Директор по строительству

Реализации складов Light Industrial, Производственно-складских комплексов:
- оценка эффективности застройки земельного участка;
- формирование основных ТЭПов проекта;
- формирование финансовой модели строительной части ;
- участие в формировании общей финмодели проекта совместно с департаментами маркетинга и коммерции;
- подбор генерального проектировщика и подрядных компаний для реализации строительства;
- формирование внутренней команды девелопера под проект;
- работа с потенциальными арендаторами и покупателями, с точки зрения размещения производств, не ограничиваясь складским хранением;
- работа с юридическим отделом по вопросам землепользования, демонтажу существующих зданий и сооружений, снятие их с кадастра.
- организация строительства объекта

Эртвак
Москва
Руководитель проектов
Работа на стороне Генерального подрядчика.
Бюджет проекта - свыше 1 млрд. руб.
Объект - строительство компрессорной станции высокого давления (Площадь 2000м2). Реализация проекта со стадии демонтажных работ.

- Общее руководство и координация исполнителей проекта.
- Разработка и утверждение бюджета проекта, построение графика финансирования путём наложения финансовых потоков на скорректированный календарно-сетевой график реализации проекта.
- Контроль соблюдение сроков, видов и стандартов качества выполнения работ в соответствии с графиком производства работ. Контроль использование ресурсов.
- Организация сдачи-приемки выполненных этапов работ и сдача объекта Заказчику.
- Подготовка отчетов руководству о ходе работ на строительной площадке.
- Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами (Ростехнадзор)

ЗАО Инфаприм, АСГ Констрашкн
Истра (Московская область)
Директор по строительству
Работа на стороне Заказчик-Застройщик.
Объект - Строительство завода по производству компонентов для детского питания в Московской области. Реконструкция действующего предприятия. (Площадь более 16000м2).


Объект включает в себя строительство здания сушки молока (монолитное здание 40 метров высотой). Строительство склада сырья, строительство складов готовой продукции, строительство ВЗУ с РЧВ, строительство паровой котельной, очистных сооружений, реконструкция всего благоустройства со всеми внутриплощадочными сетями, строительство станции пожаротушения с наземными резервуарами. Объект относится к пищевой промышленности с высокими требованиями к гигиене.

Организация строительства объекта от концепции до ввода в эксплуатацию.

Работа в условиях действующего предприятия и очень высокой стеснённости. - Организация временных схем движения, подъездов, логистики.
- Формирование команды проекта: внутренний строительный отдел со стороны Заказчика, проведение тендера и выбор проектировщиков раздела «Технологические решения», генпроектировщика стадии ПД, проектировщика стадии РД, Генподрядчика, Технического заказчика.
- Формирование необходимых документов для участия в программах субсидирования, участие в работе с банками.
- Разработка и утверждение бюджета проекта, построение графика финансирования путём наложения финансовых потоков на скорректированный календарно-сетевой график реализации проекта.
- Взаимодействие с собственниками и ресурсоснабжающими организациями. Координация подключений к инженерным сетям: водоснабжение, канализация, ТП, газ, теплотрассы.
- Подготовка и контроль тендерной документации для проведения тендеров.
- Осуществление системного управления строительством с обеспечением наименьшей себестоимости строительства: поиск оптимальных решений для реализации проекта во время проектирования.
- Формирование фин модели проектов с момента заключения договора до поступления гарантийных платежей.
- Отслеживание планов производства работ. Формирование и отслеживание необходимой выработки для выполнения директивных сроков. Формирование и отслеживание показателей план/факта по смр и по поступлению средств.
- Регулярное проведение производственных совещаний и планёрок
- Контроль за выполнением договорных обязанностей по заключённым договорам.
- Формирование, предоставление еженедельных и ежемесячных отчётов руководству по выполненным и выполняемым работам
- Сдача объекта в эксплуатацию. Получение ЗОС. Контроль формирования исполнительной документации, её хранения, приоритетность формирования ИД для формирования папки ЗОС.

Взаимодействие с Госстройнадзор, Ростехнадзор, Мособлгаз, Истринский Водоканал.

