Директор по материально-техническому снабжению, Директор по закупкам

Консультирование предприятий нефтегаза, металлургии, тяжелой промышленности.

Достижения:

Снижение затрат на СМР на 46 млн руб: Провел анализ процессов (AS-IS), разработал целевую модель (TO-BE), внедрил электронные торги и стандартизировал отбор поставщиков для клиента в нефтегазе. (Изначально 117 млн руб → 71 млн руб).

Оптимизация запасов (высвобождение 25 млн руб оборотного капитала): Разработал и внедрил систему управления сверхнормативными запасами на нефтебазах, включая регламент вовлечения излишков в производство. Снижение затрат на хранение на 15% за 6 мес.

Повышение точности планирования закупок на 30%: Внедрил сквозную процедуру планирования (месяц/квартал/год) на производственном предприятии, интегрировав закупки с производством и финансами.

Создал отдел с нуля. Команда: 8 чел. География: РФ, Китай, Европа, Канада, Израиль. Ответственность за Cash Flow (БДДС).

Достижения:

Снижение себестоимости продукта на 38%: Разработал и внедрил категорийные стратегии (электробатареи, автокомпоненты, IT), пересмотрел контракты, развил альтернативные площадки в Азии.

Сокращение сроков доставки из Китая/Европы на 15%: Оптимизировал цепочки поставок (мультимодальные схемы, переговоры с логистиками).

Рост производительности отдела на 60%: Автоматизировал закупочный цикл в 1С ERP (логистика, склад), внедрил AWP для менеджеров. Повышение compliance до 90%.

Диверсификация поставщиков (рост базы на 40%): Наладил прямые поставки из Канады и Израиля, снизил региональную зависимость на 50%.

Управление департаментом: 2 отдела, 16 чел.

Достижения:

Создание производственных консорциумов для АЭС "Руппур": Инициировал и возглавил создание СП в РФ для выпуска насосного и грузоподъемного оборудования. Заключение долгосрочных контрактов, снижение рисков срыва СМР.

Рост управляемого ассортимента с 2,5К до 14К SKU: Внедрил категорийный менеджмент, провел ревизию номенклатуры и поставщиков.

Повышение производительности департамента в 2.3 раза: Внедрил автоматизацию закупок на базе 1С ERP.

Снижение цен закупки на 7-12%: Разработал стратегии работы с монополистами, применил реверс-инжиниринг для критичных позиций.

Достижения:

Снижение затрат на 80 млн руб/мес: Диверсифицировал поставщиков, развив альтернативных партнеров "с нуля" для монополизированных категорий.

Дополнительная прибыль ~22 млн руб/мес: Трансформация рынка монополий через развитие новых поставщиков.

Достижение:

Экономия 170 млн руб/мес: Оптимизировал подготовку к электронным торгам (223-ФЗ), стандартизировал процессы для филиалов.