям)
Ключевые навыки
Русский — Родной
Ответственность Розничная торговля Обучение персонала Управление продажами Наставничество Мотивация персонал
Дополнительная информация
Уверенный пользователь ПК ( Word, Excel, PowerPoint, 1C, Internet); - Работа с учредительными документами и банковскими счетами; - Огромный опыт управления в розничной торговле (от одного магазина до целого региона), создание подразделений с "0"; - Умение находить общий язык с сотрудниками (в прямом подчинение от 5 до 1500 сотрудников) и партнерами; - Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды, внедрение и организация максимально полного комплекса маркетинга; - Организация представленности сети магазинов в сети интернет, торговые площадки, социальные сети; - Отладка любых бизнес-процессов (логистика, коммерция, система мотивации персонала, документооборот); - Организация общехозяйственных и технических вопросов, вопросов безопасности и взаимодействия с контролирующими органами; - Отлично знаком со спецификой торговли разных регионов.

Похожие резюме

26 октября, 2016

Помощник администратора в ночной клуб

Наталья

Город

Москва

Возраст

37 лет (17 мая 1988)

отправить приглашение подробнее

26 октября, 2016

Врач психиатр-нарколог

Григорий

Город

Москва

Возраст

53 года (29 декабря 1969)

отправить приглашение подробнее

28 октября, 2016

Продавец-консультант

Мадия

Город

Москва

Возраст

54 года ( 5 июня 1971)

отправить приглашение подробнее

Все похожие резюме

Руководитель, зам. руководителя

Подпишитесь на похожие резюме

Рекомендованные вакансии

Заместитель руководителя отдела (м. Солнцево)

Заместитель руководителя отдела (ш. Ярославское)

Заместитель руководителя секции( КонсалтПро )

Заместитель руководителя

Заместитель руководителя секции