Руководитель строительного проекта со стороны Заказчика. Планируемый бюджет проекта 3 млрд. Строительство завода по производству сыров в Московской области. Проект состоял из производственного корпуса 14000м2 (низкотемпературные склады высотного хранения, среднетемпературные склады, производственная часть, встроенная ТП, и др. помещения, необходимые для производства), административного корпуса, отдельно стоящих котельной, очистных, водозаборного узла и других маленьких зданий.
Формирование инвестиционной модели объекта. Разработка общего графика реализации проекта от разработки стадии концепта до ввода в эксплуатацию.
Подготовка тендерного пакета для проведения тендера на выбор Технического Заказчика. Тендерный пакет включал в себя проект договора, техническое задание на выполнение работ, график финансирования, график выполнения работ, преамбулу выполнения работ. Проведение тендера. Подписание договора с Техническим Заказчиком.
Подготовка исходных данных для проектирования строительства. Подготовка тендерного пакета для проведения тендера выбора генерального проектировщика. Тендерный пакет включал в себя проект договора, техническое задание на проектирование, график финансирования, график выдачи документации, преамбулу выполнения работ, зоны разграничения ответственности между Заказчиком, Техническим Заказчиком и Генпроектировщиком. Проведение тендера. Подписание договора.
Решение технических вопросов по строительству на период проектирования. Анализ принятых проектных решений.
Подготовка к согласованию проектной документации для прохождения в экспертизе.
Работа с банком по вопросам финансирования проекта. Подготовка необходимого пакета документов для внешнего банковского финансирования. Разработка предварительного графика финансирования проекта, необходимого для рассмотрения кредитным комитетом. Организация кредитно7о комитета со стороны Заказчика.
Формирование тендерного пакета для проведения тендера генерального подряда. Тендерный пакет включал в себя проект договора, техническое задание на выполнение работ с учётом строительства очередей в необходимом порядке, график финансирования, график выдачи документации, преамбулу выполнения работ, зоны разграничения ответственности между Заказчиком, Техническим Заказчиком и Генподрядчиком, график производства работ, график ПНР. Проведение тендера.
Участие в работе с надзорными органами Московской области по получению необходимых разрешений: присоединение к автодороге, получение лицензии на воду, легализация скважин, ТУ на присоединение газа, ТУ на присоединение электрики, признание объекта сброса с очистных, согласование АГО и прочие согласования.
Причина увольнения: закрытие реализации проекта на стадии проведения тендера генерального подряда по смр и завершении проектирования стадии П

Работа Руководителем строительных проектов со стороны подрядной организации. Строительство промышленных объектов пищевого направления: Завод обвалки и переработки мяса и изделий из него.
Работа с монолитом (фундаменты, подпорные стены, полы, полы в морозильных камерах, перекрытия как по съёмной, так и по несъёмной опалубке), сборные конструкции (балки, плиты перекрытия, колонны, сборные составные колонны), металлоконструкции (конструкции покрытия, конструкции под технологическое оборудование, фахверковый и прочее) инженерные коммуникации (противопожарный водопровод, хвс, гвс, насосная станция).
1) Создание графика производства работ по всем разделам и этапам проекта.
2) Участие в составлении и контроль бюджета проекта.
3) Планирование ресурсов и управление ресурсами, необходимыми для реализации проекта.
4) Постановка и контроль задач, определение приоритетов, координация работы всех участников проекта.
5) Контроль эффективной организации работ на проекте, качества работ, безопасного выполнения работ.
6) Составление отчётов по проекту.
7) Контроль оплаты выполненных работ.
8) Подготовка и подписание дополнительных соглашений (изменения договора, финансы, сроки).
9) Контроль подготовки и передачи исполнительной документации.
10) Разработка и выполнение мер по устранению отклонений от графиков выполнения работ 11) Организация работы собственных сил
12) Организация сдачи выполненных объёмов и подписание актов кс-2

Работа Руководителем проекта со стороны генерального подрядчика ООО «БрянскАгроСтрой» (холдинг Мираторг) на строительстве завода Мясохладобойни.
Проект включает в себя Завод по производству колбас 60000м2, Блок Убоя животных 35000м2, Блок обвалки и упаковки 65000м2 + вспомогательные здания.
1) Организация и контроль производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Руководство всеми видами строительных работ: свайное поле (более 9000 свай), вертикальная планировка, монтаж металлоконструкций (стандартные пролёты, широкопролетные до 48 метров, металлоконструкции под технологическое оборудование, нержавейка, горячий цинк, холодный цинк и другое), бетонирование перекрытий разных толщин как по съёмной, так и несъёмной опалубке), бетонирование и монтаж фундаментов, монтаж сборных колонн цельных и составных весом до 25 тн только одна нижняя часть, устройство кровли, монтаж трубопровод всех типов инженерных систем: АПТ, холодоснабжение, пар, вода и др. Трубопроводы из пластика, чернового проката, нержавейки, хромоникелевый и прочих. Отделку всех административно-бытовых корпусов, включающую бюджетную отделку и отделку премиальными материалами. Организация и проведение тендеров на выбор подрядных организаций на все виды работ по строительной и инженерной части. Организация и проведение тендеров на поставку строительных материалов.
Также строительство инфраструктуры: водозаборные узлы, станции водоподготовки, очистные сооружения (в состав работ входили как производственные здания, так и осветлители, аэротенки), административно—бытовые комплексы, кнс-ки, наружные сети и так далее.
2) Создание и регулярное обновление графика производства работ по всем разделам и этапам проекта. Отслеживание критичных точек и поиск путей решения. Отслеживание графика план/факт по выполнению работ по всем разделам.
3) Контроль бюджета проекта.
4) Планирование ресурсов и управление ресурсами, необходимыми для реализации проекта. Управление собственными силами. Поиск и заключение договоров с подрядными организациями.
5) Постановка и контроль задач, определение приоритетов, координация работы всех участников проекта: Заказчик, Генподрядчик, Технический Заказчик, Генпроектировщик стадии П (Австрийцы), проектировщик Стадии П под нормы России, проектировщик стадии Р, Строительный контроль.
6) Контроль эффективной организации работ на проекте, качества работ, безопасного выполнения работ.
7) Составление отчётов по проекту.
8) Контроль оплаты выполненных работ.
9) Подготовка и подписание дополнительных соглашений (изменения договора, финансы, сроки).
10) Контроль подготовки и передачи исполнительной документации.
11) Разработка и выполнение мер по устранению отклонений от графиков выполнения работ 12) Работа с поставщиками и монтажниками оборудования, включая иностранцев. Определение очерёдности монтажа и очерёдности строительства объектов, графика монтажа оборудования, определения необходимой строительной готовности.

Руководитель проектов со стороны Генерального подрядчика по следующим проектам:
- реконструкции завода ООО «Якобс Рус» в г.Санкт-Петербург, бюджет 700млн
- строительству молокоприёмного пункта завода Вимм-Билль-Данн в г. Новосибирск. Бюджет 200млн
Обязанности и функции:
1) Планирование, организация и реализация проекта от подписания договора до сдачи объекта Заказчику и в гос органы.
2) Взаимодействие с Заказчиком, Генпроектировщиком, Техническим заказчиком, УАСИ, ГАСН, подрядчиками.
3) Создание и регулярное обновление графика производства работ по всем разделам и этапам проекта.
4) Составление, утверждение, контроль бюджета проекта. Обеспечение плановой рентабельности
5) Планирование ресурсов и управление ресурсами, необходимыми для реализации проекта. 6) Постановка и контроль задач, определение приоритетов, координация работы всех участников проекта.
7) Контроль эффективной организации работ на проекте, качества работ, безопасного выполнения работ.
8) Составление отчётов по проекту.
9) Составление, согласование, подписание Актов выполненных работ по форме КС-2 КС-3. 10) Контроль оплаты выполненных работ согласно Договора.
11) Подготовка и подписание дополнительных соглашений (изменения договора, финансы, сроки).
12) Контроль подготовки и передачи исполнительной документации.
13) Проведение тендеров по выбору подрядчиков и контрагентов по поставке материалов и оборудования
1 - Проект реконструкции завода «Якобс Рус» 2000м2 включал в себя строительство и отделочные работы новой части офисных помещений с последующим объединением с действующими офисами.
Демонтаж и монтаж всех инженерных систем, включая работы в цехах по производству кофе. Проект включал в себя работу по дизайнер проекту головного офиса компании Якобс в Европе. Строительная часть заключалась в бетонировании фундаментов, монтаже металлоконструкций, кровельные работы и ограждающие конструкции из сэндвич панелей. Отделочные работы включали устройство хоз бытовых помещений, строительство переговорных для первых лиц компании, устройство офисов по типу open space, устройство одинарных бесшумных переговорных комнат, ресепшн.
2 - Проект строительства молокоприёмного пункта 2000м2 включал в себя строительство нового, отдельно стоящего корпуса по приёмке молока, в котором находятся офисные помещения, помещения хранения молока, помещения для хранения готовой продукции, приёмки молока. Организация строительства проекта «с нуля» на территории действующего предприятия вблизи корпусов, находящихся в предаварийном и аварийном состоянии.

Руководитель проекта реконструкции завода. Работа со стороны Заказчика. Вновь возводимые и реконструируемые здания общей площадью 20000кв.м. Бюджет 7 млрд.
Обязанности и функции:
- Управление бюджетом проекта:
- формирование бюджета;
- контроль его исполнения;
- мониторинг осуществления платежей;
- Контроль утверждаемых актов выполненных работ (объемы и стоимость) по форме КС-2, КС-3; - отслеживание факторов, которые могут увеличить или уменьшить стоимость и сроки работ.
- Управление строительством:
- контроль работы тех заказчика, генподрядчика и субподрядных организаций;
- отслеживание выполнения Графика производства работ;
- соблюдения сроков;
- проведение еженедельных и ежемесячных совещаний;
- коммуникация с генеральным проектировщиком по вопросам конструктивных решений;
- контроль за поставляемыми на объект материала в соответствии с требованиями Хенкель;
- координация вопросов о техническом состоянии зданий и сооружений;
- отслеживание брэнд бука.
- Организация и проведение тендеров на поставку оборудования и материалов.
- Взаимодействие с органами Госстройнадзора по приёмке этапов работ и приёмке объекта в эксплуатацию в целом.
- Выполнение отчетов о ходе проектирования и строительства.
Проект включал в себя 4 объекта.
Первый объект – это строительство нового корпуса (площадью 9000м2) по изготовлению упаковочного материала (пластмассовая упаковка). Корпус впоследствии был передан в аренду компании ALPLA. В новом корпусе смонтировано 6 линий по выдуву тары для жидких моющих средств, 2 кран-балки по 10 тонн для обслуживания оборудования.
Второй объект – реконструкция корпуса по производству Жидких моющих средств (Ласка, Персил, Лоск, Прил гель и т.д.). Реконструкция включала в себя следующие виды работ: строительство нового корпуса и последующее объединение его с существующими тремя корпусами в единый корпус. Объединение происходило путём демонтажа не несущих ограждающих конструкций (стен). Далее было демонтировано старое оборудование и установлено новое: аппараты для розлива продукции, наклейки этикеток, конвейеры. Площадь корпуса после объединения составила 5000м2. Соответственно были демонтированы все старые и смонтированы новые инженерные сети.
Третий объект – реконструкция действующего склада готовой продукции (6000м2). Включала в себя строительство нового корпуса и последующее объединение его с действующим. В новой части корпуса были смонтированы новые стеллажи. В старой части корпуса были смонтированы новые стеллажи с автоматизированной системой складирования. Монтаж был выполнен компанией Юнгхайнрих.
Четвёртый объект – реконструкция склада сырья жидких моющих средств. Включала в себя строительство нового корпуса и последующее объединение его в единый корпус. Были смонтированы новые ёмкости объёмом 60м3 в количестве 8 штук с последующей обвязкой.Также были демонтированы и смонтированы новые инжененрные сети.
Работа на территории действующего предприятия. Работа по контракту сроком на 1,5 года.

Работа начальником участка и прорабом со стороны генподрядчика. Работы нулевого цикла, земляные работы, монолит, монтаж металлоконструкций, сборный железобетон. Работа на крупных промышленных объектах (заводы, логистические центры, торговые центры) площадью от 50000 до 70000 кв.м.
Работа со стороны генерального подрядчика. контроль выполнения работ субподрядными организациями, качества выполняемых работ, контроль реализации сроков проекта. Контроль поставляемых на строительную площадку материалов. Утверждение выполненных объёмов работ у Заказчика.
Успешно реализованные проекты в Ярославле и Перми.

Контроль качества смр, составление плана производства работ, руководство бригадами.
умения и навыки
Работа на крупных объектах: площадь строительства от 80 до 120 гектар. Строительство современных молочно-товарных комплексов. Проект включал в себя строительство молочно-доильного блока, блока переработки молока, телятников, коровников, родильных отделений. Умение работать с геодезическими приборами, читать чертежи. Работа с монолитным бетоном, металлоконструкциями, сборным железобетоном. Успешно реализовано строительство двух молочно-товарных комплексов.